上海证券报：能否透露一下，目前“老牛专项基金”账上共有多少钱？
牛根生：我捐股产生的红利，加上我们管理层成员的捐款，目前共有2亿多元。所捐股份产生的红利将逐年增多。
同时，我们也拓宽了筹资平台，不再仅限于只吸纳我所捐股份产生的红利。11月7日召开的“老牛专项基金”一届二次理事会，为基金确定了一个“15字方针”：“高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪”。具体说，一是“高目标”，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；二是“广受益”，公益对象由原来的“面向中国奶业”发展为“面向全社会”；三是“多渠道”，筹资平台由单纯吸纳我和家人所捐股份红利拓展为兼收社会爱心人士及机构所捐的公益资金；四是“定规划”，资金使用要有计划、有流程、重效用，既要集中资源办大事，又要适当兼顾“无人关注的角落”；五是“紧跟踪”，凡基金资助的公益项目，都要跟踪到“终端受益人或机构”，要有档案、有手续、有凭证、有反馈，防止各环节出现任何不到位现象。
2008年是否去职一看大环境二看接班人三看企业制度
上海证券报：您辞去总裁已经快满一年了，回过头来看，您对董事长与总裁分设有什么评价？
牛根生：当初将董事长与总裁分设是根据国际惯例作出的安排。完善公司治理结构的根本目的，就是为了让企业更健康地发展。这一年，公司继续保持稳定发展势头，销售收入、社会贡献、品牌影响力等各项指标都达到了预期目标。
我国企业的发展历程表明，多项权力“一肩挑”往往就会形成“一言堂”现象。据美国兰德公司估计,世界上破产倒闭的大企业,85%是因企业家决策失误造成的,中国的企业就更是如此。我们公司提出的“全盲定律”(在决策中，从总裁到门卫，人人都是“盲人”)，也是基于这种现实产生的。蒙牛未来发展方向是：董事长、总裁、党委书记各行其权，既分离又配合，形成相互制衡。
上海证券报：您曾说过，如果条件允许，2008年50岁时您会辞去董事长职务。但有人担心，在未来10年内，一个没有牛根生的蒙牛，将在无形资产上受到巨大损失。您怎么看这个问题？
牛根生：世界上少了任何人都没什么问题。蒙牛少了任何人，也一样会向前发展———当然，这里有一个前提条件，制度设计要跟上。我2008年是否辞去董事长，取决于三个方面，一是大环境的发展情况，二是接班人的选择情况，三是企业制度的建设情况。
由于企业里的人是不断变化的，有时候会遇到“好人”，有时候会遇到“坏人”，有时候会遇到喜欢“东”的人，有时候会遇到喜欢“西”的人，而企业的发展方向却不能随便变来变去，所以，“百年大计”不能单纯依靠人的觉悟，而要靠钢铁般的制度。一个好的游戏规则，用得上那句话：“由天才设计可以由蠢才执行。”
“把内蒙古建成世界乳业中心”
上海证券报：您提出一个看起来非常巨大的目标———“把内蒙古建成世界乳业中心”。其根据是什么？您觉得什么时候可以达到这一目标？
牛根生：我讲过三个根据。第一个根据，世界乳业的亮点在中国，中国乳业的亮点在内蒙古，内蒙古乳业的亮点在呼和浩特。在第27届世界乳业大会上，世界乳业联合会主席吉姆先生说，2005年世界乳业50%的增量来自中国。我们清楚，中国乳业50%的增量来自内蒙古，内蒙古乳业50%以上的增量来自蒙牛。第二个根据，中国有全世界22%的人口。第三个根据，牛奶是最接近完美的食品，我国居民的饮奶意识逐步养成，过去是“开门七件事”，现在已经变成了“开门八件事”———柴、米、油、盐、酱、醋、茶、奶。
当然，“世界乳业中心”的含义是多方面的，既包括产量、销量、人均占有量等“硬指标”，也包括科研、人才、制度、文化等“软指标”。如果不出意外，10年之内，我们可以基本达成这个目标。目前，我们已经在向这个目标迈进，蒙牛已经获得了三个“全球冠军”：一是发展速度列全球乳业第一，二是液态奶销量居全球第一，三是特仑苏夺得自主创新的最高荣誉。在刚刚结束的第27届世界乳业大会上，蒙牛特仑苏在与发达国家乳业的比拼中，夺得世界乳业的最高荣誉———“产品创新奖”，这是百年来亚洲地区的企业第一次获得这个奖项。
上海证券报：在发展速度上，蒙牛一直被视为一个“冠军企业”。在社会贡献上，蒙牛也算得上是一个“冠军企业”吗？
牛根生：我们始终认为，企业社会责任中最核心的还是“干好本职工作”，也就是把企业办好，为国家民族创造一个世界品牌，为父老乡亲创建一个百年老店。我们一直致力于这点。从创立到现在，蒙牛在行业里应该有十几项指标是排名第一的，比如：直接安排的就业人数，扶助奶农发展的奶牛头数，年均收奶量，年均奶款发放额，年均纳税额，年均纳税增长率，年均缴纳的个人所得税，年均
