专访侯松容一直是我的一个心愿也是不少媒体记者的心愿。但是，直到今天，侯松容还是那句话：不谈个人。

去年4月，康佳换帅，侯松容出任总裁。其时，正是康佳年报巨亏后不久。各种猜测纷至沓来，媒体记者纷纷登门要求采访。但足足4个月，侯松容保持了沉默。

去年8月，我读到了康佳报刊登的标题为《唯发展才能生存，唯制度才能久远》的2万多字的侯松容的长篇讲话，字里行间感受到了他的魅力。在这份“施政”报告中，侯松容就像一个严谨的工程师，对康佳这部机器进行诊断和描述，对每一个问题都进行了宏观微观的精辟分析，既是对企业的实证研究，又充满对管理和市场的思维哲理。

文如其人。这份报告印证了康佳人对侯松容的评价：他是一个才子。侯松容，当年云南省的高考状元，北京大学的高才生。

几次接触侯松容，他着装潇洒利索，给人感觉非常精明干练。他说话声音不高，但富于节奏感，语速适中，逻辑清晰严密，可以说是滴水不漏。尽管不断有记者提出一些尖锐的问题，他都能圆满回答，但绝不涉及他个人。

我和康佳的员工对候松容有同样的评价：侯松容儒雅、睿智，平易近人，是一位学者型的儒商。

康佳的困境对侯松容是一种压力，因为他只能成功，不能失败，并且必须在非常短的时间内带领康佳走出低谷，残酷的市场竞争不可能给他更多的时间。而一个国有企业的老总，在各种因素的掣肘当中，不可能让思想信马由缰，纵横驰骋，让他发挥的余地是有限的。

侯松容必须不停地快步奔跑。但是我能从侯松容急促的脚步和忙碌的身影中感受到一种从容。

从容首先是一种生活态度，是自信、自强的注脚。侯松容喜欢读书，历史的、哲学的、宗教的、管理的。当然，休闲的时候也去游泳，就在华侨城，只是这样的休闲机会不是很多，因为有许多事情等着他去处理。

“从容是敏捷的一种境界。”不记得哪位哲人说过这句话。侯松容对市场、对企业战略的把握上，正体现了这种敏捷。康佳在经过短暂的调整和收缩之后，已经开始全面发展和提升。

上任10个月，康佳的业绩飚升。对侯松容这是一个证明：他是一个能文能武，能带兵打仗的秀才。

上任10个月，侯松容扭转了康佳的颓势。深圳商报记者张小禹摄