不“杀熟”是说，要多换思想少换人，但底线是不换思想就换人。不管是员工个人还是下面的子公司集体，在方正集团内部，魏新绝不允许那种把针对竞争对手采取的手段用来处理集团内部的关系，不允许为了达到自己的目的(正当的目的也不允许)而欺诈、蒙蔽或误导集体和个人。集团内部各公司间，也决不能想方设法占自个儿兄弟公司的便宜。他更不会因为自己喜欢某个人，就在集团中重点照顾，伤害其他员工和下属的感情。

　　能容得下各种各样的人

　　要大刀阔斧地“修正”方正，难免会遇到各种各样的磕磕碰碰。魏新说，方正在经历动荡之后，公司上下都想求稳。但是，面对集团旧的管理体系庞杂、对下属公司没有控制力、公司间沟通困难等实情，魏新根本坐卧不安。

　　魏新说，他做事情善于与同事们沟通，能容得下各种各样的人，尤其是持有不同意见的人。这完全和自己做了十几年的教师工作密不可分。为方便沟通，公司还建立了董事生活会制度。谁有意见，在会上当面提，大家一起自由讨论、自由沟通。坚持有则改之、无则申辩的原则。魏新常说，把方正搞好不是一个人的事，必须公司上下群策群力。作为领导，自己首先要没有私欲，做事公正、坦诚，就能让员工的心始终和你在一起。

　　学者不用想赢利可企业家不行

　　方正是国内知名的校企，创业元老大都是北大的学者、教授。魏新说，教师出身的人，过分强调民主。方正过去有浓厚的校园文化色彩，这有积极的一面，比如求实创新、兼收并蓄。但毋庸讳言也有一些弊端。

　　魏新认为，学校不以赢利为目的，企业不行。企业是一个组织，是一个以赢利为目标的组织。什么叫做组织？它是一些志同道合的人为了共同的目标按照一定的秩序结合起来的群体，否则，那就叫乌合之众。如果方正企业文化要原封不动照搬北大，绝对是愚蠢的。

　　而方正绝对是个企业，赢利是方正的目标之一。所以，魏新说，做学者时，自己的钱也不算少，从来不用考虑怎样能赚到更多的钱，可来了方正之后，他成了一个彻底搞企业管理和经营的人，他就必须考虑方正如何才能绩业常青，如何靠老老实实做事，来赢得市场，创造利润。从2003年5月，方正集团正式收购苏州钢铁集团，魏新开始建立多元化方正，难怪方正集团新生派力量这样评价魏新：他不是一个企业家，但是一个少有的资本运营的高手。

　　无论是谁跳槽都很正常

　　4月12日，在海信举行的媒体见面会上，原方正集团助理总裁周险峰，首次披露了自己离开方正的内幕：“作为方正集团的助理总裁，管理更多的是一些战略规划方面的工作，而我更愿意从事具体运营方面的工作，于是便选择离开了。”

　　在魏新看来，企业不是宗教组织，不能只靠信仰留住客户，留住人才。他说，一个企业要留住客户，留住人才，就必须想方设法提供高性价比的产品和服务。如果不能提供这些东西，客户流失、转移到对手企业是很自然的。对企业内部的员工，也是同样的道理。但是，不可否认，当同行中的企业，有能力提供的产品和服务比我们的性价比高时，吸引走我们的客户，吸引我们的员工跳槽这也是很正常的事。魏新说，所以他自己不认为跳槽是个不得了的事。但对于每一个方正人来说，“认同我们理念的人能够找到展示才华的舞台，能够如鱼得水，不认同理念的就会格格不入，会被淘汰掉。”(郑江)

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