4月12日，在海信举行的媒体见面会上，原方正集团助理总裁周险峰，首次披露了自己离开方正的内幕。方正新的“人事地震”又一次吸引了人们的注意力。现任方正集团董事长魏新在接受记者采访时坦言，企业不是宗教组织，不能靠宗教信仰约束员工、留住员工。所以，无论是谁跳槽都很正常。

　　但众所周知，方正近几年高层人事频繁更迭，魏新却一步步坐到集团董事长的位子
上。魏新自认为，个中原由，在于他以学者的眼光来观察方正，在于他处理人事关系的能力。

　　当记者走进方正大厦魏新的办公室时，魏新迅速从里屋迎了出来，举止间透着学者的儒雅、军人的干练和董事长的威严。

　　1978年，刚刚恢复高考的第二年，为考大学，魏新从部队退伍了。接着他以全县第二名的成绩考入北京钢铁学院金属材料科学与工程系学习高温合金专业。1982年，留校任教。1988年获北京大学教育学硕士学位，回北京钢铁学院工作。1992年重返北大，研究教育经济学和财政，并担任高教所常务副所长职务，稍后兼任学校财务部副部长。1994—1995年在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作。1999年起任北京大学教育学院常务副院长，同年10月，北大任命其协助闵维方常务副校长处理方正集团事务。2000年6月进入方正集团董事会，任副董事长。2001年6月出任方正科技董事长兼总裁。2001年11月出任方正集团董事长。

　　到方正任职完全是组织的意思

　　魏新表示，他到方正完全是组织的安排，对于他来说，惟有服从。为此领导前后和他谈了20多天的话，他一再用自己对方正不熟悉来推托。直到最后领导下了个死“命令”。魏新认为，自己是受正统教育很深的人，所以，他明白自己必须以集体利益为重，服从组织决定与安排。

　　到方正之前的1999年10月，魏新刚担任北京大学教育学院常务副院长和北大校办产业管理委员会副主任，又被推荐协助现任北大党委书记、时任北大常务副校长兼方正集团董事长闵维方教授的工作。魏新说，自己给闵维方当过助手，既然校方决定闵维方出任方正集团董事长，选自己做他的助手也能理解。魏新在去方正任职前，明确表示，自己把事情处理完后，希望能重回北大校园，而不想“铆死”在方正。

　　曾舍弃不下得心应手的教师工作

　　魏新说，在自己的不惑之年，他从一个北大教授一步步转变成了中国著名校企的董事长。他坦言，如果没有组织的决定，他现在依然会活跃在教学的岗位上，教书育人，潜心自己的学术研究。魏新表示，当初不大情愿到方正，不是担心能力不够，就是不想大幅度转变自己的职业生涯发展，尤其是在自己的教授生涯前程似锦的情况下。

　　魏新说，在来方正以前，按照自己的设想，在专心专意搞学术，并且那时自己的学术研究已相当有成就，也算个权威，享受着国务院特殊津贴。这样一个在原职位上干得顺风顺水的人，突然要走进商界。魏新说，自己曾十分舍不下干得得心应手的教师工作和潜心研究了10多年的教育经济学。

　　也许正是对教育事业有着剪不断的感情，2001年，方正在河北廊坊建起了北京北大方正软件技术学院，投资教育以回报社会。

　　方正看中我处理人事关系的本领

　　魏新说，当初他接手方正时，方正在媒体的眼里是一个“人事地震平均两年一次”的“多事”企业。不断地人事更迭，很难使企业所有员工拧成一股绳，也很难保证企业顺畅发展。学校领导决定让他去方正，魏新判断其中一个重要原因是，他会很好地处理人事关系。其实，从上学开始，魏新一直都在做各种各样的管理工作。后来，在美国他还专门读了MBA。也许正是这样一个懂管理、会搞人事关系的领军人物，才是人事变动频繁的北大方正所急需的。北大方正的创始人王选评价魏新说：魏新的人品和能力已经得到大家的认可。魏新对自己处理人事关系的能力也很自信，他说：“凭着我做事的态度，以前在其他地方，还没有团结不了的人。”

　　以学者的眼光来观察方正

　　魏新说，在方正，自己是以学者的眼光、企业家的心态在方正老老实实做事的。他做事情始终坚持“先简后繁，先易后难，先有形后无形”的原则，他的性格是那种“要么就不做，要做就做最好”的。魏新表示，从自己到方正的第一天，就开始了从教授学者向企业管理家的迅速转变。他说，自己那种学者严谨的治学作风和态度，常常能使他静下心来，一个人细心观察、缜密分析方正的症结所在。他表示，很多时间里自己都在暗地里观察，在读各种各样的研究资料。他知道，在当时要解决方正在管理上的问题需要一个过程，方正已经久病沉疴，需要彻底“检查”，制定全盘改革方案。很多规章策略不到时机不能推出，一旦决定的事就决不退缩。魏新认为，自己首先要能较快地适应角色才行。而他自己丰富的人生经历，决定了他能够迅速融入方正，决定了他能够用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。

　　选才用才我先看人品好坏

　　魏新说，自己做过老师，知道人品对一个人的发展的重要性。所以，“方方正正做人，实实在在做事”，是方正员工行为的原则与根本。方方正正做人，就是要诚信、忠诚；实实在在做事，就是要尽心尽责。魏新说，方正永远把“人品好”视为选才用才的第一要素。为什么要把德行放在第一位，魏新认为，越是有能力且道德品质低劣的人，对组织的杀伤力、破坏力越大。这种人坚决不能进入或是留在方正。“用专业人才做专业领域的事”是魏新的另一个选人用人的原则。方正集团反对盲目招收高学历、高文凭的员工，而更多强调要根据岗位需求的不同，来合理选用适当的人。给不同层次的人才，创造发展、上升的空间和可能。魏新说，这有利于为方正建立合理的人才配置结构，不至于浪费了人才。

　　工作不“认熟”也不“杀熟”

　　魏新工作不“认熟”也不“杀熟”。不“认熟”是说，不管是什么人，和他什么关系，或是处在什么位置，只要你没有履行自己的岗位职能，造成工作的延迟与耽误，那你必须给方正所有的人一个“说法”。不“认熟”还表现在，“不拉山头、搞帮派、结党营私，绝不拉帮结派”。当初，魏新决定

[1] [2] 下一页