我们经常说海外对中国的文化和历史不是那么了解，但是实际上也没有一些非常有效的节目让海外的人了解我们中国文化的优秀之处，所以我想在这方面做一点自己的工作。

　　网友：阳光卫视和凤凰卫视有什么区别？

　　杨澜：这两个都是在香港上星的，都是在同一颗卫星上的卫星电视台。如果说比较大的区别，就是说凤凰卫视是一个综合性的频道，有新闻、娱乐节目、体育节目等等，阳光是主题性的，以广泛的文化、历史、人物传记，就是人文类的专题片、纪录片和谈话节目为主的主题频道，在内容方面有很大的不同，可能最大的不同是我们的母公司，就是阳光文化网络电视有限公司，不是定位在一个电视台的机构，更把自己定位在内容提供商的角色。也就是说，我们同样做的是这些内容，我们一个是在卫星频道上播出，一个通过交换和买卖在其他的电视台播出，也可以作成宽频的形式，在未来的宽频播出，我们是经营一个片库，而不是经营一个频道。

　　主持人：刚才谈到阳光卫视的定位是主题频道，做历史和人文节目，这在美国很成功，但是我有一个疑问，中国的中产阶层发育不太成熟，平均受教育程度也不太高。主题频道这样受众层比较高的节目，在中国的受众面还是比较窄的。虽然国内的广告已经出现了细分化的趋势，但是也只是刚刚开始，所以我对阳光卫视的经营前景有一些疑问。

　　杨澜：我觉得一个频道的特色是很重要的，随着数字化的进程和资源的增多，主题化和细分化是必然的趋势。我们这样一个市场的定位是领先于这个市场的，同时也是被商业界所认可的。《福布斯》杂志把我们评为世界上20个最优秀小型企业之一，也是这样的考虑，我们的定位具有超前性，但是又不是非常的超前，是有可操作性的。可以用一个数字来说明，我们今年第一季度就由于广告收入强劲增长，比去年同期水平增长500%，整个季度已接近收支平衡。这在一般的卫星电视来说是极难达到的，因为一般的卫星电视都要通过六到七年的时间才能做到收支平衡，而我们寄希望于在第18个月的时候就达到年度的平衡，而今年的第一季度广告的收入已基本达到这样的平衡。我们的节目并不是受过教育程度很高的人才喜欢看这类的节目，人的故事，人的情感是可以沟通的，不仅可以跨越不同的文化及也可以跨越不同的阶层。我们也采取了所谓先窄后宽的模式，一开始为了突出自己的特色，要做得比较精，比较专一点，随着时间的推移和收看人数的不断增多，我们要考虑不同人群的要求，并不是说文化就一定指交响乐或者文学，这是窄的文化，我们说的是宽的文化，英国一个诗人叫艾略特，他说文化就是一个人在早上醒来，到晚上睡去，一天的生活方式，这就是文化，是民族的一种生存方式。我们把自己定位在这个位置的时候，我们的前途是非常宽广的，不是狭窄地走所谓精英的路线。

　　主持人：您当初收购良记集团的股份改名“阳光文化”后，股价涨得非常快，当时“阳光文化网络电视”的概念里包括网络这个词，现在看，阳光卫视跟网络并没有什么直接的关系，请解释一下。

　　杨澜：我们阳光文化是定位在一个内容提供商的角度，我们说内容为王，网络时代现在有一句话说“网络是皇后，内容是王”。我们的一个定位就是首先拥有一个片库，现在我们已经拥有近万个节目的标题，差不多有几千个小时的节目库，而且每年以几千个小时的量增加，这在未来的宽频的市场当中将发挥很重要的作用。目前不少的宽频商在接入小区以后，就发现没有合适的节目让用户掏钱。一般的新闻节目和一般的娱乐节目是很难让用户掏出钱的，因为他们可以免费地在其他频道看到。而我们阳光文化所经营的节目通常是有教育性的，时间性不是太强的，有可重复利用的价值，有不断被重新包装的价值。我们今年已经出了十几本阳光文化的丛书，我们的内容也可以做成远程教育的素材。网络也好，卫星电视也好，都只是我们接触到受众的一个平台而已，我们是以内容的整个的规划、包装为主的。

　　网友：请说明一下您的片库的内容主要是购买的还是自己制作的？

　　杨澜：目前是购买占绝大多数，因为我们去年才刚刚成立，而且专题片和纪录片的制作周期比新闻节目和娱乐节目长得多，我们每年的制作都以几百个小时的质量出现，从两岸三地的市场来说，专门做人文类节目的专题节目我们还是有特色的，而且团结了一大批相当高素质的人才在做。

　　有一点可能是我们的优势，也可以说明您刚才的一个问题，就是说这种文化性节目的受众的范围问题。阳光卫视从去年的11月底在香港进入了有线电视台，2001年1月份进入了台湾的有线台，成为一个专门的频道，这个都是非常不容易的，因为这些频道的竞争非常激烈，通常如果是一个纯粹的内容提供商的话，需要给这些频道的经营者付一定的定金才能进入，而我们恰恰相反，是频道的营运的公司付给我们钱，希望我们能够进入他们的频道，然后再在广告上分成。从这一点来说，我们在市场上赢得了一定的口碑，同时在商业利益上，从目前来说，还是比较成功的。

　　网友：您觉得您和中国“第一富婆”刘晓庆有什么区别？

　　杨澜：我不愿意跟其他人有所比较，我还是那句话，我从来没觉得自己是什么富婆，因为这是一个公司的股票的价值，还是一个纸面的价值。我现在所想的就是把这个公司做好，把这样一个文化理念，团结一批有共同理念的人，把这个事情做成，这是

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