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[图文]侯松容事迹简介
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 35岁，研究生学历，硕士学位，中共党员，华侨城集团公司康佳集团股份有限公司党委书记、总裁，经济师。
2002年初，侯松容接任康佳集团总裁。面对2001年6.9亿元的巨额亏损，侯松容果断调整企业经营战略，由收缩和调整转向发展和提升，把发展和提升作为企业各项工作的主旋律。经过积极的努力，2002年，康佳实现了扭亏为盈，全年完成销售收入80亿元，同比增长20%。今年上半年，彩电和手机销量又分别创下了历史最高纪录，实现销售收入约60亿元，同比增长58%，在行业整体增长平缓的情况下实现了较大幅度的发展，使康佳进入了快速发展的上升阶段。据中怡康和赛诺的市场调查显示，今年上半年，康佳彩电国内零售市场占有率连续跃居第一位；康佳手机销售也增长迅猛，并以行业最快的增长速度进入国产手机品牌的三甲行列；康佳液晶电视更以超过30%的市场占有率排名液晶电视市场第一。
侯松容在企业管理中紧紧地围绕和实施发展与提升的经营战略。通过以产品的高端突破和国际业务拓展占领彩电市场，以销量提升和彩屏推广巩固手机的市场地位，通过科学有效的经营策略做大做强主营业务，实现产业结构的优化和提升；注重技术研发、改革激励考核机制、完善制度流程建设、建立经营预警机制、加强党的组织建设等措施，切实提高企业运行水平，增强了企业的核心竞争力。
曾被华侨城集团公司评为先进工作者和优秀共产党员。 | 2001年以来，侯松容同志担任康佳集团常务副总裁、总裁职务。在市场竞争异常激烈的背景下，侯松容以现代企业家敏锐的创新意识和高远的战略眼光，围绕企业战略转型的总体部署，在宏观经济环境十分严峻、企业内部遭受重重困难的情况下，创造性地把企业经营战略由收缩和调整转变为发展和提升，把发展和提升作为各项工作的主旋律，以发展促提升，大力发展彩电、手机和国际三大业务，努力完善制度流程建设，全面推进品牌提升，带领康佳集团走出了下降的通道，扭转了亏损局面，进入了快速发展的上升阶段，市场占有率稳步提升，各项经营业绩实现了突破性的增长，使康佳以一个崭新的、盈利的、充满信心的形象呈现在人们面前。
侯松容2002年初接任康佳集团总裁时，正是康佳集团处于经营管理的低迷的时刻。刚刚经历了2001年6.9亿元的巨额亏损，企业形象和品牌形象受到严重冲击，广大消费者、供应商、经销商对康佳信心不足，研发及管理骨干人员大量流失，员工士气低落，对企业失去信心。在这样的困难面前，侯松容经过深入的思考，以对行业发展态势的准确判断，果断地调整企业经营战略，由收缩和调整转向发展和提升，把发展和提升作为企业各项工作的主旋律，以发展促提升，并根据企业的实际情况，分别对彩电、手机和国际三大业务制定的切实可行的指导方针，大力发展主营业务，全面提升管理水平。经过积极的努力，2002年，康佳实现了扭亏为盈，全年完成销售收入80亿元，同比增长20%，而且，企业形象得到了有效提升，外界对康佳的信心逐步恢复，员工士气得到了振奋，整个企业找回了自信，公司持续盈利的能力已经形成，主导业务稳定成型并逐步成为行业领导者，经营态势一片良好。
今年上半年，康佳集团克服非典带来的不利影响和美国反倾销的不良因素，狠抓高端产品研发、大力发展手机产业、坚决实施“走出去”的国际业务战略，并积极进行企业内部管理提升，使各项业务均创下了历史最高纪录。上半年，彩电和手机销量分别创下了历史最高纪录，实现销售收入约60亿元，同比增长58%，在行业整体增长平缓的情况下实现了较大幅度的发展，使康佳进入了快速发展的上升阶段。据中怡康和赛诺的市场调查显示，今年上半年，康佳彩电国内零售市场占有率连续跃居第一位，再次扮演起国内彩电市场领导者的角色。康佳手机销售也增长迅猛，上半年实现的销量是去年同期的4倍，以行业最快的增长速度进入国产手机品牌的三甲行列。另外，康佳液晶电视以超过30%的市场占有率排名液晶电视市场第一，这是康佳在高端彩电市场上取得的又一重大突破。
这些突出业绩的取得，得益于侯松容在企业管理中紧紧地围绕和实施发展与提升的经营战略，发展是指主营业务的做大做强，提升是指企业运行水平的提高。
一、发展方面：以科学有效的经营策略做大做强主营业务，实现产业结构的优化和提升
（一）彩电方面：以高端产品突破和国际业务拓展占领市场
一是大力发展高端产品。高端产品代表了彩电的未来发展方向，经过2001年的亏损后，康佳出现过人才大量流失的现象。为此，侯松容积极实施“高清战略”，不断优化产品结构，以产品结构的高端突破来高质量地提高市场占有率。目前，康佳已经形成了较为领先的研发优势，液晶电视方面，康佳已处于全国领先水平，是全国第一家从15到42英寸全系列推出液晶电视产品的厂家；背投电视方面，在产品技术上已达到国内同行先进水平；PDP电视方面，今年10月也将实现产品的全系列上市。可以说，康佳在彩电技术的整体研发上已达到国内的领先水平。
二是狠抓国际业务。由于国内彩电市场已趋于饱和，因此，国际市场为彩电企业的发展提供了倍增性增长的巨大机会。针对过去康佳以自有品牌出口为主的国际业务经营思路，侯松容提出了大力发展OEM业务和坚持走出去的新方针，以进攻性的市场开拓策略和低成本的研发策略，在业务开展较好的地区要不断强化立品牌优势，形成产品销售的差异化；同时，加大OEM合作力度，扩大与国际著名品牌之间的合作；而且加大对空白市场的突破，以获得较大的增量机会。通过以上的种种措施，使国际业务创下了历史同期最高纪录，同比增长62%，是国内主要彩电生产厂家出口增长幅度最大的企业之一。
（二）手机方面：以销量提升和彩屏推广巩固市场
一是快速提升手机销量。针对手机市场白热化的竞争局面，只有销量上去了，尽量地提高市场占有率，才能在行业中获得生存并发展下去。为此，侯松容对康佳手机提出了在一定利润前提下规模最大化的经营思路，加强产品线规划，着重渠道创新和终端强化，并实施一系的富有新意的市场推广策略，使康佳手机销量大幅增长，市场占有率得到快速提升，实现了从国内二、三线品牌向一线品牌的跨越，市场地位大幅提升，市场份额跻身五强，并进入国产品牌的前三甲。
二是推行彩屏先锋行动抢占市场先机。为巩固康佳手机的市场地位，今年上半年，在侯松容的指导下，康佳在手机市场率先推出彩屏先锋行动，以彩屏手机作为抢占市场的突破口，使康佳彩屏手机成为手机市场潮流引领者，有力地抢占了市场先机。
二、提升方面：以提高企业运行水平实现企业核心竞争力的提升
（一）提升研发水平，确立领先优势
技术创新历来是康佳的优势，为确保这一优势，侯松容积极地引进各方面的优秀科技人才，建立了科学的激励机制，设立研发人员晋级制度，坚持市场导向的研发思路，不断创新研发管理体制，极大地调动了研发人员的积极性，使康佳的研发能力得到了有效提升，并率先在国内推出第一台42英寸液晶电视、第一台平板电脑、第一台黑屏手机等。
（二）改革激励考核机制，形成良好企业氛围
激励机制是企业发展的动力所在，为建立良好的激励机制，形成团队协作精神，侯松容对企业激励机制体系进行了大刀阔斧的改革，针对研发体系、销售体系和管理系统等不同业务板块建立了独立可行的考核与激励机制，以业绩奖励、奖金池、项目奖、员工持股等方式让员工分享企业发展的成功，调动各板块员工的积极性，并形成拼搏进取的团队协作精神，增强了企业的核心竞争力。
（三）完善制度流程建设，提高企业运行效率
为提高企业管理水平，侯松容提出了“唯发展才能生存，唯制度才有久远”的管理思路，把制度和流程建设提高到一个前所未有的高度，出台了一系列的管理制度、业务流程、工作指引和实施细则等，对整个企业的制度建设进行规范管理，理顺了各项业务的工作流程，明确相关部门的工作职责，大大提高了整个企业的运行效率。
（四）建立经营预警机制，降低企业经营风险
为有效控制企业经营风险，确保企业健康稳定地发展，侯松容针对企业存在的品质风险、库存控制风险和收款风险三大风险实行“一票否决制度”，对三项指标制定相应的考核指标，不管其他方面的工作做得多么好，如果这三项指标超出规定的范围，在考核中将实行一票否决，大大减少了企业的经营风险。
（五）加强党的组织建设，增强企业战斗力
作为公司党委书记，侯松容同志带领公司党委和经营班子在深入学习党的十六大文件、“三个代表”重要思想和新《党章》等有关精神的基础上，提出了“支部建在连上”的工作思路和“有党员的地方就要有党的组织，有康佳人的地方就要有党的工作”的具体目标，对各基层党组织的民主生活和学习进行制度化、规范化管理，同时，开展了一系列主题活动，充分调动了员工的积极性的拼搏进取精神，强化了党在企业中的作用，增强了企业的战斗力，推进了公司经营工作的快速发展。
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来源：中国哲士网
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