于扬先生担任的社会职务：中国科技咨询协会专家组理事、上海市企业信息化专家组理事、加中贸易理事会理事、加拿大咨询协会成员、加拿大York大学访问教授。

　　于扬先生拥有多年的TMT产业的研究经验，并是业内知名的演讲家、观察家和管理者。做为业界公认的权威第三方行业分析机构的CEO，被国内、外极具影响力的TMT产业高层论坛邀请并演讲，为其活动增加了不可多得的公信力，与此同时，还为众多TMT企业提供了战略指导。

　　于扬先生拥有多年的TMT产业的研究经验，并是业内知名的演讲家、观察家和管理者。

　　于扬先生目前担任中国科技咨询协会专家组理事、加中贸易理事会理事、加拿大York大学访问教授等社会职务。

　　知名演讲家、观察家和管理者、1991年-2000年曾先后担任ALPNET中国区总裁、博能咨询公司董事长、2000年创办易观国际、任总裁兼首席顾问.

　　于扬先生拥有多年的电信和IT经验，曾在国内外众多大型会议中发表精彩演讲，并为多家高科技企业进行战略指导。

　　于扬：无庸置疑的是，（eBay与TOM在线成立合资公司）对于eBay来讲是承认前一段在中国的失败。当然，eBay还有侥幸心理，保留重新回到中国市场的机会。

　　于扬：这一年里面（雅虎中国）的策略是非常矛盾的，一会儿觉得要创营收，大力发展搜索引擎，把3721、网络实名大力发展。一会儿又觉得这块东西可能还要花时间进一步培育。

　　于扬：如果从96年开始算，过去十年的中国有互联网是一个消费的十年，是消费的互联网。未来的十年我们会看到更多的企业触网，更多的企业通过互联网进行交易、获取信息，把互联网变成彼此之间、上下游耦合的关键。

　　于扬：大家总觉得在移动增值闭环靠内容收费比较容易，在互联网这个开环不太容易，但其实不应该这么简单的判定。易观最近预测在2007年，以第三方支付为代表的体系可能把互联网的开环系统闭环化，一旦闭环化，互联网上为内容付费就有了前景。

　　于扬：传统单纯引进网络游戏的商业模式很难再奏效。我认为这个《魔兽世界》是最后一个靠引进来产生巨大收益的游戏。未来需要开发与本土情境、文化相关的游戏产品。

　　此外，于扬先生还应摩托罗拉，诺基亚，中国联通，惠普以及IBM等多家国内外知名公司之邀在其活动中发表演讲。

　　于扬：游戏产品和任何一种产品一样，本身有一个产品的生命周期。从产品生命周期的角度来讲，从最开始的导入期到迅速发展的时期，到逐步走向饱和退出市场，我相信这是所有的产品的发展规律。

　　从易观的分析来看，我们觉得盛大这样一个做法包括后来很多厂商也纷纷的跟进，还是非常明智的。盛大当初这样做，主要由两个目的。第一，进一步盘活已经做了很多投入的老产品，比如这个老的产品由于生命周期接近尾声，我简单把它退市，这当然是一个做法。但这可能意味着我可能在上面卖出的增值服务、道具等等收入都没有了。

　　今天我们看到整个网络游戏市场的问题是，非常忠诚的玩家其实总的数量比较固定。在这个时候，相信所有网络游戏厂商考虑的问题，是如何让更多的互联网用户来玩。如果你要希望有新的用户来玩，必须降低门槛。