-
禹南均:让 " 红海 " 变 "&nbs
江雪、文 多年来,一直得益于顾客对价值的最大认可、不断进取的LG电子取得了令人瞩目的成绩。2005年第四季度,LG电子实现了3.1亿美元的净利润,比前一季度增长99.0%,同比增长91.1%。事实上,LG电子正在中国大力贯彻的"蓝海战略",归根结底也是要...
-
LG中国首席执行官禹南均
禹南均:LG中国首席执行官简介 1990年到1995年,在任LG电子欧洲总部总裁期间,禹南均将LG电子打造成最早出现的全球公司之一,成功地在东欧展开了商业活动,同时也在西欧国家不断扩大商业版图。 1995年到2000年,禹南均担任了LG电子北美地区和美国...
-
禹南均:LG电子中国蓝海战略才刚开始
LG电子大中华区总裁禹南均 “LG电子(中国)的海蓝战略才刚开始,更好的还在后面。”8月29日,LG电子大中华区总裁禹南在北京再度谈起了蓝海战略。 8月30日下午,LG电子正式在中国市场启用全新的平板电视品牌--XCANVAS。据悉,XCANVAS已经在韩国市...
-
LG电子中国总裁禹南均:剑指高端的差异化战略
色海洋”,这四个字从LG电子中国区总裁禹南均嘴里蹦出,发音生硬,却是他学习的第一句中国话。事实上,“蓝色海洋”已经成为禹南均职业生涯的最关键词汇。4月19日,LG电子中国总裁禹南均的首次公开亮相,并邀请到了人气明星李英爱出场助阵。从现场...
-
禹南均坚定在华投资应对危机 差异化市场策略面临风险
金融风暴下的中国市场眼下愈发成为跨国巨头们的避风港。LG电子大中华区总裁禹南均日前的表态对中国市场给予了足够的青睐。他说,LG电子将进一步加大在华投资,预计2010年,公司在华的销售额将达160亿美元,较2007年100亿美元的...
-
LG电子禹南均:家电业价格战苦不堪言
两年前上任时,面对着持续的“战略性亏损”局面和产品同质化严重的问题,LG电子大中华区总裁禹南均提出LG要走差异化的“蓝海”战略,两年很快过去了,禹南均昨日接受本报记者采访时坦言,在中国的这两年是自己过去的职业生涯中“最困难的时期”。...
-
禹南均:思考LG电子的独特优势
自2005年下半年起,蓝海、高端、转型成为LG电子的三大关键词,LG电子希望通过致力高端的市场战略,完成从消费者原有认知中平稳的大众化品牌,到极具时尚、引领潮流的高端品牌的转型。2007年4月3日,LG电子向中国市场推出继“巧克力手机”(KG90n)...
-
LG禹南均:韩企在华应走差异化发展道路
LG电子禹南均 LG电子禹南均:中韩企业优势互补 韩企在华应走差异化发展道路 作为新一届中国韩国商会会长,禹南均希望在其担任会长期间,能将商会的作用发扬光大,多与中国政府沟通,加强两国企业间的合作,全面提升韩国企业的品牌形象。 1983年是...
-
禹南均:中国是LG手机利润提升的关键
LG近日表示,计划在第四季度使运营利润率达到7%-8%,在2008年维持这一水平。据LG预计,到2008年,全球手机销售量约为12.1亿部,全球手机市场的规模扩展将达到10%左右,不断扩展的手机市场又将掀起各大厂商之间激烈的厮杀。 在这场市场和利润的厮杀...
-
LG禹南均:放弃价格战 继续扩大在华投资
LG电子(KSE:06657。KS)大中华区总裁禹南均日前在接受本报记者专访时表示,作为第一家到中国内地投资的韩资企业,LG电子将进一步加大在中国的投资,预计2010年公司在华的销售额将达到160亿美元,比2007年100亿美元的销售额增长60%。 他还表示,...
-
禹南均
禹南均 1990年到1995年,在任LG电子欧洲总部总裁期间,禹南均将LG电子打造成最早出现的全球公司之一,成功地在东欧展开了商业活动,同时也在西欧国家不断扩大商业版图。 1995年到2000年,禹南均担任了LG电子北美地区和美国法人的总裁。1995年,LG...