甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传《速度就是生命》中就写到，千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。其中最重要的一条理由是：做完美的产品，需要花费太多的时间和精力，不仅容易浪费迅速占领市场的时机，同时机会还容易被对手占领。

    “这几年来，我们最有把握的只是下一个月做什么，毕竟很多事情都在迅速变化。”邹胜龙这样告诉记者。

    如今迅雷已经成为全球用户数量最大的下载引擎，但邹胜龙却依然保持着“如履薄冰”的心态，用他的话讲，“或许春天才是个危险的季节”。

    2006年6月，在迅雷得到业界广泛的认可之后，既不缺钱又不缺人的邹胜龙开始推出迅雷门户，在之后半年内，又推出迅雷博客、迅雷搜索、主题论坛、桌面新闻等产品。在评论家们看来，这标志着迅雷开始向多元化转变。

    这似乎是一个令人不安的举动。许多案例表明，多元化对中国的创业者而言大多是一个“甜蜜”的黑洞，史玉柱1997年前的经历显然就是一个最好的教训。从不断推出新产品的行为上讲，邹胜龙似乎也在重蹈这条老路。

    事实上，邹胜龙并没有像有些创业者那样，在企业发展起来之后，信心急剧膨胀，外界所谓的迅雷多元化论断其实是种误读。

    “迅雷的唯一目标还是下载”，邹胜龙向本刊记者解释道：推出这些看似赶时髦的产品，真正的意图在于便于用户分类、收藏自己的下载目标。以博客为例，每当用户将一个地址收藏至自己的博客，并对其设定标签，迅雷的服务器会对此自行记录，以改善其内容分类，而这些博客也能成为推荐更多人下载的一个传播平台，还是围绕下载服务这一个中心。
能够证明邹胜龙依然保持清醒的另外一个证据是，他对迅雷上市的态度。

    “业界一直在传闻迅雷今年之内要上市”，采访快结束时，记者抛出了这个问题。

    “我从来没有说过2008年要上市，我最多说过我有能力在2008年上市。能上市和要上市是不一样的，我经常跟员工讲，到二十五六岁人是可以结婚，但是能结婚和是不是准备好结婚是不一样的。恋爱是激情，但是婚姻是责任，做公司也是一样的。”

    “今年的互联网市场非常不健全，不适合上市。股市震荡，跟业绩没有什么关系，这个时候上市很危险”。

    在邹胜龙

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