11月27日，全国政协委员、全国工商联农业产业商会会长、韩伟企业集团董事长韩伟做客腾讯网嘉宾访谈。1982年，韩伟正式辞去政府公职，以3000元钱50只鸡起家，成立家庭养鸡户。到现在，韩伟集团已经在长三角、珠三角、及东北地区占领了大部分市场。
访谈中，韩伟聊起了自己创业过程中的艰辛。他回顾说，辞去工作时，这一做法甚至远近闻名，很多人都感觉这个人有“疯”了，因为当时所有的人都想尽一切进到机关里。

在创业一开始，韩伟也注重品牌意识，将自己的名字直接注册成公司名称。也注重企业公民责任，这在民营企业中意识十分领先。韩伟谈到，非典期间，韩伟集团甚至调动自己所有的汽车前来运输鸡蛋，甚至力主自己的产品不涨价，以确保首都鸡蛋不缺、不贵。

按照计划，韩伟计划在5年内进入全国市场，并进入马来西亚、日本等国家和地区，预计在5年内计划实现收入上百亿。

以下为其现场访谈实录：

主持人：各位网友大家好！欢迎大家关注腾讯网嘉宾访谈。我们今天很高兴能够邀请到全国政协委员、全国工商联农业产业商会会长韩伟企业集团董事长韩伟先生，请他一起来和大家聊聊。可能我们今天围绕的话题会比较小一些，会围绕着一个小鸡蛋展开，但是它也和我们每个人的生活离不开。我们先有请韩伟先生和大家打个招呼。

韩伟：各位网友大家好，我是大连韩伟企业集团的董事长，从事了20多年蛋鸡的饲养。从50只鸡、3000块钱的一个家庭作坊式的养鸡场发展到迄今为止是中国目前最大的蛋鸡饲养厂，有300多万只蛋鸡，我们每天可以向市场上提供“咯咯哒”牌绿色有鸡蛋100多万吨，我们有数千吨的鸡蛋向市场提供。

主持人：从3000块钱，50只鸡起家的时候有没有想过今天的成就？

韩伟：可以说我们从创业那一天就力求把我们养鸡的行业做大。在我读小学的时候，当时农村都很穷，想吃一个鸡蛋在过生日的时候才能吃。家里来亲戚朋友的时候，老妈妈才能把很长时间积累下来的鸡蛋拿给客人。当时我就在想为什么这个东西我们不能养很多的，小时候的梦想得以实现了。在我长大成人的时候，在我参加工作的时候，在一个偶然的机会我就发现了在欧美和日本的蛋鸡饲养非常发达。我们为什么吃不上鸡蛋？因为我们中国蛋鸡生产水平太低了。每只鸡，每个年度只能生产8公斤到12公斤，而美国的资料拿过来一看每只鸡每年可以生产18-20公斤的鸡蛋。

后来我就想我们鸡蛋的质量会比美国好上几倍，因为我们同样一只鸡一年生产的鸡蛋只是它的一半。我们的生产水平非常落后。我们为什么产的少？因为我们是露天散放的， 冬天天气太凉不能产蛋。夏天天气太热了也不产蛋。所以在鸡蛋极其缺乏的时候，大家经常会说鸡蛋有一个季节价，产蛋高峰的时候会便宜，产蛋低峰的时候会贵。实际上作为一个行业没有什么高峰和低谷，所以在欧美和一些发达国家，尤其是在二战之后，他们把过去打仗闲置的通道放上笼子，再把鸡放在里面。冬天会提高一些温度，夏天会降低温度。

一年365天都能够生产出来鸡蛋。实际上鸡蛋的好与坏并不在于鸡产多少蛋，最重要的是每产一个蛋营养是不是够。实际上我们现在老百姓在吃饭的时候都没想过一个鸡蛋需要多少饲料，多少鸡蛋才能产出来。

为什么冬天的时候不产蛋？因为过去天气太冷了，摄取的大量的营养和热能大量产不出来鸡蛋。夏天太热了，因为他们摄取的饲料太少了，只能维持每天活下来。当一个什么格局非常落后，条件非常落后的时候，是资源最浪费的时候。所以说发展中国家和这样一种落后的生产模式大量的消耗资源和能源的生产环节。

主持人：我相信您刚才所提到的这些数据都是在后来逐渐形成的。您是82年开始尝试，84年正式辞职。可能在您这一辈的人中，经常会说到“下海”这个词。当年在下海的时候是怎么样考虑我要去做这个还是不要去做这个的？因为大部分政府的公务员更多的会心怀天下。

韩伟：改革开放到现在已经29年了，从70年代末到80年代初，现在这个年代人们对“下海”这个词很陌生。

主持人：您当时下海的时候家里人的阻力大吗？

韩伟：尤其是我夫人的阻力不是很大。所以有的人就是官本位，一定要读书，一定要考取功名。我作为一个普通的农村生产队里的劳动社员能够到公社做一个机关干部，在农村也是光宗耀祖。工作了几年辞去工作回家养鸡这是当时绝对不能理解的。我当时是20几岁想法很多，一个月20几块的工资想维持一个殷实的家庭是不可能的。我82您结婚，也欠了一点债， 靠这点钱还债是不可能的。另外一条是赶上了好的时代，毕竟十一届三中全会推出了“联产承包，包产到户”，但是当时的社会对这种提法持怀疑态度，到底能不能再走过去，能 不能改革。因为更多的人不理解，更多的人茫然。在这个时候我辞去工作，当时这样的做法是远近闻名的，感觉这个人有点发疯了，所有的人都想尽一切进到机关里。

作为我自己在思想上有没有斗争呢？也不能说一点没有。我要回来家养鸡的决心已定了，给单位写了报告要辞去公职回去养鸡，雄心勃勃。过了几天党委书记找我谈话，说开会研究了我可以回去。当时我交接工作的时候有两个多小时我心里特别不是滋味。为什么？我一个穷小子，从农村进入机关，成为机关干部，每天走到十里八村人家都说公社干部来了，明天就不是公社干部了，和他们一样只是什么队的社员了。第二方面，每个星期三要固定的在机关学习，从此以后我再也到不了那个地方了。人们讲的政治待遇等等都没有了。当时就想从明天开始我就不能再走入机关这个我该去的地方和我参加政治工作的地方了，彻底的回去做农民了。但是两个小时以后就过去了。回到家里，和我的夫人和家人就设计了这样宏伟的蓝图，一做就是到现在。

图为全国政协委员、全国工商联农业产业商会会长、韩伟企业集团董事长韩伟

主持人：当时您给了我们一个数据，一天是1500万只鸡蛋。可能到过去的时候您是从50只鸡起家的，在这样一个20年的发展过程中，在这样一个时间段，您现在回过头去看感觉一步步的发展最畅快的地方在哪里？觉得特别艰难，几乎走不下去的时候又有多少？

韩伟：是这样的。在中国无论是年轻一辈，还是改革开放的第一代创业者，说到艰难无时无刻艰难都伴随着你。但是

[1] [2] [3] [4] 下一页