最初的时候，背景不一的多数观察者对网络视频分享，这一极为耗费资源，并且商业模式不清晰的新概念不以为然，即便在Google收购了YouTube之后同样如此。

    这里就有了一个矛盾，一方面观察者持有消极的论调，但是另一方面土豆们则不断实现新的融资。当然，从今天来看，就清晰得多，虽然，这一模式仍然在成熟化的进程中，但是应该说，风险投资家们的功课更为仔细，他们看到了趋势。

    所谓的80后，或者90后，已经将注意力从电视屏幕前转移，虽然之前电视成功吸引了两代人闲暇的时光。视频分享网站急速上升的流量表明，它们至少成功吸引了一部分转移的注意力。

    2000年网络股泡沫带来的一个积极的结果是，带宽过剩，这使得视频分享建立在坚实的基础之上。与此同时，视频拍摄设备开始迅速普及，DV、摄像头、甚至于手机。视频分享网站最初的时候，还寄望于一些独立的视频制作人，随后发现，“每个人都是生活的导演”。

    2006年王微尝试“Toodou Ad”的运作模式，品牌广告商提供广告，然后视频的前端或后端将会置入广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费。最初的客户包括，拜耳药业、eBay易趣和东风起亚汽车。

    风险投资在这一阶段体现了难得的耐心，据《21世纪经济报道》的相关采访，在2007年的9月时，王微认为时机已经逐渐成熟，可以基于当时大约100万用户的规模展开营收，但是寰慧投资的符绩勋反倒是认为这个阶段更应该考虑用户体验，并不需要太着急。

    就收入来源，王微认为销售网络广告是一个方面，3G手机网络普及之后，将可以对内容收费，王微指出：虽然人们认为互联网上的内容应当免费，但他们已经习惯于以付费的方式下载内容到手机。

    2007年7月艾瑞新营销年会上，王微进一步阐述了他的广告认识，他认为，广告的好效果只需三个标准：第一是展现效果，就是非常简单非常有冲击力。第二是覆盖效果，视频的好处就在用户相对集中于年轻群体。第三是点击效果，互联网广告的优势是能够跟踪到很多的讯息。最后他强调，“真正的意义是做成对广大人群有显著影响的广告形式，而不是单纯地找到一些很小的群体。”

    2008年年初SonyBMG与土豆网达成协议，双方正式启动包括艺人推广在内的多项战略合作。随着唱片业的衰落，音乐公司也在积极寻求新的发行渠道，同时也给从业人员以重新定义网络视频分享的可能。

    2008年4月23日在接受彭博电视采访时，王微表示，他预期2009年的年初收入会激增，希望随后可以实现盈利。
[品牌]

    互联网创业者能够在创业较早阶段吸引到风险投资，很多时候并不是基于仍待摸索的盈利模式，而是产业之初有机会以较低的成本确立品牌，而一旦品牌确立，可能可以贯穿产业生命周期的全程。

    王微之所以能够较为从容地吸引到一轮又一轮的风险投资，部分在于他具有创新品牌者的特征。

    如果我们追溯媒体对土豆网最初的报道，那么土豆网在最初就同新潮的、积极的生活方式联系。2007年的时候，王微们来到浙江德清的莫干山上，租下了几栋别墅和山顶的一个小教堂，开始他们第一届的土豆电影节……

    《时尚旅游》近期刊登了《土豆网CEO王微的纯粹旅行》一文，文中谈及了王微旅行的爱好。许多人都爱好旅行，也有心得，但是现在《时尚》似乎认为，王微的更有意思。

    虽然最初的视频网站间的热门内容可能是接近的，但是人们认识上的差异，最终会决定内容上的差异，既然内容是用户上传的，并且最终会决定受众上的差异。

    同在上海的分众传媒的楼宇电视，为什么能在中国市场大获成功？原因是在其他国家，卫星电视对收视群体作了很好的细分，中国有众多的卫星电视，他们仍然热衷于播放同样的热门电视连续剧，而收入较高的群体现在有“脱媒”的迹象，当然，视频分享就是另一种分众传媒。

    2006年第五期《收获》的主打作品是《等待夏天》。这是王微长篇处女作，讲述的是几个年轻IT人在美国的经历。《收获》由巴金和靳以在1957年创办，此后一直是纯文学杂志的旗帜。也有读者认为，《等待夏天》这类题材并无新鲜，《收获》主推是否恰当。《收获》副主编程永新解释：“现在有读者认为我们是不是在打网络名人牌，这完全是误解，因为到最终确认发稿与作者联系之前，我们对他的身份一无所知。”

    当然，这部作品发表得正是时候。

    给我看一

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页