高以成是在接管海尔PC业务以后频繁进入公众的视野的。2005年，高以成正式掌管海尔电脑，以海尔集团商流本部本部长身份兼任计算机本部本部长一职。甫一上任，他即高举高打，6月8日一战，海尔电脑携16款笔记本电脑和10多款台式PC组成“海尔电脑军团”，以50%以上的增速攻城略地，被业界视为“最黑的黑马”。高以成还将海尔数以万计的传统家电渠道改造为具有IT产品销售、服务能力的3C融合渠道，更与恒昌、百脑汇等专业IT渠道商合作，建立了海尔庞大的IT行销网络。

　　同时，他还利用英特尔、微软等上游企业的支持，接连开发、生产出独具创新性的润眼系列电脑以及多款笔记本电脑。在高以成的督战之下，海尔携手英特尔率先在中国农村安营扎寨，开发出海尔家家乐农村电脑。可以说在即将过去的2005年，海尔PC在颇为平淡的“圈里”出尽了风头。

　　150多家核心渠道商、10000个营销网点、5000个服务网点和2000个专卖店的整合管理，与行业巨头英特尔的“支持政府信息化建设项目”计划的战略合作等，让我们看到了一个活跃的海尔，一个充满生气的海尔，一个商流管理模式具有生命力的海尔。

　　在上述变化的基础上庞大的海尔体系依然保留了它的品牌、网络、服务、技术、制造的优势。客观地讲，高以成通过自己的工作，给业界带来了正面的信息——不仅仅是对海尔品牌的信心，也包括其在管理、营销上对IT业界的贡献。