优秀的领导者要把用能人、用强人作为企业发展的新途径，向人才要效益。创新型的企业要用能创造效益的人，不拘一格开放式使用人才，要彻底打破和抛弃过去所谓级别、干部身份的老观念，充分调动和发挥人的积极性和创造性，让真正能干事的人干成事、干大事。

　　大胆改革用人机制，建立能者上、庸者下的用人机制，以岗定薪、岗变薪变的分配机制。按管理层次一级对一级负责，按有关程序，正职聘用副职，副职对正职负责。正职要有魄力，干工作要有宽阔胸怀，善待副职，放手让副职大胆工作，勇于承担责任，以身作则，严格要求自己，做出样子来。在工作中树形象，在工作中提高素质，提高管理水平，正确看待手中的权力，用好权力，大胆管理，善于管理，驾驭好本单位部门，完成本职任务，使企业营造出人人想干事业、努力干成事业的良好氛围，在公司上下树立“努力比能力更重要”的思想观念。

　　事实雄辩地证明：企业变革时期，人们渴求除旧布新，谁推行的变革路线进步，谁的干部路线更得人心，各种优秀人才就会雨后春笋般的涌现并向他围绕过去。用人机制的改革最解放人才，也最能治人拢心。

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