所以，从易观国际来看，我们认为这个企业文化的融合不是在成立新公司之后，是已经开始了，已经通过各种各样的方式跟资本市场、跟股东、跟大的战略投资者，跟合作伙伴，跟员工已经通过各种各样的方式、各种各样的战术，我出价你觉得不满意，然后我又怎么样，试探一个橄榄枝，跟谷歌外包付费搜索，方方面面都在融合，都在探讨。当然永远有一种可能性，最后大家谈不到一起，真的走不到一起，我还是在讲，如果走不到一起不是价格的问题，价格只是一个表象，实际上是符号和能力。为什么易观认为会走到一起？是因为我相信微软和雅虎这两个伟大公司管理层的智慧，他们应该可以最后找到一个能弥补意识鸿沟，走到一起。当这件事真正走到一起的时候，你发现将来面对文化的挑战和融合，更多是战术层面，不是战略层面。之前打得越厉害，最后走到一起越平和。

　　主持人：业务方面的整合呢？比如微软和雅虎都做得不是太好的业务，融合在一起是负负得正？还是越来越差？

　　于扬：这个是有点像田忌赛马，MSN从全世界来讲是超过谷歌的Gtalk，也超过雅虎通，单项是不错。那么雅虎也有它不错的地方，比如它的邮件到目前为止全世界还是最厉害，还有雅虎整个门户的业务，今天谷歌实际上是用IT手段聚合，但是从完全新闻的角度来讲，雅虎还是一个全世界最大的门户，就像新浪和百度的概念，这两个是不能完全去比的，是不一样的东西。

　　所以，在每个细分的小领域中还是有一些业务在全世界是不错的，可以这个业务用微软，那个业务用雅虎，然后整合起来，但是不可能做到所有的业务百分之百超过谷歌，有些业务整合起来只是接近而已，但是接近比差距成功的概率更大。

　　主持人：受到微软放弃雅虎消息的影响，阿里巴巴的股价今日大跌，这个并购案对中国市场和阿里巴巴，易观看来会有怎样的影响？

　　于扬：影响还是很大的。当然我们认为即便成为现实，短期内不会波及到什么，中长期一定会。因为微软是一个有着强烈人格意识的企业，他的人格是非常强烈、强壮的，他会把所有他涉足的领域，深深地打上烙印，这是一个好事，某种意义上也是坏事，这是为什么我刚才讲的，其实最大的挑战是融合，也在愿景目标和运营价值的沟通上，也可能最后谈不成，但我相信他们最后能谈成。但事实上从客观上讲，如果说企业也是一个虚拟的人，微软是一个有强烈的人格意识。这样我相信他一定会想办法控制所有雅虎以前控制的地方，他会是一个比雅虎更有控制力的东家或者是婆家，是这样一个层次。这是阿里巴巴所不希望看到的。如果这样的话，可能阿里巴巴的路径不太可能会沿着以前他们的想法来做，因为雅虎相对来讲还是给他们很多自由去走的。如果阿里巴巴受到了影响，阿里巴巴受到影响只是一个企业的事情，但可能会进一步影响中国互联网的格局。因为阿里作为电子商务的老大，实际上可以看到它的很多业务已经开始跟其它的业务进行融合，比如说它的阿里即时通讯已经做到第三名，它的淘宝B2B业务已经慢慢扩展到B2C的业务，阿里软件已经进入SAAS这个领域。广告这种平台，概念脱身于广告联盟，但是进一步发展变成一个交易平台的想法，实际上已经进到网络营销里去了。这个意义是非常深远的，也就意味着将来在阿里的后面会有微软这样一个强势的业界领导者的身影，这个变化会很大。但是到底是什么样的变化，现在易观也在进一步分析，我们现在还没有得出结论，到底是好还是不好。但是有一点是肯定的，微软一定是一个比雅虎更难打交道的一个驾驭者。

　　主持人：微软和雅虎毕竟近几年在中国互联网市场做得都不太好，在中国这样一外来者水土不服的市场，您觉得微软雅虎还有机会吗？

　　于扬：看一个市场，你看它4、5年太短，我觉得应该看20年。我们再看看手机厂商或者是PC，包括电视，所有超过20年的一些产业。这些产业的规律都很有意思，最开始都是洋品牌，因为互联网最开始也是这样，大家用MSN、ICQ，上国外的网站，然后出现新浪等等这些网站，最开始是用国外的手机，摩托罗拉那种大砖头，PC我们用的是DELL，我们用的是IBM，家电当时是东芝、索尼。发展到十年，你发现中国品牌迅速涨起来，手机里的TCL、波导，电视里的海尔、创维、长虹等等，PC的联想、方正。到了第二个十年的后期你发现国外品牌又回来了，今天的手机前三甲没有一个国产的，今天的整个液晶电视的前三甲没有一个国产的，今天的PC，联想可能是惟一有中国血统，它已经是一个全球性的公司，基本上没有中国的公司，方正掉下去了。所以，我认为互联网的战争在中国刚刚开始，第一个十年都没走完，你怎么能说他们没有机会呢？我觉得不是。从易观来看，其实国外的企业可能用很长时间去学习，一旦学习清楚了，他会卷土重来。

　　主持人：这就是为什么我们现在看到好像谷歌在的速度很慢。

　　于扬：对，他们的做法是一步一步进，进就站住巩固，再往前走，很像手机里的诺基亚、摩托罗拉、LG、三星，一步一步进，波导巨额亏损，TCL非常名噪一时的这些国产手机厂商慢慢都会下去。PC有七喜，神舟都没有进入前三，现在剩下惠普、DELL、联想，联想还是全球性的公司。

　　实际上跟国际巨头的战争还远未开始，中国企业能做的第一是加快速度。第二，还是要提高整个战略的决策能力。我们现在实际上还是在拼人的能力，天时地利人和，我们正在拼人和，天时、地利正在慢慢失去，当他们了解清楚之后，人和已经慢慢失去。诺基亚完全变成一个中国化的公司，他们的想法都是中国化，因为我跟他们非常熟，完全是中国的想法。看所有这些卖冰箱、彩电的日本和国外企业的想法都很中国化了。所以，他们在学习，这时地利和人和也没有了。从易观来看，中国互联网还有3到4年的时间，过了3到4年，你还不能有绝对的优势，基本上他们就会超上来。

　　主持人：会有这样的情况，现在很多本土企业有些沾沾自喜。

　　于扬：对，这是一个暂时的中国互联网企业。我在很多场面讲，中国的互联网企业真的不能沾沾自喜，百度觉得我超你很多，今天淘宝整个把eBay打下去，易趣也没有起来，当当网发展得不错，卓越网也就发展得一般，其实不是这样。放眼20年去看，20年是什么样的结局？PC在重演，手机、彩电，无一例外都在重演这个东西，国外的品牌又进来了。我们今天买的彩电最多的是什么？三星的、索尼的、东芝的、夏普的，看看消费者在买什么？是创维的吗？不是他们。他一转身就把你甩掉，你可能在CRT的阶段还在后面，一转身你就在后面。

　　我经常讲人生就像很多转弯，每一个转弯就会改变一次。互联网企业市场也是这样。这就是为什么百度很拼命，但是最重要是中国企业必须建立起战略性的思维，必须有战略布局的能力，必须加强战略问题

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