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汉王科技总裁刘迎建：我们要从第一做到惟一
有人说，汉字手写系统市场大概有3亿元-5亿元的产值，而我们汉王科技的产值就已经达到了1亿元，也就是我们再发展两年，就可以达到3亿元-5亿元的产值。但是，我个人觉得，这个市场远远不止这么多。我们所力拓的领域就是“文字识别——模式识别——识别的应用”，但就在这个“同心圆”范围内，不能跨得太远了。
《盈周刊》：你怎么评价目前这个汉字手写市场的前景？
刘迎建：对于目前这个被催熟的汉字手写市场，技术项目很好并不等于成功，还得时机把握好。汉王曾经做过手写汉字的扫描识别，人力、物力投入不少，但市场反映并不好。但是汉王关键是把握住了时机，技术起步的最好时机应该是在别人快要起步但没有起步的时候。但是汉王的技术授权并不与自己做大手写识别市场的努力相冲突，因为我有两个原则：一是必须有适当的价格；二是不能用于做单纯的手写产品，即便要做，也不能在中国做，不许蚕食汉王目前的市场。
只有专注才能立足
《盈周刊》：近几年来，中国软件产业特别是北京的软件业以年均30%以上的速度持续增长，达到同期GDP增长的四倍。在这个潜力巨大的产业里，汉王有自己的发展目标吗？
刘迎建：汉王的目标是：只要是我们接触的领域，我们一定要做第一。当然这个目标要一步步实现。我们在手写板技术、“无线无源”超能板技术上已经实现了这个目标。但在指纹识别上我们才做到世界第三，所以还得努力。
我的宗旨是：办一个企业，要么不做，要么做第一，这样才能生存。
同时，对于我来说，我希望汉王是一家十分“专注”的企业，专注于自己所从事的识别领域。
《盈周刊》：你怎么看待企业做大和做强之间的关系？ 你觉得汉王能走多远？
刘迎建：我认为“强比大重要”，“长比富重要”。可能很多企业是在做大市场，是跟随者，哪个市场好就做哪个。但我们扮演的角色是创新者，也就是我常说的“人少的地方风景好”。
至于汉王能走多远，一是看自己的核心技术能否达到世界水平；二是和公司在财力等方面获得多少支持有关。今年4月，汉王内部开始改制，要求企业做到产权明晰，更符合现代企业制度的要求，也就是完成了汉王的第二次飞跃——一台电脑一支笔，这个目标我永远都不会改变。
我希望四年后退休
《盈周刊》：其实我们对你个人的情况很感兴趣，我曾经看过你的一张照片，是穿着军装照的，能否透露一下你的过去？
刘迎建：哈哈！我估计你看到的是我早期的照片。当时我还是总参某部的一名通讯兵。
其实我的今天跟以前有着密切关系。由于那时部队间的通讯都是靠密码进行的，我和战友们必须熟记很多密码，而且密码本还要定期更新，工作十分辛苦。正因为这样，我一直有个理想，就是要研制出自动中文密码翻译机的想法。这样，部队更换密码本时，只需要将密码机中的密码本拿出来对照就可以了。
经过无数次试验后，我和战友终于彻底解决了笔顺不限识别问题，后来才诞生了汉王。可以说，是部队培养了我。
《盈周刊》：2001年，为了将联想做大做强，57岁的柳传志让位给了37岁的杨元庆。在面对越来越多的竞争对手涌现，而且他们都很年轻时，你是否也有力不从心的危机感呢？
刘迎建：我现在还只有51岁，比当时的柳传志要年轻多了。到目前为止我还没有力不从心的感觉。但我一直有个理想，希望在55岁的时候能退休，写写科幻小说。当然，前提是有合适的接班人。
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