在就任中远集团总裁之前，魏家福曾被派到中远新加坡，同时负责收购新加坡一个上市公司。为什么是从来没接触过资本运作的魏家福？“不仅你不懂，整个中远谁懂？但我相信你可以很快学会！”这就是时任总裁陈忠表欣赏魏家福的原因。

　　在前半年里，一无所知的魏家福完全被人牵着鼻子走。但他不甘心，潜心研究当地法律和环境，瞅准了对方资金短缺的弱点，在双方僵持不下时，虽然初来乍到却敢于咬定最低价格，最终在两周后成功迫使对方就范，不仅实现了中远新加坡公司上市，而且开创了中远集团首次国际资本运作之先河。

　　随后，乘胜追击的魏家福又提出要扩股。结果遭到身边律师、投行、秘书公司的一致反对，理由是新加坡任何一家公司，都没先例一年内扩股两次。

　　“难道我不能创造先例吗？我需要资金，我要把真正的资产放在新加坡运作，为新加坡税收造福，为新加坡股民造福，新加坡政府怎么会不支持？”

　　于是，魏家福一口气通知了六家投行过来评估，并于一周后拿到了六份建议。他从中挑选，找了最优厚的一份——来自新加坡大华银行，但发现其中有两款条件比较苛刻，于是又对照其他建议，找到对这两款条件最优惠的那份作为参照，明确要求大华银行照此修改作为聘用条件。3个月后，第二次扩股居然以104%的超额认购完成！

　　事后，大跌眼镜、钦佩不已的新加坡大律师问魏家福：“你为什么有那么大信心敢做？”

　　魏回答：“你是学法律的，被法律的框架把脑子禁锢了。而我是学马克思主义哲学的！马克思告诉我，事物具备多样性，解决办法也是多样的。从A点到B点，除了直线以外还有很多曲线可以到达目的地。”

　　魏家福此后一次又一次地创造了先例。在1998年掌舵中远后不久，他又出人意料地请来不懂航运的国务院发展研究中心专家李泊溪等帮助中远制定企业战略。8个月里，研究报告由厚到薄，最后变成两句话：“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变；由跨国经营向跨国公司转变”。

　　“我把这两句话做了10年，做到今天。”魏家福说。

　　此后，因为一手主导了中远各业务的上市，使得中远旗下拥有多家上市公司，船上发报员出身的他如今已被公认为资本运作的高手。这位办公室悬挂着毛主席像，还摆着毛主席塑像的全球化企业家，总能用学习到的国际最新企业经营管理方法与马克思主义、毛泽东思想相结合，最终创下真金白银的竞争收益——听上去像是神话，却的确是事实。

　　“在中国要想做一个成功的企业家，必须努力成为五‘家’：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。”这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。

　　企业的最高领导者不同于其他高层，其领导力的提升要求强烈的内驱力。也因此，企业最高领导者领导力的提升，反而常常成为盲点。但魏家福告诉《中外管理》：其实完全可以做到。10年来，他先后被派往GE、剑桥等地参加培训，不仅带回了六西格玛、系统集成等先进理念，更重要的是“学了就干”。另外，“就是自己要找机会去交流。”魏家福说，“像做金融，谁教我？我就自学，而且成立专门研究机构，我有人才，可以让他们收集各种研究成果。”

　　领导是门艺术

　　今年7月开始，魏家福连辞中远国际、中远投资、中远太平洋、中远集运、中远散运等7个内部公司的高管职务，仅保留中远集团总裁及中国远洋(9.80,0.70,7.69%,吧)主席的职位。

　　“原来我是绝对不放的。”魏家福说，“因为放了他们不懂。”

　　很长一段时间，魏家福都为一个问题所困扰，自己的决策常常不为班子所理解。从当年邀请外行专家帮助制定公司战略，到后来运作上市公司，常常要百般解释。

　　“后来我发现，很简单！把高度统一了就解决了！”魏家福兴奋地用力拍着腿说，“讲啊！上课啊！先上通了再讨论！”通俗地说就是“洗脑”。曾经连新加坡大律师都“教育”了的魏家福，坚信自己的教育能力。“这就是领导艺术啊。”他说，“现在大家都学会了，跟我站在一个高度了，一谈就支持！”——所以“亡”下面要有“口”：领导者必须要学会沟通、传播自己的思想，取得各方面的一致。

　　“市场经济就必须有‘口’！会沟通！而且不仅要用一个人的口，要动员各级人的口！”魏解释说。

　　有了上下一致，去年年底，魏家福放心地决定交权，给予其他高管更多的发挥空间，自己集中精力“想大事”。

　　“做领导的千万不要怪别人不支持自己的意见。一个人只有两只眼睛，顾了前面顾不了后面。大家聚集起来，才把你的脑袋扩充了，前后左右都看到了。”魏家福说。他的经验是，一定要求参会的每个人都必须发言，无论赞同还是反对。但有一个要求，那就是必须讲理由。如果反对的理由恰恰是他没考虑到的，就推迟决策；如果其本身又很有道理，那就立刻否定原方案。

　　但决策一旦确定，魏家福不会给予任何人犹疑拖延的机会。他甚至说：“只有他们(经营团队)睡不着觉我才睡得着觉，如果他们睡着觉我就睡不着觉。”在去年的两次资本运作中，每一次魏家福都运用倒推法。以上半年回归A股为例，从最初他就定好一条：无论谁来做，6月30号必须完成，由此决定6月做什么、5月做什么，依次类推。对时效性的强调达到近乎严苛的程度——这就是魏家福“赢”思维里的“月”，时间、流程不容商量！

　　不过别担心，这个素以爽快、厚道、负有责任心而扬名海内外的船长，丝毫不缺乏人文情怀。即便在环境有压力时，魏家福也明确表示不减员下岗，要靠改善经营来养活他们，让他们过得更好！他甚至考虑在任期内打破惯例，允许高级船员带家属远洋，作为一种奖励措施。身为国有企业领头人，魏家福还早在上任不久就率先对二级公司高管推行上百万的年薪制，论功行赏——但在市场激励之下，魏家福很乐于把自己排斥在外。这样在国企环境下，既不违规，又调动了班子积极性。这

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