李开复：听到你这么说还是蛮有诱惑的，但是我不会。当时我回来是抱着一种学习和理想回来的。我能够带到中国最大的价值就是在基础研究方面。我觉得过了这么多年，虽然我已经不在那个公司工作了，还是感觉到微软亚洲研究院在中国的学术方面有很大的贡献。所以我觉得还是一个很好的决定。不见得比查尔斯的更好，但是不同的决定都对中国有很大的帮助，所以我不会后悔。

　　观众：现在用户用搜索引擎的，找到无用的信息总比有用的多。它的技术也是基于关键字和人工优化的。下一步搜索引擎的突破在哪个地方？要成为下一个Google要从哪些方面来突破？还有有关招聘的问题，他招一些英语过八级，优秀高校的，Google也讲究本地化，这两方面是不是有矛盾？你们是如何做本地化的？在网上有说三好学生打不过社会青年，Google在中国的市场占有率不如百度，你怎么解决这个问题？

　　李开复：搜索引擎用的远远不是文本的比配。靠网站的信誉和网页的信誉。我们也会搜集用户点击的习惯，比如说一个结果常被点，它会越来越高了。在搜索引擎里面，一个搜索排序我们有50个参数以上不同的结合，它的智能化的程度还是相当高。你搜任何一个名字出来，一百万个结果，我们也承认里面有很多是没有用的。但是我们希望在第一页的绝大多数还是有用的。而且你仔细看Google的搜索结果，你会发现它是多元化的。并不是每一个结果都是一样的。并不是你搜李开复，每一条里面出来的都是李开复今天在搜狐里面说了什么话。怎么样让第一页里面不要每一个结果都是一样的。最后，我们还看到Google最近推出的整合搜索，整合了新闻、视频、图片、天气、体育等等14种不同的内容，所以在第一页里面应该是多彩多姿的。我同意你的看法，如果搜索引擎仅仅是基于文本，前一页都是相同的结果，确实没有什么发展的空间。Google非常认知自己在互联网领域里面充满了竞争，用户要求非常高。现在我们虽然在美国算是一个业界的NO1，但是我们还是在继续的努力，并不是因为没有竞争，或者竞争不是很多，就松懈了下来，我们也希望自己能够提升用户的搜索体验。无论我们在市场是第一、第二、还是其他。

　　第二个问题，其实我们是本地化的，不管你招什么样的员工，这个员工一定要深入的了解他的用户。我们认为一个优秀、虚心、愿意学习的人，他可以去理解中国用户的习惯，做非常好的产品。但是我会认为一个优秀的美国人要去做这个工作就很困难，所以我们在全球设立了40多个工程研究院，希望在当地找到优秀人才，让他们了解用户的习惯。所以把用户放在第一位是我们始终的目标。

　　观众：我是一个已经创业四五年的老创业者。我也是互联网创业，做三维虚拟社区。三维互联网方向是不是未来的一个方向？有没有机会可能会产生一个新的Google级别的公司？

　　李开复：你问对人了，我在1996和1998年就是做的虚拟三维社区。现在我在业界谈得不多，因为失败得很惨。但是那个时候确实很早。三维也不能做得很好。在美国有第二人生，它做得还是不错，但是也是有争议的。我觉得爱好者有可能会更多。从一个乐观的角度来说，二维到三维是一个正常的过程，我们生活在一个三维的世界里，为什么不能有一个三维的互联网？如果你能够做得跟真实的生活一样的逼真的话，在很多方面会有吸引力。我们看到互联网的游戏从二维到2.5维到三维，这个过程提升了逼真、可用度，今天不管是索尼还是其他公司，都在慢慢的往互联网的方向走。我们发现很多网友是想潜水或者是灌水，并不见得想有三维的体验。三维的操纵还是很困难的时期。你能不能做一个界面让所有的用户都来。你能不能做一个非常吸引人的界面让所有人都来玩。我们发现一个环境，如果它应该是3D，你这个3D技术就有可能成功。比如说你要做一个三维的游戏出来，有一些东西可有3D，可不要，你一定要加3D进去，反而是画蛇添足。应该是有潜力的，从过去的公司挣扎看来，也有一定的挑战。

　　观众：比较中美创业，中国在这方面有哪些不足的？如果你离开Google以后，你会去做什么？Google会不会投资中国创业？

　　李开复：Google已经在中国投资了好几个公司。我们可能不会投特别早的公司，你会发现跨国公司都不适合投特别早的公司。

　　中国的公司应该向美国的公司学什么：容忍、失败，放权、更长远的眼光。我看到一些中国的互联网公司可能非常紧迫的赚钱，把金钱看得太重，没有建立比较强的价值观，在做决策的时候不足够的放权，尤其在互联网，公司里面的文化应该是和互联网的文化是匹配的，互联网是一个松散、放权、自由、平等、民主的平台。所以我认为一个互联网公司应该也要尽量用这种方式来管理它。这种管理模式应该值得考虑和学习。

　　我没有计划离开Google，我会继续工作。如果你让我猜的话可能是跟教育有关的。

　　在创业过程中 道德是不可妥协的

　　观众：目前创业出现了两个分歧，有一个像史玉柱这个类型，另外一个是马云这个类型。在创业初，道德和创业哪个更重

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