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[图文]岩田聪：“玩者之心”
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的创意，这种创意可以让越来越多的人受到影响，不论年龄和性别。这需要靠Revolution来实现。”
剑走偏锋
生于逆境的岩田聪，首要任务是让任天堂找到更多的游戏人口。他在GDC2005的基调演讲主题就是“扩大游戏玩家人口，什么是目前业界必要的？”他认为，现在的游戏的制作越来越写实，也越来越复杂，但是，这样的做法却无法再让游戏业界成长。在他看来，“真正有趣的创意”与“简单的构思”，才是吸引用户的关键。“我告诉我的团队，得停止制造需要更多按键的游戏，才能把那些觉得游戏闯关太复杂而退出的朋友找回来。”
任天堂在2004年发售的NDS（Nintendo DS）主机，是这家公司的咸鱼翻身之作。在此之前，他们虽然凭着《口袋妖怪》系列在日本获得了一定成功，却并未从本质上改变所处的劣势。
“那些不玩游戏的人为什么对游戏不关心呢？从这个思考中诞生了‘小到5岁老到95岁，所有人都站在同一起跑线上’等等想法。NDS所使用的双屏幕设计最初是山内溥提出的，无论是谁都能够一眼就看出这与其他商品的不同，并能够将我们“制作超越人们常识的东西”的意图广泛传播。”
实际上，NDS的成功不仅在于设计的创新，更在于岩田作为管理者的战略创新意识。而与索尼的较量，则显示了他炉火纯青的商业运作能力。无论是产品还是战略，一切看起来都与众不同，这是岩田式的思维最初给人的印象。
NDS上市紧扣着索尼隆重推出PSP的时间。这是极具冒险意味的一着棋。因为在当时大多数人看来，PSP的市场计划近乎完美，不存在任何死角，而索尼选择进入的时机正是任天堂阵营最积弱之时。所以，几乎所有人都理所当然地把胜利的砝码押在了索尼阵营这边。久多良木健对自身的力量显然充满了过剩自信，他计划用对手难以匹敌的软硬件资源与其正面一决，并置之于死境。如果任天堂还是山内时代的那个任天堂，或许久多良木健这一击真的足以致命。但岩田聪却凭着敏锐的洞察力看穿了对手的意图，选择了剑走偏锋的迂回策略进行对抗。
2004年9月21日，索尼原定于午后举行游戏事业说明会（PlayStation Business Briefing 2004，以下简称PSBB），发布PSP的价格和上市日期。但就在说明会前一个小时，任天堂突然召开记者招待会，闪电公布了NDS主机上市的相关细节，其在日本地区的发售日比外界预测的PSP日本地区发售日提前了一天，价格定位也极具破坏性。这一切令索尼高层措手不及，PSBB位于东京皇宫饭店的会场出现了短暂的混乱景象，原定的发表计划被临时中止，这就是所谓“空白的17分钟事件”。
接下来，索尼不得不把PSP的预售价定位修改至一个危险的成本临界点。由于阵脚被打乱，PSP错失了大好商机，并一直被任天堂牵制着，无法达到预期的量产出荷规模，丧失了“以量制价”的主动权。另外，在商品问世初期，NDS和PSP都不同程度出现了质量问题，任天堂采取了无偿退换的谦恭态度，取得了消费者的谅解，而索尼的消极应对则饱受诟病。
将久多良木健逼下台
不过，PSP毕竟是索尼巨资“豪赌”之作，除了不惜血本打造的超强性能硬件规格之外，还有精心筹备的大作群，而NDS在这方面仅有几款任天堂自己的游戏和第三方的应景之作，根本无法与之抗衡。在年末的商战中，PSP凭此后来居上，连续十数周硬件销量大幅度领先。对此时的劣势，任天堂保持着惊人的冷静。他们只是不断通过各种途径宣传炒作一款名为《NINTENDOGS》（任天狗）的电子宠物育成类游戏，并针对日本本土发表了名为“Touch! Generation”(触控世代)的NDS新作计划，虽然这个计划在发表之初并没有引起太多人的重视。
《NINTENDOGS》在设计上严格遵循了岩田的要求：简单设计，让不玩游戏的人也能玩，积极扩大市场占有率。这款游戏上市同时，任天堂还在日本各大销售点设置数千个NDS下载试玩服务窗口，为NDS的大爆发起到了推波助澜的作用。2005年，《NINTENDOGS》全球狂卖600万套，任天堂当年获利超过8亿美元。这款游戏史上的划时代之作，不但为任天堂突破了销售瓶颈，还为他们吸引了老人和中青年女性等一大批新玩家群体。
NDS与PSP，或者说任天堂与索尼的这场对决，在这里开始了胜负的转换。之后，《大人的脑力锻炼》、《马里奥赛车DS》、《动物森林》等等“Touch! Generation”系列大作的登场，为NDS奠定了胜局。任天堂并不给对手一丝喘息的机会，2006年初改良版主机NDSL上市，再次掀起一轮流行风潮，销售记录一再被刷新，日本本土市场俨然成了任天堂的个人舞台。NDS从当年6月开始进入月产200万台量产体制，制造成本进一步降低，在商业竞争中的优势地位已经一目了然。迄今为止，NDS全球销量已突破4000万台，几乎2倍于PSP。而次世代家用主机Wii的问世，更是掀起一场“革命”风暴。截至今年1月，Wii在日本市场的累积销量已超过140万台，而索尼的PS3仅为62万台。
在刚刚过去的2006财年，任天堂以82亿美元的销售额和19.1亿美元的盈利再次称霸游戏业。而与此形成强烈对比的是，索尼游戏业务在这一年里亏损高达19.7亿美元。久多良木健因此被迫辞去CEO一职。山内溥在2002年隐退时那段话不幸一语成谶。当时他说，“在我们这个业界里，总有一些厂商以为，凭借它们在其它领域的成功和巨额的财力支持，也定能在游戏业取得成功。。。。。。诚然，索尼是当今游戏业的王者。但一想到它那所谓的‘胜利’，人们就会想到这不过是最近的事儿。这样的暴发户，永远不可能交上好运。也许就是明天，它们就会倒霉。因为在这个行业里，谁也无法逃脱运势的变幻无常。”
从这一点上讲，任天堂应该庆幸山内溥为自己选择了一个岩田聪这样的领导者，因为一个企业的命运，往往是由领导者的思想境界和思维能力决定的。上一页 [1] [2]
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来源：中国哲士网
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