收购这种事情，一定要慎之又慎，尤其是海外收购。我听说上面你提到的两家企业中的一家，在国外想解雇十几位外国高管，结果拿到解雇合同才傻了眼，不但要给赔偿金，还要把从现在到人家60岁退休的所有薪水、保险等等全部付清，炒人家鱿鱼的成本比关闭一家公司还高。你说这样的收购能不失败吗？

　　记者：是不是中国的电脑企业在国外适应性要较之家电企业弱一些？

　　高以成：倒不是弱一些，而是中国电脑企业要真正去海外扩张，肯定非常艰辛。为什么？你看，在国内家电市场，基本上是中国企业的天下，甚至还可以打出去，到国外去抢地盘。但电脑市场完全不一样，基本上是人家打进来，除了联想，基本上都在国内。

　　从海尔的经历来看，电脑企业要真正国际化转型，必须从基层做起，先把品牌做出来。这是国际化过程中很重要的一点，也是中国大陆电脑企业走到国外去面临的最大致命伤。你可以回头看看，凡是在挂得上号的大陆电脑企业，在国外有知名度的几乎没有，一个都没有。联想就是因为缺乏一个强有力的海外品牌，所以直接收购IBM这个牌子。但目前来看，联想这种跳跃性打造品牌的做法真的值得商榷。

　　记者:海尔在美国和欧洲都设了不少电器工厂，这种模式对电脑企业有无借鉴？

　　高以成：我不这么看，个人观点，电脑企业完全没有必要在国外设厂进行扩张。因为跟家电不同，家电毕竟是组装化的生产，在当地生产，可以由当地配件厂提供材料。但电脑则是标准化，很多配件厂本身都是设在中国，包括生产处理器的英特尔，你反而跑到美国来设厂，又回头从中国去买配件，电脑企业不都是讲性价比吗？这么做反而把成本提高了。

　　在电脑行业，真正成功的企业一定不要有自己的工厂。

　　海尔是国内为数不多只同英特尔合作的主流厂商

　　记者：提到英特尔，目前海尔与英特尔关系很亲密，而且目前唯一只同英特尔保持合作的电脑厂商，只有你们一家。

 　 高以成：应该说英特尔和海尔合作非常好。英特尔与海尔的合作不仅仅是提供我们最好的处理器，还一起建立研发中心，开发技术。

　　记者：有没有考虑过与其他上游厂商，比如AMD合作?

　　高以成：对于AMD，我们也并不排除合作的可能性，实际上双方也有一定的接触。因为海尔的原则是，只要能取得双赢，为用户提供满意的产品，我们可以同任何客户合作，这个是没有限制的。但目前看来，至少我们与英特尔还合作非常愉快。

　　记者：是否担心英特尔会转向扶持其他竞争对手，因为英特尔的原则是“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”。

　　高以成：无所谓呀，因为海尔的原则也是“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”。海尔从来没有说过将来只用英特尔一家的产品，另一方面我们是一个互相支持的关系。并不是海尔单纯靠英特尔，英特尔也在利用海尔的资源。

　　记者：万一发生这样的情况，对海尔会不会有影响？

　　高以成：不会，一点都不会。海尔的战略很清楚，不会单纯靠任何一家合作伙伴，包括英特尔，最终要做大还是靠我们自己。比如现在海尔在研发3C融合，推出的U-Home这种产品，就是主要溶入了海尔的研发理念，在这点上我们已经超过了英特尔。即是如你所说，哪天英特尔真的和海尔分手，没关系，市场很大，还有其他上游伙伴可以合作，何况我们自己的实力足够强。

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