1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst & Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内企业会面临哪些问题以及怎么解决？艾瑞网特别策划“中国Web2.0的机会”专题访谈系列，与Web2.0领域的专家、总裁共同探讨中国Web2.0的对策、赢利模式、机会等话题。
　　土豆网创始人王微

　　记者：国外Web 2.0明星倒下，国内的会否重蹈覆辙？

　　王微：凡事物的发展都是一个曲折过程，任何新尝试都会遇到同样的情况，Web2.0之外的网站也面临这个问题。大浪淘沙，这是产业发展中正常现象。此外，国内的情况与国外不完全相同，不用盲目地担心害怕。

　　记者：国内Web2.0网站面临的最大问题？

　　王微：有两个方面。首先大众的接受度仍然低。固然在互联网业内比较火暴，但是全观国内Web2.0网站的流量，目前Web2.0真正的用户还较少，尤其是与大型门户网站相比。这需要一个过程和等待时间。

　　另一方面是收入和模式问题。目前国内Web2.0网站中还没有一种真正拿得出手的赢利模式，因此对几乎所有的Web2.0网站来说收入都是直接的难题。

　　记者：收入可以是网络广告，但是还有别的可探索模式？

　　王微：对，不过广告还是最重要的一块。它可以延伸出不同的形式，可以探索各种广告的形式。比如目前Google在

网络游戏广告上的探索。目前Google正与游戏内广告商Adscape公司谈判，此举就是迎合市场需要，尝试新广告的举措。
　　值得注意的是不管什么形式的广告，目前都需要创新，一定要创新！

　　记者：有人说VC心太急，过度扩张导致管理不善的问题，您怎么看？

　　这是每个网站、每个发展时期都会面临管理问题，只是类型不同。

　　记者：土豆网近期有什么举措？

　　王微：我们目前也在测试一些新形式的广告，不过一些细节目前说出来还有点早。我们目前的主要精力用在沉默地做和不断尝试。

　　艾瑞观察

　　土豆网是国内起步较早的视频分享类平台。平台于2005年4月开始运营。土豆网为用户创造一个容易发布或收集个人音频和影象作品的平台。截至2007年1月，已经有150万的注册用户，视频短片共计100万个，日上传量达10000余个视频作品，日播放量近1000万。

　　平台优势

　　1.较早的盈利模式探索

　　2006年3月，土豆网发布“Toodou Ad”，即在土豆网的用户申请 “Toodou Ad”业务的前提下向其上传的视频作品中插播广告，广告收入采取与用户合作分成的形式，当用户账户达到100元即可向土豆网支取该分成费用，用户分成的前提即：在原创内容中插播广告。目前，已有拜耳药业、eBay易趣、youxi.cn和东风起亚汽车等品牌广告商。

　　2.较早开展与其它行业的融合

　　土豆网在与其它行业的合作中表现出较为敏锐和积极的一面。目前，土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，为3G时代的来临做好了准备。同时，通过为上海电视台DV365节目提供片源，土豆网把其内容渗入至电视领域。随着国内3G时代来临、IPTV的进一步的成熟，为手机、电视台所提供的节目有可能为土豆网带来新的盈利点。

　　3.资金优势

　　土豆网先后在2005年12月和2006年5月获得80万和850万美金的融资，成为视频分享类平台获得融资较多的一家公司，为其今后业务的进一步发展获得了较为充足的资金保障。

　　总结：艾瑞认为，土豆网是国内起步较早的视频分享类平台。它的发展也被风险投资商所看好，先后被IDG等投资商两次注资。同时，土豆网也在对新的盈利模式和与新产业融合方面做了大量探索。