| |
|
沈南鹏：把自己变成别人的人脉
|
|
美国电子商务第一大赢家是股票，第二大是旅游，美国目前旅游网公司上市的有七、八家，不难想象，中国以后有2～3家旅游网上市是极有可能的。
现阶段国内的互联网确实被炒得太热，也许没有特别扎实的商业模型的公司也会取得融资，但作为经营者和投资者，要想清楚自己的经营模型能否成功，不是今天有多少投资者投了多少钱，而是最终你的公司能否赢利。而且，公司能否赢利不是上市就能解决的，上市不是结果而是刚刚开始。沈南鹏看准了旅游行业的电子商务能够赢利，中国旅游业将来会越来越大，而且结算和物流比较容易，这在中国非常有意义。目前中国旅游业中间人太多，旅行社不是旅游产品最终生产商，航空公司和酒店才是旅游产品最终生产商。消除非有效性是整个互联网经济的核心，旅游业的电子商务恰恰能够消除旅游业的非有效性。
有人说携程网网站版面设计太简单了，没错，因为携程网关键让顾客订票、订房，实现简单自助旅游。实现电子商务是携程网的核心，使营业额快速增长，沈南鹏的期望就是这样实际。
红衫资本中国基金创始合伙人
2005年9月，红杉资本中国基金正式成立。
此前，沈南鹏还是一位出色的个人投资者。2002年以来，沈南鹏以个人身份参与投资的企业包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等。现如今，这些企业大都长势良好。
“个人投资存在一个很大的问题，就是没有时间和精力对创业者以及企业的商业模式进行全方位的详细考察。投资一个企业基本上是由于受到了其创始人(比如江南春)的感染。”如此这番话语是沈南鹏对于自己改行做机构投资人时经常给出的说法。但是与橡果国际等企业的擦肩而过更有可能是直接刺激沈南鹏采取行动的“导火索”。橡果国际最终成了独立后的赛富基金(Saif Partners)在中国的第一个投资对象。
2005年6月，沈南鹏和已经正式从德丰杰辞职的张帆开始谋划如何搭建一个专业性的创业投资平台(详见本刊2006年第9期《红杉资本演绎中国版》)。一个月后在美国，沈张两人碰到了窥伺中国市场良久的红杉资本(Sequoia Capital)合伙人，双方“一拍即合”。
2005年8月4日，携程网(Nasdaq:CTRP)正式宣布其总裁兼CFO沈南鹏辞职并将转入创投领域发展。“沈南鹏将和Sequoia Capital合作专注于中国市场的投资机会。”
在一个高度依赖品牌的行业里，对于第一次募集创投基金的沈南鹏、张帆组合来说，选择跟红杉资本合作几乎是一件很自然的事情。在全球创投界，红杉资本是一个不需要解释，人们自己就能想起很多语言来描述的名字。
“我们使用了红杉的品牌，而且我们还和Don Valentine、 Michael Moritz、 Doug Leone等红杉资本创始人及合伙人经常保持各种形式的交流和沟通。”红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏紧接着表示，“当然我们之间会有相应的利益划分。”
甫一登陆NASDQ，携程网的股票就有冲高到43美元的记录，这使得携程网创始人沈南鹏获得与汪延、张朝阳比肩论道的机会。当然，这并不仅仅因为携程股票表现出众，更重要的是，继2000年之后，携程的上市给国内的企业再次增添了叩动NASDQ大门的勇气，壮大了异国金融市场“中国概念股”的声威。而论坛开始后，人们发现，台下还闪动着几双对沈南鹏
渴望的眼睛——携程的成功点燃了一些做旅游企业的年轻人的创业梦想。
沈南鹏面貌清瘦，长发齐齐地梳向脑后，坐在一大堆穿着休闲装或者西服的老板中间，那身黑缎面绿袖口的唐装衬得他有几分仙风道骨。进入论坛前，有媒体小声嘀咕：“听说沈南鹏非常低调”。待张口讲话，却是侃侃而谈。
沈南鹏资历并非一张白纸，创建携程前，他有多年在投行工作的经验。但是上市让沈南鹏有了三点新感觉。第一，资本市场要求企业更加专注。沈南鹏说，两年前，领导层觉得经济型的酒店非常有发展前景，也用途携程的旅游业务结合得很紧密，董事会几个人开个会就决定做了。但是在上市之后就不同了，美国股市投资者要求上市公司非常专注，不要分散。“未来让我疑惑的就是，一旦发现上下游有机会得时候，我是否去做，这让我很困惑。”沈南鹏说。
第二，上市后对公司的透明度要求提高。沈南鹏说：“以往公司可能只有10个股东，每次融资的时候都要去说服股东们，就已经很烦了。但是现在上市之后股东可能有1000个，有10%的股东来问问你是怎么做的话，工作量就增加很多。所以，需要额外的机制去应付。”
第三，上市后股票波动非常大，要有充分的心理准备。携程上市后，股票最高时43美元，最低时24美元。SRAS一来，旅游股的压力就非常大。“反正需要一颗红心，两手准备吧。应该有充分的心理准备，要相信股市会看到企业的长期价值，最后股市会体现公司的价值。”
不知道是因为携程切入市场的角度太巧妙，还是人们的多情，很多人一直认为携程网是网络公司或者IT公司。但沈南鹏对携程定位有非常清晰的描述：“我们在招股书上就写得非常清楚，携程是一家与高科技紧密相连的旅游企业。”携程的成功触发了很多做旅游网的年轻人的梦想，一个年轻人甚至想问问沈南鹏，是否可以把国内的几家旅游网整合起来，做成一家公司，这样就可以解决旅游企业在各地建立分支机构时庞大的成本问题。
“携程网可以说从成立之初就是精心设计好的。”沈南鹏毫不掩饰自己的聪明，对于这家在4年前起家的企业来说，及时抓住了国内老的传统旅游企业对于互联网新技术的陌生的契机，而又胜在强大的执行能力。“从起家到盈利，我们用了不到几百万。如果执行能力不强的话，可能需要更多。”沈南鹏说上一页 [1] [2] [3] [4]
|
来源：中国哲士网
世界人物库,古今中外人物资料 沈南鹏简介，介绍,生平事迹 图片照片
有关作品沈南鹏：把自己变成别人的人脉详细资料
|
| 上一篇文章： 红杉资本合伙人沈南鹏：VC让更多人一夜暴富 |
| 下一篇文章： 红杉资本沈南鹏:做创业者背后的创业者是福 |
| |
|
|
