主持人：咱们今后有哪些具体的打算？

　　孙为民：这方面的工作随着企业的发展，投入一定会越来越大。包括我们企业的行为，包括员工的“1+1”阳光行的活动，都会作为固定性的品牌建设持续的去发展。

　　主持人：咱们刚才谈的都是苏宁的社会责任，孙总一直谦虚的说没做什么。其实苏宁确实帮助了不少需要帮助的人。最后请您对受过苏宁帮助的人说几句寄语。或者您希望他们今后用什么样的心态面对今后的生活，面对今后的工作。

　　孙为民：我记得有一次我们正好开一个新闻发布会，无意中碰见了一个记者采访我们的董事长，这个记者非常的激动，跟我们董事长说，我在上大学的时候，拿的奖学金就是你发的。董事长也感到很意外，因为他对这个事情根本没有任何的印象。这个记者已经参加工作了，这时候再见到我们董事长的时候，那种心情比其他记者的工作状态有一种特殊的感觉。我们从这个事件中，也有一个体会，实际上帮助别人就是帮助自己。有可能受过我们帮助的网友也好，社会各界也好，我们希望通过这样的一件事情，一方面让他们能够感受到社会尽管有方方面面不顺心的事情，但是毕竟还是有美好的一面。我们在受了别人恩惠的时候，我们一定要有感激的心情，在我们力所能及的时候，再回报社会，形成社会的良性互动。我认为这是我们特别向往的一件事情。

　　主持人：也是咱们的终极目标。今天由于时间的关系，总裁在线访谈就到这里，如果大家对于孙总，对于苏宁还有其他的一些问题，明天可以在同一时间上网和孙总进行在线直接的交流。我们今天的访谈就到这里，欢迎您的收看，我们下次再见！
 
　以下是孙为民先生做客家电频道“家电论坛”与网友在线交流的实录：

　　网友飘飘沙鸥：苏宁有戏吗？国美铺店面那么凶，苏宁有没有对策啊

　　孙为民:店铺的数量肯定是连锁发展重要的一个环节,数量决定规模,数量决定质量,另外一方面,单店经营质量和后台的配套建设,也是非常重要的环节，是决定规模效益的根本。苏宁在效益优先的前提下，也一定会加快连锁店面的建设。

　　网友2006地狱之眼：孙总，苏宁有没有国际发展战略那？

　　孙为民:现在苏宁还没有制定具体的国际化发展的计划，但是国际化发展是企业规模化发展的必由之路。苏宁要做国际化的发展，首先，必须打造国际化的管理平台，其次，能够和国际人才、国际资本相融合，因此，国际化的发展对苏宁来讲，还是一个漫长的过程。

　　网友大熊叔叔：请问孙总,您说百思买进入中国三年内不足为惧,从苏宁本身出发,有什么准备?

　　孙为民:百思买不是纸老虎，是能吃人的真老虎，只不过在近两三年的时间内，还吃不了人。苏宁作为本土企业和国际流通巨头抗衡，目标是超越对手，而不是消灭对手。要想超越对手，必须在管理平台、人才储备、物流后台以及资本规模上打下坚实的基础。目前，苏宁投资上亿，升级SAP—ERP系统，首先要保证在管理系统上国际领先，同时，要进一步在店面数量保持快速的发展。在创新经营方面，苏宁积极研究包括百思买在内的国际优秀企业，不断提升自己的竞争能力。

　　网友大绿苹果：连锁卖场的份额正在被国际大卖场和专卖店蚕食，苏宁提出做百年企业的口号，请谈谈长期的发展战略？

　　孙为民:连锁超市的市场分额被国际大卖场蚕食，一方面是由于国内企业资本实力问题，另一方面也是由于国内企业沿袭国际大卖场的经营方式。苏宁在确定自己连锁发展方式的过程中，考察了日本、美国家电同行的模式，但更主要的是创新我们自己的模式和发展战略，率先在国内构筑全国连锁的平台，提高行业进入门槛。

　　网友消费电子世界秦继伟：我读了《苏宁成长的真谛》一书，想问孙总：苏宁准备如何拉大与竞争对手在品牌形象上的差距？

　　孙为民:感谢你对苏宁电器的关注。在不知不觉中，企业的规模迅速地扩大，在公众的眼中，苏宁电器已经是一个大型企业，因此，在品牌的塑造上，我们必须要适应社会和消费者对苏宁的预期。也就是说，苏宁必须要作为一个大企业，承担对投资者、员工、消费者以及国家和社会的责任。企业规模的扩大，赢利能力的增强，和企业社会责任的提高，必须同步发展。这是苏宁未来品牌形象建设的根本原则。

　　网友举杯共邀明月：孙总你对进场费怎么看？现在苏宁收不收进场费或变相的费用？怎么收？收多少？有人认为这项费用应该被视为商业贿赂．您怎么看？

　　孙为民:工商之间的合作从根本上来说是一种买卖关系，如果零售企业能够从正常的产品经营中获得合理的差价利润，其他形式的费用收取将不复存在。但目前家电零售业的现状是大部分产品供销价格倒挂，形成帐面负毛利，因此形成其他形式补负毛利的现象。我们迫切的希望理顺工商合作关系，减少交易成本，提高经营质量。苏宁电器与供应商所形成的所有收入都是以合同为依据，所有的收入都明确入帐，并上缴税收。我个人认为，这样的收入是合理的、正当的。
　网友举杯共邀明月 ：一向以学院派著称的孙总最近好象出言不逊啊？不是在炮轰国美就是在对ＥＶＤ泼冷水？能否说说您的真实想法？？？

　　孙为民：EVD产品在技术上、功能上的特点，我并不是非常了解。但可以肯定的说，只要对制造商和消费者有好处，同时企业又能够盈利，苏宁一定会做。

　　网友沛然有雨：请问孙总，贵司如何实现08年达1000家店的目标？目前家电连锁数量过度饱和，贵司的目标是否现实？

　　孙为民：在2010年前，苏宁要实现1000家以上的连锁店目标，形成和国内国际同行抗衡的格局。苏宁这一目标规划主要是基于自身对市场占有率的要求，我们并不在意对手的店数是否过多，我们主要关心在已进入的市场，我们店面的数量是否合理。

　　网友赫连勃勃 ：请问孙总，常听说贵司被称为家电业的人才加工厂，好的人才进入贵司1-2年都会跳槽，您是怎么看这个问题的？

　　孙为民：苏宁每年引进上千名的应届大学生，通过对他们为期两年左右的实习实践培养，使他们成为公司管理的中层骨干，在这一过程中，也会有相当部分的人离开公司，这其中除了公司的原因以外，还有员工个人的原因，例如，很多人会认为公司工作时间长，劳动强度大，收入待遇水平不高，对这一点，我们不能强求，也不需要内疚。我们需要全体员工共同努力，来提高我们的收入待遇水平，提高工作效

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页