魏新：北大方正集团有限公司董事长。毕业于北京大学，获博士学位。曾就职于北京科技大学高等教育研究所和北京大学高等教育研究所、北京大学财务部、北京大学教育学院和校办产业管理委员会。

　　主持方正集团工作后，在集团经营领导班子的支持下，在组织架构、经营管理、分公司管理、人事管理方面推行了一系列改革措施，企业业绩持续提高。2007年集团总收入达440亿。

　　曾获中国IT财富人物奖、年度“10位最具价值经理人”、2006年中国IT年度人物等荣誉称号。

　　七年方正董事长之路

　　《国际航空报》：2001年，你就任方正的董事长，当时自己说是诚惶诚恐、如履薄冰，现在七年过去了，你给自己打多少分？

　　魏新：打分应该是同事们给打，或者业界给打，不能是我打。反正不管怎么讲，有几点体会吧。

　　第一点，我来的时候媒体就问我，方正平均两年一次人事地震，高层领导班子老换，你怎么能保证从现在就稳定了？我当时跟王老师一块儿见记者，我说我可以负责任地告诉大家，过去那种现象一去不复返了。因为我当时认为领导班子不稳定有两个方面的原因。一是这个班子里有人有私利，容易出矛盾。第二个是大家都没私利，由于在工作上没有得到充分的沟通，导致彼此有一些矛盾，久而久之就成为政敌了。这个问题其实很好解决。第一，我作为董事长，首先一条我不搞猫腻，我上任的时候当时有三点承诺。第一点就是我到方正来，绝不在我这个位置上谋求任何私利，但是同时我也坚决反对其他人把个人利益凌驾于公司利益之上。第二就是我在这个位置上，不拉帮结派，同时我也坚决反对任何其他人搞企业斗争。第三就是我能力有限，但是我会尽我的力量把方正做到最好。

　　另外一个问题就是完全因为工作上的事情，彼此意见不统一，久而久之上升为个人矛盾，那就很麻烦。我就说，都是为了工作，没这个必要，谁也没把谁家孩子扔井里去，你干吗非要过不去呢？你为什么一定认为你是对的呢？因为你听到的东西，信息来源可能不全面，他听到的也可能不全面，那么怎么办？沟通，不要去盲人摸象，要全面地去了解问题的真相。当时，我们开了一个董事会，我说有意见的就提出来，过去的事情就不要再说了，今后有了事情就摆到桌面上。信息公开，信息公开的话矛盾就少了。到目前为止，我们这个班子七年多了，没重大问题，我承诺的这些事情都做了。销售收入也从一百亿到现在四百多个亿，是一个比较快速的发展。

　　所以， 打分不好说，最起码我觉得还说得过去。

　　从学者到企业家转型

　　《国际航空报》：你的下属现在还称呼你魏老师，是不是你更愿意做一个学者而不是企业家？

　　魏新：当然当老师舒服，不求人，也比较单纯。因为方正是从北大脱胎出来的，最早的创始人是王选，大家叫他王老师，而且带了一些学生。在学校里面老师之间也都叫老师，所以就成了一个习惯。但是现在方正的企业文化已经发生了根本的变化。我刚来的时候，方正的校园文化痕迹比较浓，没有谁说话是权威的，而且下属企业也是诸侯割据，所有人都觉得自己是老大，都觉得自己是正确的，这是不行的。

　　《国际航空报》：从学者到企业家转型的过程中，觉得最困难的是什么？有没有什么特别的感受？

　　魏新：没有什么困难，我适应能力比较强，当过兵，当过工人，当过老师，在学校也做过一点儿行政的事情，我觉得都是一回事，只是说工作方式，生活方式有变化而已。我这个人什么事都不太当回事，属于那种天塌下来还觉得有比我个高的顶着的那种性格，所以，相对来讲我就不会把什么事情都弄得很紧张，我希望能够举重若轻。可能有人考虑比较多，我无所谓。我当时承诺过，如果我做不好就下课。如果我只能当老师我就去当老师，而且我也愿意当老师，所以说我没有太大的压力。

　　其实在我看来，最好的职业是在北大当一个有名的教授。我研究的教育经济学，说点儿不太谦虚的话，在这个领域也算是顶尖了。所以我觉得当教授很舒服。

　　《国际航空报》：这么多年过去了，觉得自己一路走过最困难的阶段在什么时候？

　　魏新：当然有啊，比如说我们班子提出了一个叫“产业和资本两个轮子同时转”的思路的时候，有一些员工还是有不同的看法。当时公开的说法就是说，我们方正人做技术就像种地，我们就会种地，别的不会，你搞那套东西我们不会。当时董事会提出一个报告《关于方正集团发展战略和企业文化重塑的几点思考》。我当时在提交这个报告的时候，王老师身体不太好，没参加，他写了一个书面的东西，我觉得对我的鼓舞和支持是巨大的。当时他就讲，第一，同意这个专业化基础上的多元化战略的提出；第二，支持魏新提出的企业文化重塑的提法，而且建议以方正科技作为试点，因为我那时候是兼着方正科技的董事长和总裁；第三，同意专业化的事情让专业化的人做。所以，我认为王老师很智慧，他什么事情都明白，他不说我可能也没法做。那个时候对我来说是有点儿困难的。

　　想赶超国际大企业要有非常规办法

　　《国际航空报》：在大家印象里面方正是一个IT企业，但目前方正在金融、医疗、钢铁、教育领域都有一些比较深入的发展。最初是如何考虑向这些完全不相关的领域去拓展呢？

　　魏新：方正最早就是一个专业公司，做软件，再说具体一点儿是做激光照排的，规模不大。我们的客户就是报社、杂志社、出版社、印刷厂。在这个领域里我们有核心技术，但是如果想做得很大，就不大可能。因为这个领域占中国整个经济总盘子的比例很小，做到一二十个亿就不得了。那么企业如果还想发展，肯定就要介入别的领域。

　　社会上有两类公司，一类是纯专业化的公司，一类就是多元化的公司。如果你想做专业化的公司，又希望规模很大，那你的产品就必须要有两个基本的东西。第一就是要有自己的核心技术，在这个行业领先，有专利技术。第二就是你进入的这个领域，它占经济总盘的比重要够大，你有足够的客户量或者叫市场。

　　上世纪末，方正已经开始涉足一些其他的领域，做过房地产，也做过金融、租赁公司，同时也介入过精细化工作，但是那个时候好象纯粹是

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