牛根生(blog)现任蒙牛集团董事长。1978年，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，种草养牛5年。1983年进入伊利，从一名洗瓶工干起，直到担任集团生产经营副总裁。

    1999年7月，他与几个自然人出资，采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司，担任董事长兼总裁职务。当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。

    牛根生获得的荣誉有“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“中国经济年度人物”等。

    2003年CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞是：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

    牛根生，蒙牛集团董事长，一个“大舍与大得”的人，似乎早已习惯被关注。

    从宣布辞去总裁职务，到捐出本人与家人全部股份，以及豪言要将内蒙古建成世界乳业中心。牛根生的种种举动，总令常人难以理解。

    入冬后的第一场瑞雪给呼和浩特蒙上了轻盈的薄纱，塞外也由此开始变得浪漫和清新。11月30日下午，蒙牛乳业集团董事长牛根生接受了本报记者的独家专访。

    话题由博客引出，他在率性而高调中向记者敞开了心扉……

    博客牛根生：“网民如向我扔鸡蛋，我有心理准备”

    上海证券报：最近在新浪网上看到了您的博客。您开出博客的目的是什么？

    牛根生：我开出博客，实际上是受传媒界知名人士的推动，先是应王利芬总导演之邀在《赢在中国》开博，接着应陈彤总编之邀在新浪网开博。

    如果讲内心的动因，我在自己博客中也曾提到过：“美国著名政论家赖斯顿说，‘19世纪是小说家的时代，20世纪是记者的时代’；顺着这一思路往下走，我认为21世纪是博客的时代。博客让一个人的‘话语权’得到空前延伸，任何人都可以面向全世界讲述自己的所见所闻、所思所感、所作所为……一句话，‘博客时代’的来临，意味着媒体掌握在每个人手中。”

    上海证券报：开博的好处自不必说了，但您这样近距离与网友对话，就不怕有人向您扔臭鸡蛋？

    牛根生：我开博实际上是有顾虑的，我在博客里用两段话表达了这种顾虑：“我这辈子没离开过‘牛’，姓牛，养牛，做牛奶，卖牛奶，一辈子实际上只做了一件事。只做了一件事就跑出来满世界嚷嚷，会不会有点像那个抱住象腿便妄说‘象似柱子’的盲人？”；“在这支浩浩荡荡的博客大军中，没有权威，没有等级，有时甚至没有确切的身份与责任！所以，裸露自己是有风险的，不裸露自己也是有风险的。”

    在网络上，既有朋友，也有竞争者，所以，向我扔臭鸡蛋是避免不了的事。我有心理准备。

    捐股创出“第三种制度”

    上海证券报：您所捐股份的市值已经突破25亿元。您曾说过，您捐股是一种制度创新，怎么理解呢？

    牛根生：这是一种产权制度的创新。我和家人把全部股份捐到了面向社会公益事业的“老牛专项基金”，但并非直接卖股，而是采取一种创新性的制度设计：股份所有权归“老牛专项基金”(家人、家族不能继承)，表决权归现在及未来的蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会，这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的“第三种制度”———所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。

    上海证券报：“老牛专项基金”最初的定位是服务乳业的，现在的定位为什么变成了“面向整个社会”？

    牛根生：“老牛专项基金”的公益对象最初定位为“面向中国奶业”，现在调整为“面向全社会的医疗事业和教育事业”。发生这种变化有两方面的原因，一是我们借鉴了比尔·盖茨基金、洛克菲勒基金及李嘉诚基金的成功操作模式，二是根据社会各界的需求做出了这种调整———最初我们的构想是，“老牛专项基金”主要吸纳我捐股产生的红利，最多再吸收一部分我们团队成员的个人捐款，这样就考虑了两个原则，一是集中资源办大事的原则，二是来源于乳业用之于乳业的原则；但基金创立后，社会各界都向基金提出了捐款需求，这是一件好事，我们决定吸纳这些资金———这样一来，“老牛专项基金”的来源就多元化了，相应的，在使用上也应该多元化，于是，我们把基金的公益对象最终调整为“面向全社会的医疗事业和教育事业”。

    上海证券报：能否透露一下，目前“老牛专项基金”账上共有多少钱？

    牛根生：我捐股产生的红利，加上我们管理层成员的捐款，目前共有2亿多元。所捐股份产生

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