“华军”事件是迅雷在扩张过程中遇到的第一次正面冲突，可以想象，这不会是最后一次，特别是随着迅雷业务的多领域扩张，这一点看看腾讯多元发展后在互联网业内获得的“全民公敌”称号就能知道。

　　过去迅雷与网际快车等下载软件的竞争集中在技术领域，只需要埋头研究产品让下载速度变得更快即可，在进入门户、社区、网游等运营领域后，有着深厚技术背景的工程师创业者邹胜龙和程浩面临着前所未有的挑战。

　　“任何公司的成长都不是一路坦途，国内依然有些互联网公司视迅雷为洪水猛兽，打压之为不胜枚举，我觉得很纳闷，难道竞争一定是狭隘的吗？相煎何太急？！”这或许真是邹胜龙的肺腑之语。

　　但是摆在迅雷面前的实际问题是，由于产品的用户黏性和忠诚度不够，为了稳固和长远的发展，迅雷就必须在实力还远不如腾讯般强大时进行扩张，这也意味着它需要获得更多的资金和资源支持来维持多元发展和运营。

　　Google正是在这个时刻招手摇出橄榄枝。(#分页#)

　　谁需要谁

　　据说，Google中国区总裁李开复很欣赏迅雷。

　　根据CNNIC(中国互联网络信息中心)在2007年8月发布的对北京、上海、广州三地搜索用户的调查报告，Google在搜索引擎市场的地位继续下滑，作为用户首选搜索引擎的比例只有25.3%，而百度则达到62.1%，与一年前相比，Google的份额下滑了8个百分点，百度则增加了14.2个百分点。Google很需要与一家本土化公司合作来提示流量，而对于迅雷而言，与搜索引擎的结合不仅可以引进更强的技术，同样也可以推广自己的产品。

　　“说白了就是互相推广。”程浩说。因为存在互相需要，他表示迅雷与Google的谈判过程波澜不惊。

　　当公司还只有几十人的时候，迅雷就在办公区里设置了咖啡屋，员工可以在这里悠闲地享用各种低价饮品，在工作压力增大需要发泄情绪时还能去到另一间房里和同事来上一局激烈的桌上足球，这种宽松的环境与Google在公司大厅里摆放乒乓球台和提供免费食品如出一辙。

　　背景的相似也让迅雷在与Google谈判的过程中迅速彼此接受对方，“我们都是技术背景的公司，包括我们的创始人都是技术人员，我们在公司文化上都是鼓励创新，都是硅谷文化，我和他们聊起来都比较轻松。”程浩说。

　　其实早在一年之前，迅雷就已经开始了与Google的合作，在迅雷软件上推广Google的工具栏。此次与Google合作，邹胜龙希望能够做到“让用户使用下载和搜索的时候是一个意念，一个步骤的事情”。

　　共同的公司文化只是合作的基础，更重要的还是公司利益。

　　作为多家搜索公司眼中的抢手货，迅雷为什么没有选择在国内搜索市场排名第一的百度，而是选择了Google？迅雷方面对此避而不答。不过在外界看来，由于迅雷的下载也带有一定搜索技术，与搜索引擎存在潜在的竞争，在未来也许会成为竞争对手，选择与并非最强势的伙伴合作，也是一种保护自身利益的方式。

　　接受Google投资，对于迅雷的品牌提升和未来的国际化业务促进作用亦不可小视，程浩透露，迅雷可能会在近期推出一款全球性产品，“Google投资迅雷，这事不用我宣传，我在美国的朋友都知道了，尤其那些炒股票的。一家中国的公司去美国推广，如果说是Google的产品，ok！I’ll try。是不是有这种感觉？”他反问。

　　对于风险投资来说，Google的投资更是利好消息。Google的加入为迅雷未来的上市加入了一枚有力的砝码，即使选择出售迅雷，Google也是一个不错的买家。

　　Google在收购Youtube之后，为未来可能的知识产权诉讼准备了数亿美元，并同时积极与各大版权机构谈判，以取得在YouTube上合法播放其视频内容的权利。而就在Google和迅雷宣布合作后一周，同样的麻烦也找上门来。美国电影协会声称，Google应敦促它在中国的合作伙伴禁止用户下载盗版电影，该协会亚洲区执行董事马修齐特汉姆认为目前许多用户仍在使用迅雷下载盗版电影。毫无疑问，版权问题仍然是埋在迅雷海外上市路上的一颗暗雷，尽管迅雷与百度一样，自身并不提供盗版内容。

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