和讯网：而用的是创维的品牌。

　　张学斌：用的是我们的品牌，这次股权变更或者股权转让，应该说主要还是着眼于如何在未来把我们创维的品牌手机业务真正做起来，能够做好，这是我们的出发点，当然在这个过程中也会遇到一些问题，因为手机这个产业的渠道变化非常快，比如以前主要是靠代理去销售，这是占的最大的一块，而现在运营商定制越来越大，如果你无法进入运营商企业，你要想把手机业务做大是很困难的，这是一点。

　　第二，大家知道山寨机厂非常多，他有他的生存方式和方法，如果我们品牌机直接跟山寨机竞争，很难竞争得过，因为我们的诉求点和目标是不同的，我们原来做品牌做惯了，思路很难改变，所以应该要有新的思维进来。在这种市场上我们怎么才能寻找到做品牌企业生存和发展的空间呢？这是电视人对手机人欠缺的。

　　和讯网：五个手指有长短，创维能够比较好的利用自己的优势打好手机战，通过张总的回答，可能很多之前有误解的网友也明白了，原来是创维要把自己的优势放在彩电方面，利用自己的优势把彩电行业做的更好。

　　张学斌：也可以这么说，但我们并没有放弃这个产业，以后会有越来越多的产品，手机和电视会有结合的，如果我们做电视人不去做手机电视市场，就等于把这一块的市场丢掉了。
　和讯网：等以后消费者新问题出来以后再帮消费者解决新的问题。

　　刚才我们聊了很多企业发展的问题，我觉得您是一个非常好的当家人，对于自己所管理的企业非常了解，您现在作为创维集团董事局主席，也是创维集团总裁，懂象棋的人都知道，在象棋里有两个子，一个是相，一个是将，就如作为集团的总裁和董事局的主席，请问您是如何处理这两者的关系的呢？

　　张学斌：个人觉得分开为好，既符合上市公司的规范要求，上市公司是鼓励分开的，当然也不是说不能兼在一起，当然更重要的是更加专注的做好，从个人来说还是希望分开，但董事会认为现阶段把两个职位合在一起更合适，我还是接受组织上和董事会的决定。但从工作中我还是始终把这两个职位分开来做，作为董事会主席和作为CEO总裁所要履行的职责是很清新的，可以很明确的分开，董事会主席所关注的是公司的战略问题，方向问题、人员的配置问题、资源的配置问题，这是董事局主席比较关注的，每年我会花比较多的时间在这一块上。作为总裁主要是要管运营，好在创维实行的是事业部的管理体制。

　　和讯网：事业部跟一般的董事局有什么不一样？

　　张学斌：因为我们是集团化的，不是单纯的只有一项业务，那你把决策和执行完全放在一起是很难的，因为很多事情都是搅在一起的，而我们是集团化的公司，我对下面的产业是由下面的董事会发挥他的作用，下面的董事会又会有下面的经营班子发挥作用，我主要是把目标定好、考核的办法定好、平时检查监督的体系建立好，实际上执行是有限的，如果我要执行这么多，我为什么要请这么多人呢？这些人本身就是做的很出色的，具体的业务上我会花比较少的时间关注，除非他出了问题才会花比较多的时间关注。我更多是在公司的决策层面或者产业方向、新机会的分析和把握上面。

　　其实合在一起也没有问题，人家也能做好，但从严格的公司治理结构来讲，最好还是分开，当然分开也有分开的问题，任何事都是一分为二的，合在一起也有合在一起的好处，从决策到执行非常快，很顺畅，也没有太多的沟通成本，但从个人意愿来讲，这个担子是很重的，董事会如果能给我减点担子是最好的。

　　最尊重倪润峰 价格战血拼锻炼家电行业

　　和讯网：人们都说商场如战场，您刚才也说身为董事局主席和总裁这两个角色分得非常快，在那么多年的商场生涯当中，我想知道在跟您交流过或者有过交往的企业家当中，您有没有最尊敬的对手？

　　张学斌：我们一定会有尊敬的企业家或者说内心非常崇拜的企业家。

　　和讯网：曾经跟您正面有过生意交锋的企业家？

　　张学斌：当然有，每一个人都有一定的历史使命，这和这个时代是有关联的，不同的时期是不同的，也许我们崇拜的偶像也是不一样的，就像一个人一生之中的某一个阶段崇拜一个明星，但后来会有所变化。就我来讲，全球很多的企业家崇拜GE微软企业，而从国内行业来讲，从竞争的对手来看，我觉得倪润峰是让我非常尊重的一位企业家。

　　和讯网：您尊重他是什么原因呢？

　　张学斌：96年在整个市场非常混乱时，他敢于首先发动价格战，这种价格战打下来当然对产业本身是有伤害，这是一把双刃剑，对国内品牌有伤害，但它带来的是什么结果呢？就是国内市场相对集中，形成了经营的寡头，如果说还是打乱仗，还是诸侯混战的局面，那产业会非常乱，很难形成比较强大的力量抵御外来的竞争。倪总发动的价格战，尽管大家很艰难，活的很艰苦。

　　和讯网：怎么个艰苦法？

　　张学斌：大家不能挣钱了，企业很长一段时间不能挣钱，够面临生存危机，有些生存能力差一点、抵抗力差一点的企业就过不了冬，冻死了，剩下的就是身强力壮的，或者生存能力非常强的，这也就锻炼了剩下的一批企业集聚国际竞争力，这与倪总发动的价格战是有关的，当然也有人说倪总发动的价格战把这个行业搞的不挣钱，他是行业的老大，这个老大没带好头，搞的他们血拼，但我们反过来看，这种血拼带来的是大家生存能力的提升，最终中国市场在跟外资品牌竞争中赢得了主动，这是很重要的一个原因，从这一点来讲，我内心还是非常敬佩倪润峰。

　　第二，创维原来一直学习TCL，尽管TCL现在面临比较大的压力，但TCL有很多创新，这是值得我们学习的，比如TCL是最早对网络进行改革的中国企业，在营销方面走在前面，是第一家把市场推广提出来并且付诸到市场营销过程中，也是第一家对物流进行改革的，尽管目前他兼并汤姆逊在资金上有蛮大的压力，但这是需要力量和魄力去做的，作为一个大的企业家，如果别人都认为这是机会，那已经就不是机会了，也许别人都不敢做的才是真正的机会，我们也不能以一件事情的成与败来看，如果眼光稍微放长远一点，我想最终胜的也一定是这些敢于创新、敢于突破、敢于在某一个点上持之以恒的培育自己核心竞争力的企业。

　和讯网：今天听您说了那么多，我感觉您的记忆力非常好，特别是对一些细节和数字都记得非常清晰，感觉您的脑子就像一部计算机一样，能够记下非常多的

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