斯金格认为，CEO们失败的原因常常是因为他们试图自己承担过多工作，而将团队放在一边。“我不是世界上最伟大的商人，没有经过正式的商业培训，不是MBA，也没有任何财务和技术背景。我所精通的是沟通和策略。因为必须依赖他人的商业智慧。”斯金格说，经验丰富的工程师中钵良治担任总裁，可以弥补他技术方面的不足。

    过去两年，斯金格两度挽救了公司濒临衰落的音乐、电影业务，使之成为公司的主导业务。斯金格还极力劝说索尼的日本高层去参观内容图书馆的建设，以便突出其新电子公司的优势。他还强烈要求收购好莱坞另一电影巨头米高梅；建议索尼加大电影砝码，如投资《蜘蛛侠》和《蜘蛛侠2》。他认为电影将是蓝光DVD推广的关键，且还能为其新的PSP(索尼公司于2004年12月在日本发售的家用掌上游戏机)提供内容。

    内容为王

    同为消费电子产品生产企业的明基电通公司董事长李焜耀接受《每日经济新闻》采访时表示，索尼面临的主要问题是缺乏创新，提拔斯金格，显示了索尼未来加强内容发展的战略目标。“这将帮助索尼在下一回合的竞争中抢得优势。”

    上任后不久，斯金格很快为索尼制定出了明确的发展计划：以电子、娱乐、游戏三大核心业务为重心，重振电子业务雄风。“我们可以看到日产和IBM发生的变化，他们处于比索尼更加困难的境地，但他们勇于直面。索尼必须更加勇往直前，怀有更强烈的斗志。”

    斯金格为此决定裁员1万人，关闭11家工厂。无论是在索尼还是在CBS，斯金格都以善于采取果断措施提高经营效率而闻名。“削减开支并不能代替发现和解决公司面临的真正问题。”斯金格说。

    对于如何做到这一点，斯金格一再强调，必须要把内容开发与电子业务捆绑起来拓展。

    “这就是为什么，内容成为索尼的战略中心。像围绕古老太阳运转的新世界轨道一样，宽带娱乐将绕着内容运转。内容是召唤的火焰。”斯金格说，人们常常觉得技术公司与纯粹的内容公司是相互对立的，但在他眼中，通过两者协同合作，才能够保护内容不受盗版的侵扰。

    “我们在美国的品牌影响力比欧洲市场几乎要大5倍以上，我希望我们能在欧洲乃至更多的角落营造出这样一种感觉：索尼无处不在。”而最让斯金格感到兴奋的是，曾经制作出《卧虎藏龙》、《大腕》等著名影片的索尼旗下的电影公司，越来越受到人们的关注。“我希望，接下来能把007重新带回来，让大家能在我们的设备上，率先享受这部激动人心的电影续集。”

    
 
来源：每日经济新闻
   

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