因而，这个深谙领导艺术的管理者很注重在严格自律中营造竞争氛围。整个中远集团里，魏家福的家在哪儿，居然只有两个人知道——司机和秘书。“我不准任何人到我家去！有工作到办公室谈。”魏家福快人快语，“这就给成天干事的人一个公正的待遇。因为凡是拼命干事的人没功夫到我家去！”

　激情源于自信！

　　独树一帜的“赢”思维，成就了魏家福麾下中远的10年传奇。

　　在中远最困难的年代，2002年魏家福告诉员工要创新思维，提出要发现“利润区”，将精力用在真正能带来回报的客户身上。他成功了，中远的航运主业在2003年实现扭亏转盈。而随后，中远的业绩像是一级高一级的台阶，利润从9亿、36亿、126亿、200亿，直到去年的340亿，成为全球最会赚钱的航运公司！

　　“今年我肯定要超过340亿！”魏家福面对《中外管理》，自信满满。

　　10年过去，他还是激情澎湃。无论在台上还是台下，他的眼睛里总是闪烁着光彩，讲话总是令人振奋，开口必定配合各种手势，声音洪亮，引人入胜。员工因此经常发现他的嗓子是沙哑的。10年不变——这在国企里，不可思议。

　　“激情来自于自信！”魏家福高声说，“如果你对自己的决策都没信心，哪敢有激情？诸葛亮唱空城计泰然自若，因为绝对自信！他把司马懿研究透了，知道他一定不敢进城！经营企业有自己一套理念、战略、办法，能面对各种风险，包括当前的次贷危机，我完全能应对！所以激情不会减！再说，谁愿意跟驼着背、哈着腰的人走？充满激情的领导就是旗帜！像打仗时的红旗一样，红旗在这里，前面的人倒下，后面的人还往前走！”

　　到2008年11月6日，魏家福掌舵中远集团将整整10年。

　　“10年怎么过来的？——赢来的！”这位58岁的中国远洋运输(集团)总公司总裁笑声爽朗，笑容灿烂。

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