了解徐少春的人很明显地感到了他现在的包容与沉稳，虽然他仍然关心金蝶在业界的排名，仍然看重K/3系列在市场的地位，但历练了9年的他毕竟成熟了，现在他的目光更多地瞄准了国外，“将来不要再说什么‘南金蝶，北用友’，我更愿意将金蝶与SAP、Oracle这样的公司相提并论。”

　　2001年12月28日，金蝶用1350万元人民币重金并购中国ERP专业领域的老牌软件企业开思；2002年1月8日，金蝶斥资购入新亚赛邦(香港)科技有限公司25%的股本权益。两件事相隔不到两周，徐少春出手很快。

　　许多事情一旦想清楚了，就会豁然开朗、茅塞顿开。徐少春对开思的管理思路就是这样：开思有150多名员工，人数比金蝶少，管理不是太复杂。关键是要在观念上做些改变，比如合作、团队，金蝶强调开放、创新的文化，希望能包容各方人才，广泛开展各种对内、对外的合作。

　　“金蝶与开思根本上的文化不会有差异，在具体的风格上会有差异。这正是金蝶有所作为的地方。金蝶这么多年之所以成功，首先是战略和管理上的成功。好的经验输入到开思，正好帮助它。这也是考验金蝶的时候。”

　　并购开思后，徐少春在管理上最关心的问题是，如何在较短的时间内完成这种整合。徐少春的心理期望时间是最长3个月。他想用他的激情和自信与合作伙伴共商中国ERP发展大计。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”机会与挑战并存，希望与危机同在。徐少春这样告诫金蝶的员工，也这样告诫自己。

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