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2006年1月《商业周刊》刊登了对王微的专访，文中提及，王微表示，最初的时候他和范德齐斯为此投入了100万元人民币。在他的博客《土豆三周岁了》中记录：2005年1月，离开贝塔斯曼后他在上海体育馆附近的一个小区里租了一套3房1厅的民房。土豆网最早的5个人在接下来的3个月里陆续出现。
网络视频分享是一个参与者众多的游戏，并且也确实拷贝了美国类似的网站，但是土豆网仍然有其原创性，因为YouTube也只是早两个月开通而已。
YouTube由华裔陈士骏(Steve Chen)、贾德-卡林姆及乍得-贺利等3名PayPal前雇员创办，最初的立意是为同好之间分享录影片段提供便利，YouTube将用户上传影像进行压缩转档。后来逐渐成为一个重要的媒体，影片内容包罗万象。
2005年4月15日凌晨，土豆网的正式版上线。第二天，王微花了2000元在新华美通发了一个稿件，几个小时之后，新浪转发了这篇通稿。
王微认为土豆绝对不是提供盗版电影，音乐或者软件传播的网站。土豆网希望服务的，是让人能够非常容易地发布自己的个人音频和视频作品。换句话说，每个人都有自己的频道。这一颇为理想主义的观念背后包涵了商业认识，传统媒体环境下，编辑帮助人们选择内容，但是这并非可以很好涵盖人们的需求，很多时候，同时屏蔽了原本有的资源。
人们接受一种新事物，仍然需要一个过程，最初的时候土豆网上传的视频每天仅有5个。这个时候，持续的热情和“好玩”是重要的，每月薪金500元还是吸引到了参与者。很快口号也有了，“每个人都是生活的导演”。
半年后，每天的访问人数为4万人，一共拥有3万个音频和视频片段，其中60%为视频，40%为音频。
当年11月，王微将办公室搬进了上海苏州河北面的四行仓库。公司有了15名同事。层高5米仓库不但让生活在城市中的人豁然开朗，而且颇为吻合艺术类产品的生产格调，但是没有空调。王微们点着电炉取暖。这个时候，有关Web2.0已经变得逐渐热门。
资本乘数
网络视频分享是一个非常费钱的业务，不过在2005年年底，IDG向这家初创公司投入了80万美元。如果事后总结，那么这也是土豆网完成的第一轮融资。
2006年5月土豆实现了第二轮融资，寰慧投资(Granite Global Ventures简称GGV)、集富基金(JAFCO)及IDG投资了850万美元。寰慧投资的重点，是面向美国和中国处于高速成长期的企业，所投资企业包括阿里巴巴和华友世纪。GGV合伙人黄佩华与王微是INSEAD的校友，据说在其中发挥了重要的作用。集富亚洲于1990年成立，目前已经发展成为一个以亚太区为主导的投资基金，集中投资于中、早期高増长企业。较为知名的项目有，3721，玺诚文化传播。
GGV的Helen Wong和JAFCO的黎勇劲，加入土豆网的董事会。延伸一下，随后黎勇劲加入了同在上海的PPG，出任首席运营官。
2006年7月，王微再次将办公室搬到了南苏州路的另一座仓库。这座仓库的墙壁被王微和他的同事们涂抹得千姿百态，应该说，他创造了一个让一些有不同想法的人舒适的环境，虽然成本有限，然后王微迎来了他第30位同事。除此之外，每三个月一次的聚会也越来越成规模，王微在博客中写道，或者你是土豆的朋友，或者你是他的朋友，希望参加就给他发邮件。
创业仍然是一件让人焦灼的事情，在同期接受新浪访谈的时候，王微提及：最开始是三个人，我，还有两个朋友，他们其实都是先后放弃了(谈到这儿时他笑了一下，他是一个很喜欢笑的人)，到最后只剩我一个人。
不过到了这个阶段，关于视频分享的概念已经变得十分火爆。2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。当然这激励了风险投资向这一行业的积极赞助。这个时候，土豆网对外宣称，每天上传的文件达到4000多个，同时每天有差不多近300万次的视频播放。当然，这一阶段，它是这一领域的领跑者。
2007年4月土豆网宣布已签署第三轮融资协议，本轮融资由今日资本以及 General Catalyst Partners主导。今日资本的温保马以及 General Catalyst的 David Orfao将加入土豆网董事会，王微没有透露具体金额，但是外界估计为2000万美元。
今日资本的徐新随后表示：“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的，是真正的高风险高回报，但我们愿意养它三年。”
至于成立于2000年，总部位于美国的坎布里奇的General Catalyst，不只是一家单纯风险投资基金，它同时强调利用自身的经验和专长，帮助创业公司进行公司建设和商务合作，以对创业公司的发展起到“催化剂”的作用。
2007年，Tvix、顶网、PPStream、我乐网、悠视网、酷6网等10多家视频分享网站宣布实现融资，总规模为1亿美元。
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