“技术出身的刘迎建是一个不会炒作自己的人。”一位中关村人告诉记者，早些年他甚至还有一些书呆子气。

    当由汉王提供软件的商务通在中国市场做到了几十亿的规模时，刘迎建心里也曾打过小算盘，“肥水不流外人田，我们为什么不能做？”之后刘不切实际地决定投资做e风电脑电话，认为集成手写和PDA功能的产品会有巨大商机。但在此后的三年时间里，汉王推出了五六个机型，相继投资近亿元后，才意识到决策是错误的：以汉王这样的企业规模，想占领一个潜在的、巨大的通用产品市场是不可能的。

    e风电脑电话项目失败后，刘迎建在汉王内部项目决策体系定下了五项原则，即：是不是符合汉王主业？是不是长线投资？是否聚焦在专长上？有没有强大的竞争对手？符不符合长远利益？尤其是第四条，让刘迎建更谨慎、更有选择地进入市常

    “如果你要谈产品，刘总会非常愿意跟你谈。谈其他的估计够呛。”面对理财周报记者的专访请求，李典笑道，“他甚至在凌晨两点发短信问，产品新闻的传播效果如何？”

    “一般公司在上市过程中，通常会砍掉一些不必要支出让报表好看，但刘没有这么做。另外，汉王的业绩一直稳步增长，没有爆发性的起伏。”汉王的保荐人坦言，这是让他们最舒服的地方。

    而刘迎建，则一直遗憾于自己的想象力没有充分发挥。“等我退休之后，我跳出现在的领域，写写小说，写写人类的未来学，到时候你再看。”他笑道。

    【作者：李清宇来源：理财周报】

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