李开复：我觉得退得多。比如说当时微软买的几个公司，最后创业者都退出了。中国也有很多例子，其实例子无关，当你作为一个创业者，一个成功创业者的定义就是你希望能够拥有，你希望能够创一番事业，能够做最后的决策，你被买去以后，买你的公司一定对你企业的价值有他的定位，他可能把你的平台拿去补他的平台，所以这些创业者往往不会那么开心，他们的离职我们也不用在意。收购者最后还是得到了回报，创业者也得到了他创业得到一定的价值。还是皆大欢喜。我们不能期望他们永远很快乐的工作下去，这个概率是很小的。

　　牛文文：出售公司未来几年在中国是比较多的事情。很多公司不是自己做不下去了，而是有更大的公司盯上他了，如果你不卖的话我就做一个更大的把你打垮。

　　李开复：做一年不做了，再去创业其实我觉得是蛮好的。

　　牛文文：我听说有一种职业创业的人？

　　李开复：对。比较典型的例子就是金.克拉克。他倒不一定被收购，他的SGI创了以后，公司大了他做不下去了就走了。后来又创了一个公司，根本没有介入管理，又创下一个公司。

　　牛文文：在中国很难有这样的文化。尤其你早期开始越难，越要撑到底。如果你中间溜了，对你的评价就不一样了。

　　李开复：希望以后的环境不是这样。

　　成功创业者他们都是很有弹性的

　　牛文文：你觉得作为创业者来说，是发现一个创新模式更重要，还是坚持大家不是很肯定的模式走到底的意识重要？对于一个创业者什么是比较重要的？以你的了解来说。自打我办了杂志，人家很多人说我有问题。我说人人都是创业家，人家说不可能人人都是创业家，创业的人有天生的气质，不适合每一个人。哪一种人最适合创新？

　　李开复：我看到的成功创业者他们都是很有弹性的。他们有他们的理念，他们会坚持他们的理念，但是不见得会坚持一个产品。比如说比尔盖茨，他的概念就是软件比硬件更重要，但是当他发现了IBM想要买的是巴斯，他就自己买了一个操作系统，包装成自己的，再卖给IBM。他并不是那么有原则性的。Google的创业，虽然我们很重视整合全球信息，一定要做搜索引擎，但是对商业模式反而没有特别大的认知。而我们更认为的就是把用户的利益放在第一位。广告在不伤害利益的情况下再做。我们也发现很多公司成功的过程中做了很多转型。最特殊的例子是HP，最开始两个人创业的时候根本不知道做什么。就觉得我们不知道干什么，我们都是斯坦福的高材生，我们就一起做。做了很多种，最后一个做成了。不管是苹果对用户的坚持，或者是Google的价值观，或者是微软的软件改变世界的坚持，或者HP的HP WAY，都有一个非常强烈的价值观。中国的创业者如果希望改变世界，而不止是多赚一点钱的话，这方面应该想得更多。

　　牛文文：创业人的气质更重要。经常有人问成功的创业者。说你这个商业模式更重要还是其他的？他说商业模式不是最重要，重要的是这个团队。我问过马云，我也问过其他人，他们都觉得我这个模式是独创的，全世界没有。模式不重要，你能不能守住它，就是看你这个团队能不能坚守住它。

　　李开复：这也不代表技术创新不重要。我工作的几个公司里面都非常重视技术创新。只是我们看到了技术创新会被模仿，只是你能不能够有一个足够强的团队，当你上一个创新被模仿的时候，下一个创新又推出。这样你还是可以有技术的优势。

　　牛文文：你怎么看山寨机？在美国的创新都是一个真正意义的受到保护的创新，一个天才的创意从会受到人喝彩。在中国创新，你要受到保护的创新几乎没有。所以大家干脆直接拆开了。你怎么看待这个事情？

　　李开复：这个事情我不太清楚。

　　牛文文：它是一种破坏性的创新，是一种黑客式的创新。对别人不是非常尊重东西的创新。

　　李开复：但是他有没有做明显法律不允许的事情？

　　牛文文：反正你找不到相关负责人。

　　李开复：这在一个不太成熟的市场中是有可能发生的，但是我还是希望这个市场很快成熟起来。我觉得还是有很多方法你可以模仿别人。在合法的情况下。大家要懂一点法律知识，尽量用法律允许的方法来做。

　　牛文文：我去看山寨机有这样一个感觉，他说我现在没有办法做了，我养200个人很难养，如果一个技术不是很成熟的话，我很难推出。在深圳有一些高手组合在一起，我的待机时间最长，单项指标全中国、全世界第一，我手机的某一项功能最多。他把某一项功能推到极致，而且敢于推出这种东西，传统的大手机厂商不敢采用的。山寨精神在今天的中国不但是敢于模仿，他敢把市场上你不敢确认大手机厂商待机时间最长，但是山寨人敢这样说。美国也是这样的吗？

　　李开复：美国有很多律师。

　　牛文文：下面时间请大家提问。

　　主持人：我们进入互动环节。

　　中国一些互联网公司把金钱看得太重

　　观众：我想请问一下李博士，我不知道您听没有听说过旅游搜索，我们是做旅游搜索引擎的，我们是做垂直搜索，你们是做通用搜索引擎，你们的产品百度也有，某种程度上Google的某一种产品跟我们是有竞争关系，但是又有差距。因为我们也是创新型企业，我们从05年到现在有了很多的成长历程。我想请问一下，您的看法里面，通用搜索引擎和垂直搜索引擎的差距在哪里？

　　李开复：垂直搜索引擎在它的领域里，可能比通用的搜索引擎做得更精确，但是它没有跨领域的功能，它主要的挑战就是它如何能够让足够多的用户群知道它的存在，来尝试它的大部分的用户不会知道十个或者是一百个搜索引擎。所以你要有足够的差异化，推广做得足够好，你就可以成为独立的搜索引擎。另外一个方法就是跟通用搜索引擎合作，让它在某一个领域，或者是你买它的广告，让他用其他的方式把你的结果链接过去。应该这是主要的方向。

　　观众：最近在网上流传一个照片，我们现在所在的地方这个老板的地方，就是

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