李开复：应该是有一些。不管是中国还是美国，那些相对在业界有很多经验的，往往也不会创业成功。有一定的经验很好，也许是三年、五年，最多十年左右。我发现有了太多经验的人有几个问题，非常舒服了，我们在国外评估一个计划的时候，你就会看，这个公司的领导者是否够饥饿？这个如果成功了，他可以大发一笔财，不成功，他也不会饥饿。这样的人不适合创业。我不赞成退学或者一毕业就去创业。有几年创业经验的，尤其在一个很好的机构里面学习过。

　　牛文文：华为是一个特别好的公司，但是华为公司中层以上的出来创业了。海信的几个人也出来创业了，联想几个人也出来创业了。大公司中成里面的特别多的人，觉得我积累得差不多了，也不想按部就班，追求可确定的未来，他想追求不确定的未来。他们更容易找到一个商业模式，我感觉这是新一轮的创业潮。

　　李开复：他们是创那些风险不是那么大的，但是成功也不是那么巨大的公司？

　　牛文文：他们是属于高管创业。比如说携程，携程几个创始人，沈南鹏是德意志银行。他们分别是来自很好的公司的人，然后合作起来找到一个很好的商业模式。几个人合起来打创业，这一轮会不会像所谓的车库创业？

　　李开复：我觉得携程的机会不见得那么容易，因为当时中美之间的信息不是那么的流畅。现在美国有一个创业以后，可能两三个星期以后就到中国来了。现在更需要自己找一些新的方法。

　　牛文文：尤其我们的创业，很多人都是模仿型的。中美之间有一个信息屏蔽，大家发现一个新的模式，就搬过来，拿很多的钱砸。06年的10月份，你把佛里曼请过来。他问中国的企业创新成功率有多大，我们谁也不敢回答。现在中国的企业创业有没有改变？

　　李开复：有改变。过去大部分的创新都是得奖的或者是技术的突破。我觉得不是这样的。任何一个新的运营模式的创新，像戴尔这样直销的工作我觉得也是创新。如果从这个定义来的话，在座各位对创业有兴趣的，我们创新并不在乎它的想法是否新，而是能否给用户带来更多新的价值。这种创新会越来越多。过去主要是从国外引进。现在我看到很多方面可以看到中国式的创新。像腾讯这样的公司，他们用了很多新的产品，还有搜狐这样的公司。原来这个公司可能是学了某一个国外的公司，有了一定的基础以后，就开始自己的发展。阿里巴巴也是这样的途径，网络游戏也是，已经青出于蓝。中国网络游戏商业模式的创新，已经超过了国外人的想象。我跟国外人谈起来，他们觉得不能相信，而且他们觉得这是很好的商业模式，但是往往认为这在美国不一定行得通。

　　牛文文：在深圳这边有很多的创新商业，有一些是给大公司做物流，但是也没有单独的那么一个公司做得那么开。你会发现中国的土地大了以后，现在有一些完全国外没有的，他慢慢能够生长出来，这一轮的创业有可能是弥补我们过去30年前的后五百强的梦想。他们基本上都是世界工厂，大批量的中国制造。现在是意大利式的创新，基于细分人群的需求，但是这个需求是升级的。你就不会一下造很多出来，你可以服务一部分升级的富人的需求。现在很多人创业再也不想把规模一下搞得那么大，为全世界服务，很多人想说我为我特定的一部分人做一个不可替代的东西。

　　李开复：很好。中国和印度最大的差别是内需市场，所以能够刺激很多的需求。你可以去硅谷看一下，为什么苹果、Google这样的公司会生在硅谷。真的技术这样的突破还需要一定的学习过程。我也不怀疑再过十年左右，会有突破性的技术性的创新公司出现。

　　牛文文：你认为太阳能算不算？硅谷转型太阳能，说VC和做芯片的公司协和起来联合做太阳能。中国太阳能领域有没有可能出现这种创新的模式？

　　李开复：我觉得有可能，因为有一句话，需要是创新的母亲。当他有这个需要的时候，今天全世界需要新能源，就是中国和美国。我觉得这个方面的创新应该是来源于这两个国家。

　　牛文文：现在有一些国外回来的人把他们的技术和感觉拿回来，构建一个全球化的模式。我们感觉它像一个后硅谷产业，必须有投资才能做太阳能，否则你做不了，这里面失败的几率很大。它有一点像互联网行业一样。

　　李开复：可能更像硬件和投资的行业。除了互联网之外，所有的能源都是很好的项目。因为能源的需求是全球的。

　　不能期望创业者永远很快乐的工作下去

　　牛文文：中国对把企业卖给Google这样的人，最近的事情，中国人现在关心两件大事，一件是喝的果汁，一件是喝的奶。前面这一家想卖给可乐，中国有20万网民说不能卖。等奶粉的事情出来以后，网友说，原来卖了还是好的。卖给可乐可信度还是高一些。创

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