2008年6月11日，李爱君在其办公室，就桃源居在本次抗震救灾中的善举，以及品牌建设、企业文化等方面的问题，接受了搜狐记者的专访。

　　爱与责任是立业之本

　　【焦点房地产网】在5月12日四川汶川大地震后，你们整个桃源居集团给灾区做了很多的贡献。包括捐建学校，以及一些物质上精神上的援助和干预。可以说是在地震发生后将近20多天的时间里面，你们对灾区的援助，在深圳的地产行业当中是一个典范。

　　我想请问一下李董，你们当时桃源居是出于什么样的考虑在这么快的时间内就决定向地震灾区捐赠这么大的一笔财务？

桃源居（深圳）实业有限公司董事长 李爱君

　　【李爱君】当时没什么考虑，因为这个事情记者问得太多了，其实就是一种本能的考虑。第一，企业本身就是以“爱与责任是立业之本”为企业文化。第二，我本人做过老师，又是做母亲的，在看到别人有痛苦、受伤害有困难的时候，就会想到去帮助他。这是我们企业一贯的作风，这次汶川大地震受灾害的面比较宽，主要是看到学校倒塌、孩子伤亡等等，当时沉痛的心情觉得自己受不了了，想为孩子做一点事情减轻一些内心的痛苦，这是很原始的意愿。

　　【焦点房地产网】是不是可以理解为您作为一个企业的文化倡导者，是不是自己也有自己亲身的体会出发的。你怎么想起来在捐建学校这方面做出这样的一个决定，帮助灾区有很多的方式，你们这个集团捐建了两所学校，你们是怎么考虑这个问题？

　　【李爱君】没有捐两所学校，我们就捐了聚源中学这一所学校。

　　【焦点房地产网】你们应该是独家的。

　　【李爱君】是的，我们是独家定向捐赠重建聚源中学。是我们社区帮政府准备找出一块地再兴建一个36个班的公立学校，那是政府建的，我们只是找一块土地。

　　【焦点房地产网】聚源中学这次在地震中是属于一个比较典型的重灾区，你们捐建聚源中学的过程中除了修校舍还有那些具体的措施帮助他们那些学生，特别是一些心里有创伤的学生，这方面有什么措施？

　　【李爱君】这次地震救灾首要的不仅仅是物质上的，尽快的全国人民都在帮着他们重建家园。这是精神的家园，则不是一日之内能够建立起来的。所以我觉得温总理说得好“多难兴邦”，如何把坏事变好事，如何在灾难之中去磨炼孩子的意志，如何让我们的孩子在今后面临一种平静的生活下到贫苦的生活时、在困难的生活中去历练自己的心志，觉得这可以借此有一个很好的坎坷教育，让这些受过地震之灾的孩子在学会在解决困难的时候能够学会求生存、历练意志求发展。由于我自己做过教育工作，本身桃源居也是一个注重教育和文化的投资者和建设者，关键我们跟清华合作创建了深圳清华实验学校，从这个社区的终身教育、全员教育来说，我本来就热爱教育文化，所以我觉得真正要帮助灾区人民的是如何帮助灾区孩子的心灵家园如何重建的问题。

　　【李爱君】应该说受教育的不仅仅是来了这20多个聚源中学学生，还有我们6千多的清华在校生，还有我们的社区的业主和公司的员工，当时的想法很简单，就是我去灾区看了那些触景生情的地方，所有的人去了都是给他们安慰、同情，常常引起回忆流泪伤心，如何让孩子换个环境调整心态呢？所以我就想挑一些孩子到深圳来，感受感受现代化的学校和现代化的城市发展，让孩子们能够历练意志，然后能够立志成才。所以这样跟当地的政府、学校沟通以后他们就挑选了20多个代表。从这20多个代表离开灾区到特区，到桃源居到清华学校，他们经历了心理告别过去的一个过程。比如说在小梅沙大海边为死难的同学举行海祭仪式，很感人，所有参加的人都被感动了。但是我后来告诉他们要抹去眼泪，要医治内心的痛苦，开始新生活。

　　【焦点房地产网】心理学家似乎也认为，灾难的幸存者不能老是沉浸在以前的悲伤中。

　　【李爱君】是的，因为悲伤是一段时期的东西，全国人民来关注灾区也是在特定的时间下所给予的关爱，过了这个时期还是应该从灾难中救人、灾后的防疫进入灾后的重建，最长的过程是灾后的重建，所以让我们的孩子有一种离开环境调整心态，重塑行为、重塑意志的过程，所以我觉得应该是双方都受到了教育。

　　清华的孩子要学灾区的孩子坚强，怎么克服困难，珍惜今天良好的学习环境。而灾区的孩子看到清华的学生、看到特区以后，就能知道我们如何从一个灾区站在国家的利益上、站在民族的利益上能够立志去成为国家的接班人。

　　【焦点房地产网】这些孩子在这里接受一些教育、看到一些东西，他们还有很多的同学包括他们自己也会返回灾区去，他们这种心理能够产生一种扩大影响的作用。但是毕竟来深圳这一段时间人数和时间都是有限的，刚才您也提到了这是一个很长期的一个最重要的过程就是灾后的重建，包括心理的重建，这个很漫长的过程当中我们桃源居已经做出了表率，不管是精神还是物质方面。在剩余下来的这一段很漫长的时间内，你们桃源居现在还有哪些可以预想到的手段可以帮助到灾区特别是那些孩子们。会不会有些比如你们清华的实验中学进行对口资源类似的活动？

　　【李爱君】学校建好之后清华会派好的老师帮他们做现代化教学的前期师资助教，学生开展一对一的相互学习交朋友。不仅仅是来的20个人，而是有条件的聚源中学的孩子和深圳清华的孩子他们一对一地交朋友，相互知道特区的清华学校是怎么发展的，他们的知识成长教育环境，和聚源中学的孩子他们受教育求知识的学习环境。所以说要想让孩子成才，学习是最好的捷径，你要想医治痛苦读书是最好的良药。所以这一块也让我们深圳清华的孩子将来在有条件的时候可以跟他们作互访，我们每个假期比如“六一”、寒假、暑假都会有定期的两校之间、姊妹校之间的互访。

　　【焦点房地产网】其实你们现在已经把他们定位为姊妹学校了。

　　【李爱君】对。

　　【焦点房地产网】这样做在当地的反响怎么样？包括孩子的父母你们有没有从侧面了解一些这样的情况，你们举行重建聚源中学以后。

　　【李爱君】应该说是社会反映很好的，因为第一时间我们的资金是交给深圳市政府的，这个学校的建设是帮深圳市委市政府，我们企业是捐资方，只要这笔钱用在学校，这笔钱是代表国家投资的。深圳市政府是代表国家的，所以作为特区对灾区的援助这只是一个定向的项目，所以对当地的地方和百姓来讲会有一定的诚信度。

　　学校建好之后，我们公司会设立一批孩子的助学金，对于学习好的孩子有奖学金和助学金。奖学金是对学生好的考上重点高中、重点大学有一定的奖励，助学金是对于家庭困难的孩子给他学业上和生活上的救助，鼓励他能够学习。接下来我们还要建立社区的一对一，希望有一些孩子是不是有孤儿能够助养、认养和收养，这是要两地的民政部门来办。

　　更关键的是要在今后的平常生活中能够让孩子恢复到快乐、活泼的童年心情，现在让我们孩子心情太沉痛了一下子就变成大人了，他们实际上还是幼苗。

　　【焦点房地产网】是需要社会各界来帮他们从这个悲伤的氛围走出去。

　　【李爱君】我不太主张老让孩子回忆过去，我也不太喜欢让孩子老关注这么一己之私，帮助别人是应该的，不过我觉得帮灾区做了事情不应该觉得自己做了多大的事情一样，没什么事情。

　　【焦点房地产网】就像您最开始说的这可能是出于一种企业或者是个人的一种本能。

　　【李爱君】什么也没想就是一种本能。

　　【焦点房地产网】最近大家讨论比较多的就是我们国家地产界有一个领导企业的老大就是王先生，他说了一句，他的意思大概是说如果捐多了以后会成为企业的一种负担，恰好我们现在知道地产在这种经营形势下有部分的开发商和地产上会面临一定的压力。因此有人去评论王石这句话的时候，说他是在不对的时间说了一句真实的话。我想请问一下李董，这次捐了2500万，在任何人看来都应该是一个非常大的数额，你们不会觉得这笔资金对于你们来说是一种压力？

　　【李爱君】我首先对王石说这句话你们认为是对还是错或者是否适合时机我不作评价，因为我认为每个企业的性质不一样，比如说他是上市公司的老总，股东对他的授权有多大，他们公司的企业文化注重哪一方面，还有他企业当时的经营情况和流动资金允许不允许他第一时间内立刻就决定拿多少钱，还有就是当时对这个受灾区的评估是不是感觉正确。

　　综合因素来说，我觉得应该综合、全面、历史地去看一个人，但是作为一个企业比如我们企业，董事会我就说了算，地产所谓的整顿期我们也没有碰上，公司也没有上市，也不是股份公司，我们是独资公司，公司的经营情况也不错，我当时这样决定了就把公司现有的流动资金一下子拿出来了，拿了以后我们公司的财务总监就说“捐资要量力而行，如果再增加资金的话就要给公司董事会报告一下，公司董事会给你调剂资金。”我当时说如果公司没有资金的话我就把我个人的资金拿出来了，因为我在当时精神就快垮了。我说大家在一起求生的时间，没有富人穷人之分，没有什么男女之分，没有什么过去的恩怨之分，求生的时间人是平等的，在平等的时间就要尽自己的力量我能帮别人多少就是多少。

　　其实现在我觉得事后很多的社会现象去鼓励表扬一些帮助灾区的人，去批评一些当时没有尽力帮灾区的人，我觉得这两个都不对。我觉得这个舆论的氛围不对。我不认为捐多的人就一定好。我们捐资2500万，是先捐1000万再给1000万再跟进500万，这里有一个过程，先给1千万是因为不知道规模，后来当我知道要重建时，重建所需的费用可能要翻一倍，后来还想到要做安置房还要买设备，要建36个班可能需要2500万，现在可能还不止这个数，因为一个现代化的学校重建以后投入可能会更多一些。

　　我想我既然做了就要做到完美无缺，就要做到心里无憾，就要对得起死者、也要对得起生者、对得起中央、对得起社会各界对这个项目的企盼，我觉得捐多捐少是对应于企业的能力和企业家当时的感受。我觉得慈善的捐助是一种自愿的，自愿是一种道德行为，道德的东西跟你的能力结合起来，爱的付出，包括金钱物质和精神方面的，所以我觉得只要大家付出了都应该值得去支持、去表扬。

　　当然在全国人民都悲痛的情况下，社会上如果有人说了不让去捐灾，那肯定是当时的不冷静。所以我觉得可能是对这件事情的误判，从这个事情上对我们也应吸取这个经验教训，在一些特定的场合，尤其作为一个企业、行业具有代表性人物的话，言词要慎重。

　　捐资一亿发展社区公益实业

　　【焦点房地产网】桃源居董事捐款包括我们的媒体也很关注今后作了一些报道，您在社会面前公众面前展示出来是一种良好的形象。像您刚才说的桃源居这是一贯的过程，并不是这一次捐献聚源中学就完了，而是一直在树立一个爱心的品牌形象。我想请问一下你们所住的桃源居这个地方，你们是怎么样打造这个作为“深圳第一”的品牌社区呢？

　　【李爱君】我现在认为我们不是“深圳第一”，我们在社区公共管理服务上是“全国之一”，我们刚刚获得了建设部颁发的“中国人居范例奖”（公共服务类），是宝安区政府获得的。说明什么呢？作为我们桃源居的地产商不同于其他地产商，其他的地产商是追求建筑物的完美，房子建得多标准化、现代化，风格多么差异，这里面还有多少的技术标准，这是作为一个地产商应该主动实现的对于产品物的一种责任。但是作为一个地产商我们的产品是什么？我们不是光给别人盖房子的，我们是给别人建家的。家要有房子以外的附加值，就是你这个房子所处的区域环境它的公共服务好不好，配套不配套。比如房子红线以外的公共服务有多少公共设施啊？红线以内的公共服务有没有生活配套、文化配套、教育环境硬件各种配套设施？关键是这些配套设施有了，他有没有政府相应的公益性和福利性。

　　作为桃源居我们尽量帮政府给百姓能够创造一个安居乐业的生活环境，既要追求建筑的完美，还要追求房、家的环境的完美。适不适合人们居住，适不适合人们生存、发展，关键是支撑精神东西的多少。所以我们社区对于文化、教育的注重，是我们企业必须要实现的主要管理的一个范围。

　　比如说居家养老、终身妇女教育、儿童教育、义工，还有社区民非经济组织社区服务中心，这些都是我们公益慈善组织。我们在这方面投资本来就2千多万，这些老人大学、女子学校和儿童教育方面，然后就是对全国妇联安排的“中国母亲水窖”的工程，我们也投了一个县，整个都是桃源居所建的母亲水窖。然后就是雪灾的时间我们社区也是积极倡导。接下来我们对市民政局的慈善会给了一笔专门的用于桃源居公共事业发展基金。

　　我去年底向国家民政部捐了1个亿，用于成立桃源居社区公益事业发展基金会，聚源中学是我们这次慈善事业当中的一项，一贯中的一项，而且也是注重教育的一项，它不是偶然的。在发生地震之后，注重教育和社区公共慈善服务的企业来讲，我必然会做这一些。

　　【焦点房地产网】企业的责任心在里面。

　　【李爱君】是企业的责任也是我本人的责任，也是我个人的追求，所以说在这个偶然时期发生了这样的事情我必然会选择这个项目。

　　【焦点房地产网】刚才您提到的慈善基金会是1个亿，我想请问一下这1个亿的资金到了基金会以后有没有一个具体的运作？

　　【李爱君】现在民政部批准了，正在报国务院审批。

　　【焦点房地产网】你们打算把这笔资金具体运用在哪些方面？

　　【李爱君】桃源居以后在全国各地建设的社区，这个社区只要有政府批准成立的社区公共服务组织，我们就会给他第一笔社区资本，让他去创建社区的经济，然后发展我们社区的福利。它不仅仅适用于桃源居社区，还适用于我在那个城市其他社区政府已经有的社区服务。

　　【焦点房地产网】不仅仅是你们承建的。

　　【李爱君】比如说我到重庆去，重庆的桃源居可能有公共社区服务组织，如果重庆其他的社区，政府也批准了公共社区服务组织，只是政府的财政资金有困难或不足，我可以在政府投资的情况下帮政府也去扶持这些组织，给他第一笔股本金，让他去创建这个资产。

　　【焦点房地产网】你们这种企业行为在你们这边看来，在全国来说这种也是属于第一家进行这种社区基金建设还是全国范围之内之前也有别的？

　　【李爱君】没有，我们这个是民政部扶持的第一个全国性的社区公共服务慈善组织，因此民政部很支持。

　　【焦点房地产网】我再问一个有关品牌方面的问题，您觉得桃源居之前98年到现在已经非常成熟了，您怎么看待这个企业的品牌，这种形象在你们企业当中发挥的一个作用？

　　【李爱君】我觉得品牌的实力就是说，买桃源居的房是因为在这生活方便，在这生活舒适，最适合人类居住的应该是名副其实的。不仅有中央12部委的命名“示范社区”，也有联合国2年5度授予的“全球理想人居社区”。除了这一些职能部门，环境社会上对我们这个企业的品牌也是很认可的，要对你所盖的房子负责，尽量创造一个让百姓生活好的生活环境，想办法能够降低他们的生活成本，并提供方便他们生活的设施，提供一些人文关爱的一些公益组织，能够照顾到各类人的生活。

　　【焦点房地产网】刚才您说的这些措施，比如说运行状况现在怎么样？

　　【李爱君】挺好，我们开发完要走的时候就会把社会资产、经济、人力资源，也包括给他留下的经营空间都交给社区的公益服务组织，让他继续代我履行社区公共慈善事业。

　　【焦点房地产网】您现在在桃源居的社区包括集团本身，您觉得在这个职业生涯当中企业能够发展到现在，您最大的一个感悟是什么？你们企业之所以能够成为一个区别于其他开发商的一个比较独特的、得到国家这么多的支持的开发商，你们最大的感悟和经验给我们介绍一下。

　　【李爱君“爱与责任是立业之本”，你要爱你的事业，要承担你的责任。不仅要关注房子，更要关注人的精神。关注你对业主做了哪些精神方面的工作，贴近人心的工作要多做一些。

　　【焦点房地产网】这是从你们开始建设进入地产界之后一直这么做？

　　【李爱君】是的，我们困难的时期业主也不会离开我们，我们好的时候也不会不管业主，开发商建了这个房子就要对这个房子负责，人家住到这个房子里了就应该创造一些让他们好好生活的生活空间和条件。

　　【焦点房地产网】我想问您一下最后一个问题，现在您的公司已经发展到这么好了，您作为一个地产界的女强人来说，您觉得你们公司包括你个人在接下来的时间里，下一个梦想是什么？不管是职业还是社会责任方面，下一个理想规划是什么？

　　【李爱君】十年前建设桃源居说的是梦想，今天我已经不认为是梦想了，我认为是在追求一种实践的理想。接下来我们会在3、5年之内在有条件的城市设立我们的子公司，但是我不想一味地扩张，建一个社区就要提升一个社区的质量，在现有环境的基础上要提供给他更完美的服务。比如在重庆、在南京、在南宁，在有条件的时候在其他的城市要尽我们的能力去移植这种桃源居的成果。

　　【焦点房地产网】深圳这种比较成熟的成果。现在你们看来在全国你们重点布局的考虑的城市是哪些？

　　【李爱君】重点在重庆。

　　【焦点房地产网】很巧，我就是重庆人（笑）。非常感谢您接受我们搜狐网的采访，我也代表我们搜狐的网友感谢您的参与！