在向集团总部汴京进发前，赵匡胤向广大将士发布命令：到了京城后，要保护好原董事长一家人（周太后和幼主），不许侵犯集团公司其他高管（朝廷大臣）的利益，不准抢掠国家仓库（现在是我赵匡胤的了，谁也不许乱动），执行命令的将来有重赏，否则就要严办。

将士们遵从赵匡胤的命令，军容整齐，秋毫无犯。赵匡胤率部到了汴京，早有内应开门迎接，顺利地进了京城。这时候，后周集团董事会和经理层群臣方知道赵匡胤发动兵变夺取皇位，将后周集团彻底MBO的消息。后周集团从公司高管到普通员工，上下个个大惊失色，但谁也无力回天。

赵匡胤进了明德门。不久，将校们簇拥着后周集团总经理范质等人来到大殿。范质一脸惶恐。在旧时的同僚面前，赵匡胤装出一副伤心的样子，呜咽着说：“我违背天地养育之恩，落到今天这个地步（我实在不想MBO，但他们硬说这是潮流）！”范质等后周集团高管（大臣）还未来得及同赵匡胤对话，一位改制专家（列校）罗彦瓌便对范质等人吼道：“我辈无主，今须有一个天子。点检大人就是我们拥戴的天子（MBO是我们大家的共同选择，经理人持股符合社会利益最大化）！”各位高管（群臣们）看着到了这个地步，也只好一一跪拜。赵匡胤则淡淡地说：“免礼，平身。诸位的美意我领了，恭敬不如从命。”

正月初五下午，在崇元殿举行了禅代大典。崇元殿上，聚集着后周集团的文武百官。一位官员拿着事先以第三任董事长柴宗训的名义写好的诏书，宣布把皇帝位禅让给赵匡胤，自己退出股东位置。赵匡胤正式登基，定都汴京。

赵匡胤曾担任过宋州归德军节度使，因此，他把国号定为“宋”，史称宋朝集团。赵匡胤为第一任董事长。

老板如何处理创业元老

赵匡胤顺利完成MBO、成为宋朝集团的所有者之后，却一直惴惴不安。他非常担心历史会重演这一幕：以后若是手握重兵的部下也效仿他当年的作为，叫嚷着出来MBO，自己的江山不也就易主了。他左思右想，终于想出了一个绝妙点子：杯酒释兵权。

公元961年，赵匡胤安排了一次饭局，召集禁军将领石守信、王审琦等武将饮酒。酒席上赵匡胤效小儿女情状，像失恋了一般唉声叹气个不停。他说：“我当上皇帝，全靠你们。可当了皇帝以后，晚上却经常失眠。”石守信等忙问其故。赵匡胤答道：“你们都对我忠心耿耿，并无异心，我担心的是如果你们部下有贪图富贵之人，有朝一日也强将黄袍加身，你们就是不想当皇帝也不行了。”石守信等人方才明白，原来是董事长担心他们以后也会要求MBO，就惶恐着请赵匡胤指点一条生路。赵匡胤便委婉诱导他们交出兵权，出守藩镇，多购良田美宅，为子孙创下永久的家业；还可多养些歌儿舞女，每日饮酒取乐，颐养天年。如果能这样的话，君臣之间互不猜疑，上下也能相安。石守信等人大悟，第二天便上表假称有病，要求解除兵权。太祖欣然同意，罢免了他们的集团高管职位（军职）。

不久，赵匡胤又以同样的方法罢免了各地子公司的老总（藩镇的节度使）。至此，整个宋朝集团公司的权力，从禁军到藩镇的兵权，都集中到了董事长赵匡胤手里。为了防止以后经理人架空所有人与董事长（君弱臣强）局面的出现，董事长赵匡胤又在总经理（宰相）之下分设了若干部门经理（参知政事），以削弱总经理（宰相）权力，并改变以前董事长（皇帝）与总经理（宰相）共同商讨集团大事（国事）的规矩，改为由董事长决策一切事物（皇帝一人批阅），再让总经理（宰相）去执行（下旨处理）。至此，老赵彻底完成了公司权力架构的重建。

“MBO后”：重新建立“信任责任”的开始

赵匡胤完成MBO之后，将公司所有权和经营权彻底集于一身。拿北京工商大学谢志华教授的观点来说，这种两权合一的体制，决策链最短，制度效应能够发挥到极致。但在规模效应和经营者能力效应上，则明显具有缺陷，他将无法获得因为规模扩大所带来的规模效应和因为两权分离、选用最有能力的经营者经营所带来的能力效应。

所有者如果能力较强，能力效应或许可以发挥，但并不能保证各个所有者、各个董事长都具有较强的个人能力——北宋后来的几位皇帝中，就有了喜爱妓女李师师和偏好书法的宋徽宗，在宋朝集团的管理方面根本就是乏善可陈。到南宋集团时候，所有人的进取心更是惊人消退——董事长（宋高宗赵构皇帝等）不思进取，甘心偏安一隅，“只把杭州作汴州”。

而且因为两权合一所必然带来的规模效应的局限，宋朝，无论是北宋还是南宋集团，他的企业规模总是做不大——杯酒释兵权主要是为了防止兵变，但这样一来，兵不知将，将不知兵，能调动军队的不能直接带兵，能直接带兵的又不能调动军队，虽然成功地防止了军队的政变，但却大大削弱了部队的作战能力。公司经营能力急剧下降，对内难以快速打败一些合伙制企业的零星战火，对外在与辽、金、西夏等跨国公司的战争中，更是连连败北，年年称贡。最后，沦落到被另一国际巨头元朝公司彻底兼并。

宋朝这个公司在历史上很奇怪。若论毛利润和现金流（政治稳定、经济繁荣），宋朝集团远胜秦汉集团，甚至与盛唐集团相比也不遑多让。然而宋朝集团的持续经营能力（军事实力）却实在难以令人恭维，屡屡被起步于个体户（奴隶社会）、最终却发展为跨国大集团的辽、西夏、金所击败。

究其原因，其实都起源于赵匡胤的杯酒释兵权，甚至是“陈桥兵变”之故。

赵匡胤个人能力是很突出的，他对后周集团贡献很大，但这是否就有理由说：“我对这个公司贡献很大，我就要MBO,就要成为这个公司的所有人！”他真正完成了MBO之后，尽管实现了一定的赢利，但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时，宋朝集团的诸多问题就暴露了出来，内部关系不顺，员工怨声载道，想自立门户（起义）的此起彼伏。后来，到宋神宗时，被迫请王安石变法。此时，离“陈桥兵变”才110年。

经理人就合当持股吗？

管理者就合当MBO吗？

赵匡胤就合该当皇帝吗？

“天子者何？兵强马壮为之尔！” 这是至今存在诸多国人脑中的观点。

——不尊重现有秩序，不尊重他人的权益，动不动就强调“能者得之”。

我以为中国现在许多问题，根子上都在这里面。

郎咸平

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