岩田聪 hspace=0 src="/Article/UploadFiles/200811/20081119193908206.jpg" align=baseline border=1>

岩田聪（图片来源：资料图片）

　　不久，美国知名财经杂志《Barrons》评选2006年全球知名企业经理人。其中，任天堂社长岩田聪藉其优越的领导能力，成功跻身全球最佳CEO前30名之一，同时成为游戏界唯一入选者。

　　岩田聪现年47岁。2003年尚未接任任天堂社长前，他在HAL总合研究所担任游戏制作人，参与多款游戏开发。当2003年，岩田聪被前社长山内溥选为新任任天堂社长时，外界一度怀疑个性温和、作风开明的他，是否能领导当时陷于低潮的任天堂脱离困境。事实上，岩田聪不但做到了，甚至做得比想像中更好。可以说，没有山内，就没有岩田。而没有岩田，就没有NDSL这一跨时代的游戏产品。没有NDSL，就没有任天堂今日的辉煌。

　　力挽狂澜

　　1959年，岩田聪出生于日本北海道。小时候，他就对游戏开发抱有浓厚兴趣，中学期间常在家里制作电子器件游戏。毕业后，岩田聪进入东京工业大学主修“计算机科学”，在这样的环境熏陶下，他凭借扎实的专业知识和对游戏的热爱，自然而然投身到电子游戏行业中。

　　初入职场，岩田聪进入HALLaboratory公司任兼职游戏程序师。1982年，正式成为专职员工，参与了多个项目开发。不久，HAL开始为NCL（任天堂株式会社）的内部开发组提供技术支持。如此，岩田聪便有了为新对象NCL工作的机会，编写了好几款打着NCL旗号的游戏。

　　1992年，HAL陷入严重亏损，岩田聪受命于危难之际，被指定为公司新任总裁。在位七年（1993年—2000年），他硬是凭借超凡努力，将HAL扭亏为盈。其力挽狂澜的表现，不仅使HAL转危为安，更引起任天堂社长山内溥的注意。

　　2000年，岩田聪从HAL转投NCL，被任命为任天堂企划部主管，负责规划任天堂的全球战略，这为他提供了一个更能广阔展现实力的舞台。当时，游戏界现状是，游戏开发费用越来越昂贵，整个业界利润因此大跌。此外，在经历上一代主机的浮华后，玩家对精致的3D画面已不再感冒。基于这样的考虑，岩田聪确立了两大目标：一是大力缩短（减）游戏开发时间与费用；二是打造全新的游戏体验，并给现有的游戏概念注入特有要素。很快，岩田聪提倡的“开发简单好玩游戏”的理念为任天堂带来了丰厚回报。2001年财年，公司营业额高达44亿美元（比前一年增长20％），利润达到惊人的9.53亿美元（增长41％）。凭借这一成绩，岩田聪于2002年5月顺理成章地接过了前任总裁山内溥的帅印，成为任天堂新一代掌门人。

　　少说多做

　　就任NCL总裁后，有两大要务摆在岩田聪的面前。其一，他牢记山内溥对当前游戏业的忧患意识；其二，他希望实现任天堂欲全面称霸业界的野心———从硬件到软件。

　　不过，岩田聪对业界的观点却遭到很多媒体观察家的批判与质疑。他们列举岩田聪的两大“罪状”。一是向网络游戏进军步伐迟缓；二是他多次建议游戏开发者要把“简单”放在更突出的位置，这在游戏变得越来越繁杂的今天，显得如此不合时宜。

　　关于网络游戏，岩田聪认为这类游戏的现有模式尚不适合任天堂。但他还是放言称任天堂会在合适的时机进军网游。不过，与竞争对手不同，任天堂理想中的网游模式，乃是在线游玩应当免费，也就是说，玩家在花钱购买软件后，不必再支付任何额外费用。

　　岩田聪曾着重谈及他对网络游戏的忧虑：“现在人人都在谈论on-line，并把它当作游戏业未来的大势所趋。但事实上许多人都忽视了，在网游真正完善前，还有许多问题有待解决。其中最重要的便是，怎样才能在全世界范围内实现真正完美的联结？这类问题能在短时间内解决吗？”

　　此外，岩田聪还明确表示了对业界未来走势———主要是新软件开发的严重忧虑。其中，他特别担心的是游戏日趋增长的复杂性，及它对任天堂等游戏开发商造成的影响。岩田聪还提到，由于游戏变得越来越高深复杂，且玩家本身年龄的增长和口味的变化，业界将越来越多地充斥类型固定的雷同之作。为加强说服力，岩田聪还多次援引“口袋妖怪”为例，尽管这套游戏画面简陋，但照样在全世界卖出1000多万套。对此，他总结，游戏只要有简单的构思与真正有趣的创意，就足以吸引广大观众了。

　　居安思危，岩田聪并未满足于以往所取得的优异成绩。为了能继续给任天堂勾勒“长治久安”的蓝图，他还将不断努力。