企业一定要根据自己的组织的宗旨和目标来确定核心理念，根据理念体系去调整去规范规章制度，然后去约束员工的行为，形成一个新的文化。这就是重塑企业文化的过程，就是重新要让员工形成新的习惯。

　　卢山：企业文化建设还有一个很大的挑战，就是怎么在并购的企业中建设新的企业文化。方正并购的范围越来越宽，对新并购来的企业，你提过要用文化输出的办法。这里面有两个问题：第一个，你怎么知道它原来的文化和你的溶解性会有多大？因为它本身是有文化的，它是A型血，你给它灌了B型血，这个可能会出致命的危害。第二个，如果就是有了一定的相融性，你怎么保证现在已经树立的方正文化不被他们所影响？

　　魏新：企业文化是比较宽泛的，方正集团的企业文化有两大核心理念：一个是创新，一个是方方正正做人，实实在在做事。你对比一下我们下属企业的文化，就会发现它都会有新的变化。像方正科技的核心理念就有诚信、高效、全局观念、客户导向等内容。

　　我们只能选一个必要条件，然后每个企业再根据你的情况再一点一点加其它条件，最后形成自己的条件。做文化也一样，我给出两条基本标准，每个企业如果没有这两条，我相信企业绝对做不好。但是，如果企业文化从根上就不行，很简单，就是换血嘛。

　　卢山：换血不如换人。

　　魏新：换血就是换人，真把人换了，头脑观念就变了。我还有一个提法就是，我们做事情的指导思想是多换思想少换人，我们的底线是不换思想就换人。

　　企业一定要确立自己的价值观体系，让员工清楚哪种东西是正确的，哪种是错误的；哪些东西可以做，哪些东西不可以做；哪些东西是提倡的，哪些东西是反对的。

　　方正集团这两年的并购步伐明显加快。先是收购浙江证券，改名为方正证券，后又重组苏钢，大炼钢铁；继而对西南合成增资扩股，进军医药领域，一系列举措让人眼花缭乱。魏新执政几年来，走专业化基础上的多元化道路，方正集团正一步步走向做实、做强、做大。

　　卢山：你上任以后，除了通过核心理念的再造和企业文化的重塑，就是实施专业化基础上的多元化战略。专业化和多元化其实历来在企业管理上都是有争论的，永远打不清，有点像鱼和熊掌的关系。我特别感兴趣，你怎么能把鱼和熊掌都兼得呢？

　　魏新：方正发展思路碰到的第一件事，就是专业化还是多元化。专业化和多元化实际上是两种不同的经营模式，各自都有优势和劣势。

　　多元化公司通常规模都比较大。而专业化公司通常有两种：一种是小规模，像一些百年老店；大规模的像微软、Intel，非常之大。

　　专业化公司都有一个最根本的必要条件，就是一定要有自主知识产权，不受制于人。大的专业化公司，市场规模要足够的大，在整个经济的总盘子里，它要有相应的规模。以微软为例，任何一个领域都会用到计算机，都得用操作系统，中国每年就销售上千万台电脑，而操作系统又不受国界的影响。

　　方正的发展方向是什么呢？方正本身比较特殊，历来受到社会各界和各级领导的关注，北京市给我们的指标是年增长率要达到20%，这注定了方正要成为一个规模扩张的企业。确定了要扩张，然后再来看方正自身的条件，适合做专业化公司还是做多元化公司。在两年半前，我给方正集团董事会提交关于方正集团发展思路和企业文化重塑的报告时，就此问题详细论述过。我们已经占领了国内80%以上、海外华文90%以上的报业市场，市场已经饱和了。其它的领域呢？PC的规模似乎可以做大，但是我们没有核心技术，只掌握工业设计和周边技术，核心竞争力在渠道和制造，而PC领域竞争非常激烈。这样的公司规模相对比较大，但是由于没有核心技术，就不可能去垄断市场，做得最好也就能达到30%的市场份额。假设现在一台电脑平均卖价能够达到4000元钱，全国每年1500万台的销量，整个市场也就是600亿元，做到三分之一也就是200亿元。如果总盘子到2000万台的话，大概也就是这个样子，但利润会非常低。

　　分析之后，我们发现光做这些不行，方正要扩张，就必须选择多元化道路。

　　方正多元化的原则，是一定要在专业化基础上的多元化。方向是各个子公司专业化，集团多元化。以这种体制，比如说方正电子就做媒体行业，科技公司就做PC，和自己相关的可以做，其它的不要去做，这叫专业化集团。在它那个领域里做专业化，它有自己的计划，有自己的优势就可以了。做多元化还有个基本要求，就是要有专业化的人才，我们有这样的团队。

　　我们要进入的领域一定是上升的，并处于增长期的行业。另外，要有资源性，因为资源不可再造，像材料、钢材等等。第三，要牌照性的，这是政策性的，是不可再生的。

　　卢山：看来方正的多元化并非简单的规模扩张，而是经过深思熟虑的。

　　魏新：我们做多元化还有一个基本的原则，就是把坚持走高科技作为主业的指导思想。大家看到高科技以为能赚钱，其实这个观点我觉得现在要改一改。高科技公司特点就是高投入、高回报、高风险。高回报就是体现在当初那段垄断时期，垄断时期过了，利润率就会下滑，直至进入微利时期。

　　高科技产业是带领经济向前发展的行业，所以它太容易受到经济波动的影响，经济一波动它首当其冲。对一个小的企业，可能问题不会太大。对一个集团来讲，这种变化在财务报表上反映就是大起大落，这是非常不好的，也是我们想要避免的。高科技的收入很高，毛利也很高，但利润不高。我们希望进入一些回报率相对稳定的行业，作为我们财务基础。经济环境好的时候它不会有暴利，经济情况不好的时候也不会明显亏损。

　　方正集团发展战略的思路，是在坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，把方正做实、做强、做大，逐步成为一个国际化的企业财团。

　　卢山：方正未来几年的发展方向都在这里面了。

　　魏新：以IT为主，高科技产业的旗帜是不倒的，最终还要做高科技。然后是结合金融资本的运作。什么含义呢？我认为过去是拿市场换技术，是失败的。韩国的思路是拿资本买技术。我们要结合资本运作的方式，不光是对传统行业我们这么做，高科技的技术也是用这种方式。像方正连宇就是很好的例证，我们用资本的手段去收购。

　　我们有选择地进入传统行业领域，事先都会有一个分析，介入的机会没到，成本很高，我们是不会做的；其次是寻求快速的发展；然后是想要做实，做强，做大。做实就是把资产做得非常扎实；做强是在文化上和管理上面要做强；最后才是做大。

　　卢山：我觉得这个思路确实谈得很清楚，或者说思路决定出路。方正集团的这个出路看来是很明显。在总结以前方正第一轮多元化的时候，你认为有两个原因，第一是事情没有想透；第二是没有

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