史玉柱在接受一家媒体记者采访时也说，“眼前我好像吃亏了，1亿多元现金我付出了，但是这个回报我觉得不止1亿元。”并说：“我们巨人集团给自己将来定位定得还是很高的，还是有野心的，要做到很大规模。如果将来定位那么高，却有一笔这种不良记录在这个地方，对我们将来的发展是很不利的。”

    2001年底，史玉柱欠的所有债务基本还清。

    从善意的角度来理解史玉柱还债的举动体现了一个商人的底线和操守，这也从另外一个角度阐释了史玉柱不是“赚一把就走”的那种赌徒心态。

    第三部分：“赌徒”只是幌子投资效率才是追求

    没有永远的暴利行业，也没有永远不败的事业。卖掉脑白金和黄金搭档，是史玉柱从创业者走向投资者的重要里程碑。在《沉浮史玉柱》一书中，史玉柱曾说：“搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传。”因此，最擅长营销的史玉柱尽管让脑白金和黄金搭档的广告在电视上闪个不停，但对他的资本运作和项目投资却非常低调，往往是到了项目成熟之后，外界才知道消息。

    如今的史玉柱不再是一个执着于某项事业的人，更确切地说，他不是一个企业家，而是一个投资家，而且是一个打一枪换一个地方的投资家。经历了大起大落、大落大起之后，与其说史玉柱害怕了，不如说他更认清了自己。他想成为巨人，但又要保护自己不被攻击，因此史玉柱选择了有重点、阶段性的投资赚钱方式。从保健品到非处方药再到网络游戏，看不出哪项事业是史玉柱想要专注的。这也正说明了他的投资思维——没有永恒的赚钱产品和事业。

    见好就收的转型本质

    曾有人问史玉柱，在你二次艰难创业的日子里，谁对你帮助最大？史玉柱说，两个人，柳传志和段永基。自言“朋友很少”的史玉柱曾经说过：老段是我这辈子都可信任的人。老段指的是四通控股的当家人段永基。在复出之后，史玉柱已经明白很多事情不是仅凭激情、创意、拼命加班就可以做到的，当实现一个梦想需要的资源超出自己的能力时，就必须借助外力。

    脑白金和黄金搭档终归不是永恒的赚钱支柱，即使它们比竞争产品有着更长的生命周期，但投资新热点才是保持活力的基础。事实上，要保证做好热点产品，资金的安全无疑是活得长久的前提。但怎样才能保证自己不再被市场诱惑？还完欠款的史玉柱意识到，自己当年失败的一大原因是缺乏融资渠道。而融资平台的搭建莫过于上市。对于史玉柱来说，上市有两条路可走，一是直接上市，二是借壳。而此时段永基正在寻找新的赢利点。两者一拍即合。

    段永基与史玉柱初识于上世纪90年代初，那时候史玉柱正推销自己的汉卡，段永基已经是中国最大的民营企业的老总。上世纪90年代中，四通仍是中国最大的民营企业，而巨人也已经成为中国第二大民营企业。

    但真正将史、段两人捆绑在一起的，却是史玉柱二次创业时。史玉柱第二创业时，曾得到过泰山产业研究院（中国的企业家沙龙,它聚集了一批中国民营企业家中的领袖人物,其中包括柳传志、段永基、冯仑等人）的精神层面的启发和鼓励，尤其是管理方面的指导。

    在泰山产业研究院的交往过程中，段永基加深了对史玉柱的了解，特别是对保健品行业与史玉柱个人营销能力的了解。从这些侧面，也能看出中国企业界的泰斗们对于史玉柱的认可度。

    2003年12月，四通控股斥资12亿元收购脑白金及黄金搭档相关的知识产权及营销网络。四通电子随即更名为四通控股，史玉柱出任总裁。通过和史玉柱的合作，四通控股实现了转型，史玉柱带来的保健品产品（脑白金和黄金搭档）利润高达四通控股的80%。而史玉柱经此一役，也解决了融资通道的问题。

    史玉柱本人，也不再只是一个做保健品的营销高手，而是实现了向投资家的初步转型。把卖得如日中天的产品卖掉，投资新的行业，这决不是一个赌徒的行为，赌徒只会一条道走到黑，尤其是赢钱之后只会继续押下去，输了就背水一战。

    想赢就别在一棵树上吊死

    投资网游，一直被人们视作一种“豪赌”，甚至有人预言了《征途》的死期。但事情的发展超出了人们的预期，《征途》安然地为史玉柱赚来了大把钞票。

    《征途》的成功，印证了“投资家”史玉柱总是不断在寻找最后一个暴利行业，而卖掉“脑白金”，则说明他懂得了全身而退、见好就收。除去投向银行业不需要自己管理的资金之外，史玉柱投资的产品越来越趋向于快速敛财型。

    1998年“脑白金”进入市场时，保健品市场的同类产品处于相对空白状态；而当维生素产品“黄金搭档”进入市场时，这个市场基本是被国外同类产品占据，只是缺乏国内同类产品；当《征途》游戏公开露面之时，网络游戏市场已经进入群雄争霸之时，市场培育已经完全成熟，但暴利本色未褪，培养了一批富豪。

    史玉柱的理性，似乎已经达到了一个常人难以企及的高度，对于自己的投资思路，也有着非常清醒的独到见解，“任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业里，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面的投入，容易变现且不需要投入很多精力的。当主营业务出

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页