地产是一份责任
　　把一块荒僻的山野坡地变为一块充满生机的热土，把前几年的默默无闻的关外公司跻身于深圳知名品牌开发商行列，继2002年荣获深圳销售面积亚军，宝安销售面积冠军之后，桃源居又为2003上半年榜全市销售面积风云榜排名楼盘之榜首，李爱君是成功了！
　　【记者】从93年拿下这个地块开始到现在整个项目的运作的成功，航空城经历了地产的两次高潮，还有98年的金融风暴，用“十年磨一剑”来形容桃源居一点也不为过，是什么支撑着你们沿途走来？
　　【李爱君】这么多年来，真的深刻感受到做地产的不容易！不论是从业主、社会，还是今后国际化城市的发展趋势来看，对于地产商的要求都是综合的，并非仅仅是花钱来盖几栋楼而已，房地产企业，尤其是对开发大盘的房地产企业来讲，面临的是如何在建好一个大社区的同时来承担更多的社会责任！我们项目的地名叫中华商贸城，公司叫航空城，楼盘叫桃源居，物业公司叫世外桃源，这是一个逐步发展过程的写照。创业期间，不可避免的遇到重重困难，我们都走过来了，那是因为我们始终把地产当作一份责任，在责任中倾注爱心！92年接到项目时正处于房地产的高潮时期，买地仅仅想把生地变成熟地之后就卖掉。但是经历了十年中前期的艰难开发和两次地产高潮，城市的发展决定了这个社区的土地不能切割，配套不能分让，一定要统一征地，统一开发，统一建设，统一管理，所以会从当初的土地经营走到今天的房地产城市经营，物业经营之路。最早的社区定位为“群体专业市场，以商业为主的中心区”，而在这十年的逐步发展过程中，我们不断的摸索、调整和论证，始终把业主当成自己的亲人，去换位思考，舍身处地为他们着想，在考虑提高居住环境的同时、培育社区文化的同时来营造社区的向心力，最终把社区定位成为：“商业为龙头，教育为特色，环境为依托。”得到了大家的认同！经营一个公司、一个社区就要象经营一个家庭一样，一定要融入情感，用爱心来浇灌！有爱就会有动力，有智慧，有力量，有责任心，有包容心，有恒心，抗风险的耐力自然就加强了！
　　【记者】从前期的销售平平到后来的率获佳绩，成功的关键因素是什么？是因为“安家桃源居、上公立清华实验学校”的名校效应吗？
　　【李爱君】“清华”的品牌无疑成为桃源居腾飞的引擎，但绝非能一概而论！真正能够改变桃源居的，获得成功不是一蹴而就，不是单方面的因素，而是产品自身的综合品质：第一，郊区的大盘规模优势；第二，教育的因素激活了市场；第三，不可多得的环境的依托。这是天时地利人和的集合体！除了清华实验学校，还有社区五大教育中心，包括桃李书院、社区文化艺术中心、老人会所、女子俱乐部、体育公园、室内体育会所等，这样从老人到小孩，从男到女的业主都可享受的社区终身人文教育。社区里建学校，在最早的规划中就有，只是不如现在的大！按照那时的要求仅需34个班，1600个学位，而且之前的宝安人口素质、年龄结构与十年后的宝安有天壤之别！按合同约定，建学校给政府，再由政府接管学校；公司对清华赞助，把学校托管给清华，换来了清华承办政府的公建配套的国家学校，有兴办了教育产业，这对于政府、开发商、学校、业主实现多赢，当然要做!其实“清华”在带来品牌的同时，也带来了矛盾：现在的优质学位严重不足！我们正在积极的采取措施，扩建二期，届时可以接收公立学生 3000人，但是对于拥有1万3千户家庭的桃源居，假使80％的家庭有孩子，二期扩建后，仍然满足不了对于优质学位的需求，我们另一半的孩子怎么办？目前，我们正在与政府及学校正在探讨新的合作办学模式，争取为社会多些优质教育的机会。

　　事前规划尤其重要
　　李爱君是家中的独生子女，她说一直以来她都很幸运，没有经历过上山下乡的日子，生活没有太多的波折，毕业后直接做了幼师。之后她成为一名职业律师，并逐步接触地产；1995年，拥有10年律师从业经历的李爱君，从第三任股东手中接过濒临破产的航空城公司，于是开始了她地产人的生涯！也许是因为职业的关系，李爱君总喜欢把地产和法律的思维联系在一起！
　　【记者】对于一个180万平方米的大盘，目前深圳最大地产项目，被称为深圳的“地产航母”、“宝安的华侨城”，您是如何解决或是通过怎样的渠道来整合各种有效资源，实现各种市政设施的配套？在这个过程中，您认为地产商应该做些什么？
　　【李爱君】对于房地产引导协调的合力首先在于领导者的理念，而协调土地开发首先要协调与政府职能部门的关系。对于政府的大市政大配套、地产商应该承担的社区配套以及建好后如何让这些公建配套最大能量地发挥它作用……事先规划很重要。为什么市面上会有地产商建好的花园几年后变成了草原？就是因为其在社区建设开发规划方面存在欠缺！社区如何发展？已经存在许多教训，开发商必须担负一定的责任。企业就是企业，政府就是政府，不要颠倒，不要本末倒置；政府要引导，企业要出资，之后还要实现政府、物业公司、业主及开发商地互动共建！地产商营造大盘，遵从地产商的征地合同，按合同承担社区的开发和公建配套后，按照合同一览表中的共建项目移交给政府的哪个部门接管？这必须有政策的依托，政府相应制度必须要后续跟上。比如：曾经出现过的业主专车的交通运输上的纠纷；某些名校与楼盘，学校建好了，却把九年义务教育变成了民办教育……就是因为缺乏政府前期的引导，建好后没有后续部门来接管，就犹如城市的缺少了造血机能一样，社区问题就会接连的发生！
　　

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