但决策一旦确定，魏家福不会给予任何人犹疑拖延的机会。他甚至说：“只有他们(经营团队)睡不着觉我才睡得着觉，如果他们睡着觉我就睡不着觉。”在去年的两次资本运作中，每一次魏家福都运用倒推法。以上半年回归A股为例，从最初他就定好一条：无论谁来做，6月30号必须完成，由此决定6月做什么、5月做什么，依次类推。对时效性的强调达到近乎严苛的程度——这就是魏家福“赢”思维里的“月”，时间、流程不容商量！

　　不过别担心，这个素以爽快、厚道、负有责任心而扬名海内外的船长，丝毫不缺乏人文情怀。即便在环境有压力时，魏家福也明确表示不减员下岗，要靠改善经营来养活他们，让他们过得更好！他甚至考虑在任期内打破惯例，允许高级船员带家属远洋，作为一种奖励措施。身为国有企业领头人，魏家福还早在上任不久就率先对二级公司高管推行上百万的年薪制，论功行赏——但在市场激励之下，魏家福很乐于把自己排斥在外。这样在国企环境下，既不违规，又调动了班子积极性。这一切的背后，是基于魏家福对于“赢”字里“贝”和“凡”的深刻理解：企业成功经营离不开团队的“激励机制”，和领导人的“平常心”。

　　因而，这个深谙领导艺术的管理者很注重在严格自律中营造竞争氛围。整个中远集团里，魏家福的家在哪儿，居然只有两个人知道——司机和秘书。“我不准任何人到我家去！有工作到办公室谈。”魏家福快人快语，“这就给成天干事的人一个公正的待遇。因为凡是拼命干事的人没功夫到我家去！”

　激情源于自信！

　　独树一帜的“赢”思维，成就了魏家福麾下中远的10年传奇。

　　在中远最困难的年代，2002年魏家福告诉员工要创新思维，提出要发现“利润区”，将精力用在真正能带来回报的客户身上。他成功了，中远的航运主业在2003年实现扭亏转盈。而随后，中远的业绩像是一级高一级的台阶，利润从9亿、36亿、126亿、200亿，直到去年的340亿，成为全球最会赚钱的航运公司！

　　“今年我肯定要超过340亿！”魏家福面对《中外管理》，自信满满。

　　10年过去，他还是激情澎湃。无论在台上还是台下，他的眼睛里总是闪烁着光彩，讲话总是令人振奋，开口必定配合各种手势，声音洪亮，引人入胜。员工因此经常发现他的嗓子是沙哑的。10年不变——这在国企里，不可思议。

　　“激情来自于自信！”魏家福高声说，“如果你对自己的决策都没信心，哪敢有激情？诸葛亮唱空城计泰然自若，因为绝对自信！他把司马懿研究透了，知道他一定不敢进城！经营企业有自己一套理念、战略、办法，能面对各种风险，包括当前的次贷危机，我完全能应对！所以激情不会减！再说，谁愿意跟驼着背、哈着腰的人走？充满激情的领导就是旗帜！像打仗时的红旗一样，红旗在这里，前面的人倒下，后面的人还往前走！”

　　到2008年11月6日，魏家福掌舵中远集团将整整10年。

　　“10年怎么过来的？——赢来的！”这位58岁的中国远洋运输(集

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页