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率，减少劳动时间强度。但值得欣慰的是，在苏宁人才培养的过程中“剩者为王”，耐得寂寞、耐得辛苦的人，无论在薪资待遇，还是在职业资历上，大多数会超越他的同龄人。
网友飘飘沙鸥 ：现在各大连锁卖场好象都盯着大城市不放，其实地方一些二级城市或乡镇企业非常需要象苏宁这样服务比较好的连锁店，孙总有这方面的考虑吗？
孙为民：由于二三级市场相对分散，苏宁现有的物流平台建设相对滞后，过多的二三级市场的渗透，很容易形成规模不经济的效益。所以，目前我们正在加强后台的同步建设，支撑未来二三级市场的大面积进入。
网友xiaoyuxuan0 ：2007年，苏宁会有什么大的动作？
孙为民：07年是苏宁保持稳健快速发展的第二年，除了在连锁店面保持适度增长，我们还会在数据中心的建设和自动化物流中心做大量的投入。在企业信息化管理方面，商业智能、人力资源以及各职能总部的OA系统都会同步开展。在人才招聘储备，我们还会延续1200应届大学生引进工程，为企业长远发展搭建坚实的平台。
孙为民：非常高兴借助人民网这一平台，和广大网友进行互动沟通，感谢大家对苏宁电器的关注、关爱，我们将一如既往、不辱使命为打造中国零售业的品牌企业而努力。也非常感谢人民网给我们提供了这样一个和大家沟通的机会，希望大家通过这一平台对苏宁电器的发展建言献策，提出宝贵的意见。谢谢。
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