和讯网：我注意到刚才提到赞助国家射击队时，张总特别神采飞扬，是不是觉得跟国家射击队非常有缘，而且跟企业的文化特别吻合，做这些事情也非常开心？

　　张学斌：是的，我们做这件事情非常开心，整个合作过程双方有非常开心，百年奥运梦，作为中国人，能贡献自己的一份力量，也是非常值得高兴的事。

　　和讯网：百年奥运梦，很多企业这个时候要抓住一些商机，所以就制定了很多营销目标以及企业要达到什么样的效果，我想知道创维集团在奥运期间有没有定下营销目标？

　　张学斌：当然会有，因为我们是企业，要卖产品，企业要发展，要争取市场，因此我们在年初就规划了奥运前、奥运中、奥运后如何做好工作、做好营销，当然我前面提到了，做好营销首先要做好产品，你的产品能不能够满足奥运观众对电视的需求，或者换个角度来讲，他们在收视过程当中存在哪些问题，如何去解决这些问题，这就是我们的机会，所以我们之前做了很多准备。

　　创维将借奥运机会抢占市场第一

　　和讯网：前段时间听说您在江西召开了一个500人的营销大会，能不能跟和讯网友透露一下您的销售目标是多少？

　　张学斌：我想不具体讲了，当然我们内部是定了具体销售目标，比如销售量要达到多少，但我想有一点是非常明确的，就是我们必须在奥运这么一个重大的市场机会面前，一定要抢占市场的份额，争取市场的第一位。

　　和讯网：市场份额您觉得大约是多少？

　　张学斌：创维一直以来，在市场地位方面，在国内品牌当中我们都是第一、第二的位置，这个成绩我们不想丢掉，一定要保持，当然在二、三线城市当中，我们要进一步扩大自己的优势，因为讲到具体数据，上市公司是不能随便讲的，如果我们讲出来了，而香港没有公告的话，我们是要承担董事责任的。

　　和讯网：通过您的回答，我猜到，您的目标“不是第一，就是第二”。

　　张学斌：可以这么说。

　和讯网：我们刚才提到了营销，提到营销就不得不提到一个词，那就是企业间的竞争，在中国，企业间的竞争可能还包括本土品牌（民族品牌）和外资品牌的竞争，现在外资企业进入中国越来越多，而且分得中国市场的一杯羹，我想作为民族品牌，创维是如何确保自己的市场，使自己的企业登上更高的高峰？您刚才所说的二十年来不断的超越自我。

　　张学斌：这是一个非常沉重的话题，为什么这么说呢？在CRT时代，中国的国产品牌占中国绝对的市场份额，多的时候超过90%是国产品牌所占领的，但平板时代的来临，尤其是LCD掀起以后，我们不能回避的就是在中心城市，外资品牌非常快的在反攻，在攻城掠地，他们借助商业与专业的连锁渠道，市场份额很快得到提升，这是一个事实。

　　现在很多人都关心，中国的彩电业是否还具有竞争力。

　　和讯网：我也想问，是否具备呢？

　　张学斌：中国的彩电业未来还能不能重拾CRT时代的辉煌，大家都非常关心，当然更多的是疑问，原因是什么呢？大家看到好象现在中国没有上游的核心部件生产，CRT时代我们的产业链是全的，LCD平板时代，我们的产业链是残缺的，这是大家非常关注的一个问题，如果让我来回答，我觉得短期的状况大家没有必要对这个产业失去信心。为什么这么说呢？彩电业是最早改革开放的事业，也就是最早完全市场化的产业，这个产业里面的企业经过二十多年，甚至三十年市场的拼打，应该说它们是最具市场竞争里的企业，也习惯了在困境里面生活，当然也习惯如何更好的去发展，其实他们都经历过，不是没有经历过，很多产业没有经历过，而彩电产业是经历过的。

　　如何看待现在的困难？如果从长远来看，我觉得机会仍然是大的。

　　和讯网：机会大在哪里？多在哪里？

　　张学斌：第一是平板上游本身已经形成了全球竞争的产业，也就是并不是只有做整机的企业才做平板的屏，比如大家看到日本夏普，有屏，有做整机；索尼跟三星合资有屏厂，也做整机；LG也是有屏、有整机。但现在和CRT时代不同，CRT时代也是这样，一开始基本上CRT管的生产都是在日韩企业，对于中国的企业来讲，现在相比那时有更好的条件，就是台湾只做屏的企业力量很强，比如台湾的奇美是专业做屏的厂，而我们大陆的企业现在是只有整机没有屏，其实我们和台湾合作的潜力是非常大的，而随着两岸关系的缓和，相信这样的合作会越来越紧密，这是优于CRT时代的，这是第一。

　　第二、中国有强大的市场，任何一个跨国公司无法忽视中国市场，如果他一旦把中国市场丢掉了，可以讲他就不能成为一个全球性的公司，因为中国已经成为全球三大主流市场之一，而且中国经济的发展、中国的消费潜力非常大，相信以后它的市场率在全球市场化越来越大，所以每一个企业都要到中国来，你要争取中国的市场，前端就一定要来，我相信一定会有前端，而且不远的将来中国一定会有屏的生产，一旦有屏的生产，无论是国内的投资还是国外的投资，产业链就完整了，这时候我们的竞争力就会起来。这是第二。

　　第三，中国的企业竞争力还表现在哪一方面呢？我觉得还表现在我们研发的效率和系统的效率方面，中国的企业如果放在全球来看，都是中小企业，在国内来讲我们是几百亿了，是一个大企业，但在全球来讲还是一个中小企业，中小企业有一个好处就是系统效率很高，决策非常快，更重要的是中国由于IC的设计已经改变了传统的在整机厂控制IC设计的局面，现在很多很多IC设计公司起来，我们看到台湾的设计公司成长非常快，比如MTK、MSTAR，在彩电工业已经进入到全球前面两位了，这些芯片的研发制造越来越多的集中在中国，这样在中国的企业就完全有条件在应用技术方面实现超越，比外资品牌还要快。为什么创维这两年能够在平板时代仍然保持优势？我们的盈利能力并不比外资品牌差？原因在于我们的产品，比如我们之前推的液晶频变电视，这是全球第一家推，在我们推了这项技术以后的一年多海外品牌才使用这项技术，现在是广泛使用了，但我们是04年开始推；比如我们是全世界第一家推出可以观看网络上rm格式的COOK电视，现在有很多企业也开始想开发一些产品能够观看互联网上的内容，但这已经是我们推出两年以后的时间了。这种技术越来越多，消费者的需求越来越分众化，在这种情况下，中国企业包括创维对消费者的理解是很透彻的，因此我们在这些方面很能够抓住一些市场机会，

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