接 班

　　2000年,岩田聪从HAL转投NCL,被任命为任天堂企划部的主管,主要负责规划任天堂的全球战略.转眼便打入任天堂内部——这一崭新工作,无疑为岩田聪提供了一个更加广阔的展现其实力的舞台.而岩田聪在HAL的18年从业经验,无疑对他在任天堂的工作大有裨益.

　　此刻,摆在岩田聪面前的业界现状已再明显不过地显示:"游戏的开发费用已变得越来越昂贵,其结果就是整个业界的利润大跌.此外,岩田聪还认为:在经历过上一代主机的浮华后,玩家们对精致的3D画面已不再感冒.基于这样的考虑,岩田聪确立了两大目标:一是要大力缩短(减)游戏的开发时间与费用,二是全心打造全新的游戏体验,并给现有的游戏概念注入特有的要素.

　　最终,岩田聪迎来了2002年5月决定性的一天,那是一个下午,岩田聪被叫到山内溥的办公室训话.这次为时两个小时的会面,结果成了山内溥的一次个人独白,他滔滔不绝地向岩田聪讲述了半个世纪以来,他在任天堂社长的位置上所面临的种种挑战,以及他又是如何将这些挑战一一征服,又是如何将任天堂从一家简陋的纸牌制造商发展壮大成世界最大娱乐厂商之一的——连一个细节都没有漏掉.

　　听完山内溥的长篇大论后,岩田聪原以为这是老大向自己发出了炒鱿鱼的信号，但令人意想不到的是，山内溥反而决定由岩田聪出任公司的下一任总裁.

　　"之所以选择岩田聪,正是看中了他的学识及他对任天堂软硬件的充分理解"——山内溥

　　虽然上任至今才不过几年,但岩田聪的影响力已经开始显现出来.尤其是他以先锋的姿态,为修好与第三方的关系所做出的重大努力,受到了一致的认可.而他成功拉拢的,诸如Sega,Namco,Capcom这样的重头第三方,其作用已经在GC时期凸显无疑.

　　在GC时代,NAMCO,SEGA与Nintendo曾组成过牢固的三角同盟

　　山内溥眼中的岩田聪

　　任天堂的前总裁,山内溥,无疑是电子游戏界最受人敬仰的名人之一.正是他,带领任天堂进入了电子娱乐业这片新天地;也正是他,引领着任天堂在80年代-90年代初,成功地成为了世界上最具统治力的娱乐厂商.

　　鉴于山内溥对流行文化趋势的敏锐洞察力,以及对业界未来走势的惊人预言力,显然,NCL的下一任总裁也必须是这样一位有着特殊才能的智者,先知,明灯,舵手.

　　在2002年8月的一次新闻发布会上,山内溥正式公布了去职决定.会上,他还专门阐述了何以选择岩田聪作为接班人的原因:

　　"在我们这个业界里,总有一些厂商以为,凭借它们在其它领域的成功和巨额的财力支持,也定能在游戏业取得成功."山内溥又一次开始了他的长篇独白,"看看它们进入游戏业后的种种遭遇吧,很明显,在我们的这些竞争者当中,失败者远远夺过胜利者.诚然,索尼是当今游戏业的王者.但是,一想到它那所谓的'胜利',人们就会想到这不过是最近的事儿,这样的暴发户,永远不可能交上好运.也许就是明天,它们就会倒霉.因为在这个行业里,谁也无法逃脱运势的变幻无常."

　　"考虑到我在任天堂总裁任上所遭遇的种种经历,我认为:要想管理好公司,就必需一位特别的人才.基于这样的标准,我选择了岩田聪先生.虽然我无法预测在久远的将来,岩田聪先生是否还会留在这个位置上,也不知道他是否能够带领公司更上一层楼.但至少现在,我认为他是最合适的总裁人选."

　　除了岩田聪在任天堂的工作经历,以及他对业界的透彻理解力之外,山内溥还提到了年龄问题.日本新闻界的同仁们似乎对岩田聪的年龄尤为感兴趣,它们非常想弄清楚:"年龄"是否也是山内溥选拔接班人的一大标准.虽然,山内溥并不认为年龄是一个主要因素,但他还是深有感触地承认:一个年轻的总裁,确实比他这个老头子,更能经得住不间断环球飞行的折腾.特别是在过去几年间,自身健康状况下降的山内溥,已深深地感到任天堂的国际交流能力的不足.

　　岩田聪自己也承认日美间的交流联系正变得越来越重要.因为在当时,来自海外的营销额已占到任天堂总营业额的70%.岩田聪还特别提到:在开发GC时,他一个月就要飞赴美国一次,结果GC一路开发下来,他已在日美间差不多跑了40个来回.

　　在新闻发布会最后,山内溥被问及对任天堂新管理层还有何寄语时,老头子回答:"由于我已从管理的位置上退下来,我也没有什么好说的了.在我离开公司之际,我想我还有一个要求:任天堂应该创作出全新的游戏体验,并为实现这一理想儿推出新的硬件.此外,任天堂的软件还应当再吸引更多的消费者.最后,同样也是最重要的一点:游戏的制作周期必须快捷,花费也必须与当今市场相适应.我知道很多人会对这一要求的可行性表示质疑,但任天堂确实一直都在为实现这样的目标而努力着.我已经指示公司要遵照这条路线继续走下去,毕竟,这是我对新管理层最后,也是唯一的要求了.我无法预测公司将来会推出何种新形态的软件,但我确信,我一定能在有生之年内亲眼看到这些软件的诞生."

　　在山内溥眼中,岩田聪是最理想的接班人

　　走马上任