魏新：我觉得其实核心竞争能力是方正的企业文化。我认为在过去的几年，方正核心理念体系的建立和文化的输出，已经是初见成效，还需要再进一步地强化。从2004年开始，在集团层面上开始做理念体系和与它的文化相匹配的一套运营管理体系以及与它匹配的管理工具。这个工作还要一年时间，才能完完全全地建立起来。到那时我可能才敢有底气地讲，方正集团可以和中国境内的任何一家公司包括外资企业相比，企业文化绝对是一流的。我现在还不能这么说，但是我有信心，相信我们可以做到这一点。

　　卢山：可以有底气地来讲这句话。

　　魏新：对。我觉得效果是很快就可以看出来的。在管理和体系当中和文化相匹配的制度，实际上现在贯彻的就是一个原则和五个统一。一个原则是：控制权上移，经营权下放。五个统一指的是：统一财务管理，统一人事管理，统一投资管理，统一品牌管理，统一内控管理。我觉得这是真正的企业核心竞争能力。

　　在方正集团整个业务架构的布局和调整上面。今年你会看到，方正集团会做一个整合。整合的基本框架是形成4个集团：方正产业控股集团，主要由方正科技、合成制药和苏钢集团等制造类企业组成；方正金融控股集团,主要包括方正证券、武汉正信旗下的金融类公司、成都商业银行等；方正软件控股集团,将以香港上市公司方正控股为龙头，包括方正数码、方正奥德、方正世纪以及日本方正等；方正投资控股集团，包括方正宽带、桑德环保等投资性业务。

　　记者手记：正人先正己

　　《汉书·晁错传》曰：“察身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以无能居尊显之位。自行若此，可谓方正之士矣。”这便是方正品牌的由来，也是方正的当家人魏新认同的一种做人之道。

　　当过5年侦察兵；拿过北大教育学的硕士学位；作为北大的高级访问学者，曾赴美国研修资本运作等金融学、管理学课程；当过北大教育学院常务副院长；1999年加入北大方正，2001年担任方正科技董事长兼总裁，同年10月31日接任方正集团董事长。魏新一连串辉煌的经历，无不深深打上了北大的烙印，难怪魏新常说：“在北大读书，到北大工作，是我此生一大快事与幸事。”

　　当名教授和当名企业家哪一个更快乐？魏新是受命协助处理方正人事风波来到方正集团的。组织上找他谈了二十多天，做最后决定的那天晚上9点，他接到领导电话，正式通知他到方正上班。在北大当名教授是相当惬意的，有很多个人的时间，待遇也不错。但当党组织要求他转变角色时，魏新所做的就是无条件服从，并很快完成了从名教授向名企业家的迁移。

　　正人先正己。当北大任命魏新为方正集团董事长的时候，他当众做了三个承诺：一、决不谋求个人的私利，也会坚决反对和制止任何人将个人私利凌驾于公司利益之上；二、决不拉山头、搞帮派、结党营私，也会坚决反对和制止任何人搞企业政治、内部斗争；三、竭尽所能和同事们一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉献给方正。

　　怀着诚惶诚恐、如履薄冰的心态，魏新用特有的“魏式风格”，循序渐进地开始重塑方正的企业文化，并把“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略，演绎得淋漓尽致。金融、钢铁、医药领域的一一进入，更是让方正实现了跨越式发展。不久前，全球并购中心公布的“2003年十大并购人物”中，魏新名列次席。

　　对魏

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