突然的解脱让徐少春对当老板的感觉一时难以适应，因此也才有了上面对自己身体的怀疑。不过好在徐很快清楚了这点，他开始从更高的角度为金蝶谋划，他规划金蝶的下一阶段是向互联网和电子商务转型的阶段，立足服务成为企业管理专家。

转型“成为老板”，徐少春同时在企业文化上也开始“革自己的命”，这其中表现出来的就是打造“没有家长的大家文化”，建立一个更加开放的、国际化的和充满人情味的金蝶文化。

“大家可以叫我Robert(徐少春英文名)，也可以叫我少春、少春兄、或少春弟。”徐少春如是称，“在金蝶大家庭里，谁是家长？不是Robert，不是Brett，不是管理层，而是我们的客户。”

“苦集灭道!”这是徐少春阅读佛教书籍中欣赏的一句话，从2005年以来他在研究业务的同时开始读一些人文方面的书，这无论是对金蝶还是对其本人来说都帮助不小。“这些书籍其实是对我过去做过的事情的一些验证。”

“一个人应该尽量为社会创造最大的价值。”他如是说，“应该有理想。”

“‘商即人’，‘商’不是做事，是做人，‘经商’就是做人，管理人；‘死即生，生即死’，一个企业发展过程中，必须经历‘死去活来’，死亡以后可以重生。”这是徐少春阅读一本关于韩国商人到中国做生意的书籍——《商道》时对商业哲学的感悟。

“从小我父亲教我们兄妹《三字经》：人之初、性本善。我相信人们内心都是善良的，都是有爱心的。”

“人生有三重境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山只是山，见水只是水。”徐少春喜欢这种感悟，他在试图超越自己，现在他认为最开心的事是与家人一起旅游。

徐少春变得柔和、平淡了许多。以前他好喝白酒，而且酒量很大，现在他喜欢红酒，品文化。

徐少春印象最深的是多年前他刚到深圳时的一次喝酒，那次他们单位与中科健的人进行篮球比赛。“他们平均身高一米八，我们平均身高一米七，结果打成了43平，双方都很高兴。晚上一起喝酒，其实十几个人中只有五个人能喝，不过却喝了十几瓶白酒，喝得很痛快，后来我在医院躺了三天。”忆及当年，徐少春眼中依然充满兴奋。

“现在我胃不太好，所以改喝红酒了，一方面红酒对健康有好处；二来红酒有文化内涵。”徐少春称，他最喜欢的红酒除了法国红酒外，澳大利亚的“奔福品牌”也是他的最爱。

财富观

如今的中国，拥有巨额财富者越来越多，但是真正值得尊敬的人却越来越少。

徐少春知道财聚人散，财散人聚的道理，1997年他在金蝶内部提出“五子登科”：即位子、票子、车子、房子、妻子，希望金蝶公司的员工能够在金蝶“升官发财”，能够找到自己的位置，同时经济上能够获得相应的回报。

2001年金蝶公司上市一年后就向员工分配了三次购股权(股票期权)，使得共有55名员工得到了800余万股的购股权，2002年徐少春就表示：“目前金蝶员工中的百万富翁至少已经超过10名，再过5年至少会达到50名，到时候千万富翁也不会是一两个，出现亿万富翁也在预料之中。”

今年8月8日，金蝶成立15周年时向员工进行第16次股票期权激励计划，而在金蝶公司自成立以来，包括2001年上市前一共给员工发了15次期权，总数约为4亿股，占总股本的20%左右。

对于财富他如是认为，金钱是财富的一种表现形式，只有当它是能给社会带来价值的资金或财产时，才能成为财富。“财富其实本质上是精神层面上的事，如果没有快乐，没有健康，即使拥有再多的钱也没用，而自己不快乐自然也没法让别人快乐，让别人快乐是自己最大的快乐。”

“今天是5·12汶川大地震发生后的第77天，也是我在灾后第二次来到四川，面对大家我的心情非常复杂。”稍早前的7月28日，

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