所以，第一轮的多元化我认为是失败的，当时董事会就提出如果多元化，往哪个方向走。我们当时认为肯定是资源性的最好，风险比较小。资源性包括两方面：一个是自然资源，比如矿产、石油等。再一个就是牌照性的，比如说金融牌照，国家批的很少，而且批完以后就不会再多了，利润比较高。做自然资源类的企业，投资很大，国家当时又不是特别开放，不能随便做。所以当时我们就开始涉足金融领域。当然还有一些更深层次的考虑，就是如果我们做高科技公司，需要资金投入很大。西方的企业已经跑在我们前面，起跑线不一样，我们是在后面，要想追上他们比较困难。其实，高科技企业真正赚钱是什么呢？是具有超前技术，超前产品的企业。这就需要你不断巨额投入，研发支出占到销售收入的10%—15%，甚至更高。

　　《国际航空报》：你认为一个国家在高科技企业的发展过程中，应该扮演什么角色？

　　魏新：要想做到不断地有钱投，肯定就要有超额利润，这就相当于一个悖论。而西方的企业原来人家有的时候你没有，他就有超额利润，有超额利润就有不断的投入，然后再有新产品，再有超额利润。我们都是人家到成熟期了，我们去模仿，这样就不能有超额利润，没有超额利润，就不可能有新产品，形成一个恶性循环。韩国当时就是政府给了企业担保，让商业银行举债给企业。现代汽车集团、三星电子都是这么起来的。他们的负债率可以到百分之几千，甚至是负资产了，等到有了新产品再一点一点去还钱。我认为我们在改革过程中有一种误区，计划经济时期什么都管，到了市场经济，就什么都不管。我们常说“扶上马送一程”嘛。因此，我认为中国企业要赶超国际优秀企业必须要有非常规手段。

　　如果政府在重点的行业里选若干个重点企业给予大力支持，中国的企业可以赶上甚至超过西方那些发达国家已经走在前面的企业，尤其是高科技企业，但是在目前的情况下，政府投入有限，那我们就是要产业和资本两个轮子同时转。

　　《国际航空报》：一个企业家说过，最好的企业就是一句话能说清楚的企业，方正涉及这么多行业，不担心管理失控吗？

　　魏新：我们有几个原则，一个是管理公司的时候专业的事情请专业的人做。集团就是一个管控，管控就是一个原则，五个统一。一个原则就叫控制权上收，经营权下放。统一就是比如说品牌要统一，财务要统一，投资管理要统一，人力资源管理要统一，再就是一个内控要统一。还有一个很重要的因素，企业要有好的文化体系。

　　关于方正和联想

　　《国际航空报》：方正当年和联想起步时间差不多，但联想通过跨越式发展和并购，成为一个国际化公司，方正还被认为是一个本土公司，方正在国际化方面究竟有何考虑？

　　魏新：联想当时主要的业务就是计算机。计算机应该是属于规模效益的一个行业，他们比我们早5年做PC的制造、生产和销售。它的销量排名是第一，做得也是最好的。我认为联想收购IBM的这个举动非常好。正好也赶上IBM不做PC了，双方一拍即合，当然也经过了很艰苦的谈判，花了不少钱。整合过程中也完全走了一个国际化道路，所以到目前来讲我认为他们做得还是相当不错的。

　　关于方正的国际化，我们很早就在不断探索“走出去”的路径，并已在马来西亚、日本、加拿大等国设立海外公司。当然，也不排斥我们今后会采取国际并购的方式，但前提是我们一定是做了充分的准备，包括在人员上，在对国外情况了解都比较清晰的时候，要找专业的人做专业的事。

　　《国际航空报》：很多人认为，联想收购IBM以后，反而降低了原来IBM的品牌美誉度，方正如果将来在并购或国际化进程中涉及到这种品牌问题，是否考虑过如何避免这样的麻烦？

　　魏新：IBM的计算机，笔记本大家都认为可靠，质量比较好，高端。被联想收购后，也是联想碰到的一个很麻烦的事情。IBM承诺允许联想用几年他们的品牌，后来联想主动放弃，为什么呢？联想花了钱给IBM做广告，如果这样，什么时候能做出联想的牌子？他们宁愿这一段时间让人家觉得好象联想的品牌没有IBM的好，也要逐步去打造自己的品牌，这是必须的。我想如果方正去做这个事情，我们可能会更早打自己的牌子。

　　掌握技术的人要有胸怀

　　《国际航空报》：2008年1月，方正和英特尔公司合作，进入芯片领域。很多专家就说国内的企业如果进入这个行业基本上就是九死一生，你认为方正现在进入这个行业是不是机会合适？

　　魏新：芯片的规格包括4英寸、6英寸、8英寸、12英寸，其实，到目前为止技术含量是12英寸最高，但是真正赚钱的是6英寸。这是很高端的东西，方正原来也没有这方面的经验。现在，我们在业界做6英寸芯片的企业里头，无论是速度、质量应该讲都是创了第一的。因此，我们要从一个赚钱的产品介入，介入之后有了积累，再逐步扩大。

　　《国际航空报》：你一直强调方正的创新，但不可能每次创新都能成功吧，让你印象深刻的失败案例是什么？

　　魏新：我们当时介入3G的时候，实际上就是做失败了。主要还是掌握技术的领导人没选好，他把所有的东西都自己藏着，所有人都不清楚总体的东西是什么，那么别人的能动性，创造性都不能发挥。我曾经跟他很认真地谈过一次话，我说，如果你的胸怀有王选一半，这件事就能成功。

　　激光照排后续的很多创新，有一些小的项目做出来以后市场不太好，但是还得做，如果说一点儿风险没有那怎么叫创新？你只要能把那个风险控制在最小范围就可以了。总体来讲，方正这种失误还是比较少的，毕竟不是风险投资，我们都做了比较充分的市场调研。

　　《国际航空报》：目前中国资本市场A股一直比较低迷，专家认为中国经济开始回落，方正本身也有证券这个板块，目前是否感受到了形势的严峻？有什么应对措施？

　　魏新：不同的行业影响不一样。证券行业可能感受更明显一些，交易量萎缩了，收入就会少。但是，我们是2002年收购的这个证券公司，低迷状态我们早就经历过了，那个时候都死不掉，现在也不会有大的问题。对于PC来讲，总体经济状况不好，PC的增长幅度可能就会小。我觉得这是一种周期性的东西，世界也好，中国也好，都会经历这种状态，要有这种心理准备，要有应对的一些措施，也就行了。

　　一些中国人的信仰缺失问题没解决

　　《国际航空报》：王选曾经说在中国经济发展中，最稀缺、最可贵的资源就是企业家。你怎么看待这句话呢？

　　魏新：说的当然是非常有道理。什么叫企业家？企业家实际上就是企业的领导人，能够带领这个企业把握到经济跳动的脉搏，选好市场，能够不断赚钱，能

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