黄宏生在港涉讼，正值创维发展至百亿规模的关键节点，职业经理人张学斌顿感身上的重量倍增。历史，把加盟3年半的他，推到了掌控创维全局的位置上。2005年6月29日，张学斌出任创维数码CEO。他正在快速调整自己，他需要由内转外，迅速接过黄宏生让出来的众多职能，成为创维的企业符号

　　8月29日下午4点，张学斌拎着两个装着消炎药的塑料袋，在北京大学深圳医院的门诊输液窗口排队，等待打针。

　　这是张学斌上任创维数码(0751.HK)CEO后第60天，在这个平台上，他每天跟外界交流的时间陡增。他必须不停地告诉证券监管部门、基金经理、分析师、合作伙伴，创维发生了什么，创维现在怎样了。

　　2004年11月30日，创维数码第一大股东黄宏生在港涉讼，正值创维发展至百亿规模的关键节点，职业经理人张学斌身上的重量，顿感百上加斤。历史，把加盟3年半的他，推到了掌控创维全局的位置上。

　　“输液是个快办法，”张学斌转身对《证券市场周刊》记者说，“我必须迅速好起来，明天开始，连续三天香港路演召开年报说明会，然后到德国参加电子展览会，再后，要到意大利和英国，还是路演。”

　　因为劳累过度引发免疫力下降，张学斌的支气管有点发炎，一到晚上咳嗽加剧，已近三周。

　　8月28日，创维数码2005年财报刚刚出炉。自去年11月30日停牌，复牌，已经成为创维走出重创的最后一道门槛。

　　调整自己

　　张学斌正在快速调整自己，他需要由内转外，迅速接过黄宏生让出来的众多职能，成为创维的企业符号。

　　这天上午9点，创维手机召开了首届经销商大会，宣布正式进入中国内地手机市场，有来自全国各地近200名经销商参加，还有97家国内新闻媒体也应邀前来，见证这一时刻。

　　手机产业，是创维继彩电业务之后，第二个将要重金投入的业务，欲成为支撑创维2010年500亿元销售规模的重要产业。

　　会议过程中，创维手机的管理团队始终是主角，张学斌好脾气地微笑着，看着。他很乐意当配角，只要每个事业部都能日进斗金。

　　张学斌不是个锋芒毕露的企业领导者，内敛、低调、务实，出手必有章法。除非异常，张更习惯和声细语的表达方式，无论是声音还是表情。

　　医生告诉张学斌，不能多说话，但实际上，他不得不说话。会议这天，包括接受本刊记者独家专访的3个小时在内，张学斌其实连续说了七八个小时。

　　张学斌不是个媒体明星，更远逊于黄宏生对新闻记者的感染力。然而，历史把他推向前台，张需要肩负起对外沟通的重任。很多时候，他需要用第1次的热情重复第100次相同的话。这对他而言，也是一项不得不做的功课。
推动复牌

　　8月28日，创维数码公布了2005财年摘要。财务数据显示，公司销售收入达到104亿港元，首次突破百亿元大关，公司净利润为4.03亿港元，同比增长17.80%。不过，主营业务利润出现了下滑，仍被会计师事务所出具了保留意见。

　　“主营业务利润降低，但公司净利润增长，是对税收拨备的回拨所至。主营业务利润的下滑，有两个原因，一是我们对存货计提7000万元的减值拨备，二是管理成本的增加。出事后，我们加大了广告投入、会计审计投入、管理人员薪酬投入。会计师事务所的保留意见，并不针对业务问题，仍指老板涉讼的影响还未落实，他们在中报中，已经保留过一次了。”张学斌说。

　　出事，指黄宏生涉讼事件。张学斌解释说，为了取得投资人的信任，创维数码针对中报也邀请德勤审计，并特别聘请一家会计师事务所对公司的内部管理予以审计，“这都是要出钱的。”

　　出事之后，在创维数码的决策层，增加了独立监督委员会，“这些委员，也需要支付薪酬。”

　　“我们的年报，截至2005年3月31日，而老板出事后的三个月，跨着圣诞、元旦、春节三个重要节日，是彩电销售冲量的黄金季节，我们没有倒下，活得还不错，”说到这里，张学斌声音略有提高，“基金经理和分析师是满意我们业绩的！”

　　张学斌曾在港与投资人、分析师见过面，难道他们一点意见都没有？创维数码最新年报显示，公司主营业务毛利率下降1.1%。8月11日，摩根大通已经通过场外交易，减持1900万股创维数码，持股比例由原来的7.13%降至6.29%。

　　“有投资机构减持，并不让人惊讶，创维数码复盘后，股价即便出现大幅下跌，我也不惊讶，投资向来有分歧。”张学斌说。

　　出事前，曾也有不少机构要购买创维股票，但那时嫌价格太高。基于那些购买意向，张学斌似乎并不忧虑股价出现暴跌。

　　“股价真要掉下来，我就买，因为我清楚地知道创维的价值。基金经理和分析师不担心我们业绩的真实性，不担心我们内部管理出问题，只担心我们毛利率下降，但这是因为对经销商返利增加了120%，这是个行业问题。”

　　张学斌说，年报证明我们的内部经营是健康的，我们当前重要的工作之一，就是要推动复牌。

　　复牌，卡在哪？“我们需要消除监管部门、投资人对我们的疑虑。只要公司的业绩保持着持续增长，他们的疑虑就会渐渐消失，但这里存在大量的沟通工作，需要我们去做。”

　　从事沟通工作的，还不止张学斌一个人，日本投资者也是创维数码沟通的对象之一。日本，就交由其他高管前往。
流程再造

　　针对上一个财年，创维数码董事局提出每股3.3港仙的分红计划，按创维23亿股的总股本计算，创维数码需要拿出7590万港元的现金支付分红。

　　行业观察人士指出，对比康佳等同行，创维支付的分红，已经超过不少同行的全年净利润。

　　这无疑成为张学斌们最有力的证据，并足以表明创维正持续健康的运营，能继续为股东分红。

　　创维正成为中国上市公司、私营企业密切观注的焦点：遭遇创始人、第一大股东的涉讼，创维为什么没有倒下？

　　“有人把我们遇到的情况和科龙比，但我们与科龙完全不同。”张学斌说，“首先，我们财务、业务都很健康，资金没有出现问题；其次，公司治理情况完全不同，我们从2001年起，已经建立起由职业经理人管理企业的组织形式。”

　　“我们的财务非常健康，我们没有银行贷款。你知道，香港的监管非常严，老板出事后，我说没有银行贷款，联交所就让我出示银行方面的证明；我说创维获得了上下游的支持，联交所就让我出示供应商和零售商的支持信。这种监管环境跟内地完全不同。我不打折扣地拿出了所有证明，就证明我真的健康。”

　　是什么保证了创维的健康运营？“内部的规范、透明经营，以及在三四年前建立起来的职业经理人

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