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[图文]沈南鹏
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南鹏 |
封号: |
携程网创始人 |
生卒年: |
未知 |
简介: |
用风险投资改造传统产业,他点石成金。3年间,他的魔法石两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。 |
沈南鹏资历并非一张白纸,创建携程前,他有多年在投行工作的经验。但是上市让沈南鹏有了三点新感觉。第一,资本市场要求企业更加专注。沈南鹏说,两年前,领导层觉得经济型的酒店非常有发展前景,也用途携程的旅游业务结合得很紧密,董事会几个人开个会就决定做了。但是在上市之后就不同了,美国股市投资者要求上市公司非常专注,不要分散。“未来让我疑惑的就是,一旦发现上下游有机会得时候,我是否去做,这让我很困惑。”沈南鹏说。 第二,上市后对公司的透明度要求提高。沈南鹏说:“以往公司可能只有10个股东,每次融资的时候都要去说服股东们,就已经很烦了。但是现在上市之后股东可能有1000个,有10%的股东来问问你是怎么做的话,工作量就增加很多。所以,需要额外的机制去应付。” 第三,上市后股票波动非常大,要有充分的心理准备。携程上市后,股票最高时43美元,最低时24美元。SRAS一来,旅游股的压力就非常大。“反正需要一颗红心,两手准备吧。应该有充分的心理准备,要相信股市会看到企业的长期价值,最后股市会体现公司的价值。” 不知道是因为携程切入市场的角度太巧妙,还是人们的多情,很多人一直认为携程网是网络公司或者IT公司。但沈南鹏对携程定位有非常清晰的描述:“我们在招股书上就写得非常清楚,携程是一家与高科技紧密相连的旅游企业。”携程的成功触发了很多做旅游网的年轻人的梦想,一个年轻人甚至想问问沈南鹏,是否可以把国内的几家旅游网整合起来,做成一家公司,这样就可以解决旅游企业在各地建立分支机构时庞大的成本问题。
“携程网可以说从成立之初就是精心设计好的。”沈南鹏毫不掩饰自己的聪明,对于这家在4年前起家的企业来说,及时抓住了国内老的传统旅游企业对于互联网新技术的陌生的契机,而又胜在强大的执行能力。“从起家到盈利,我们用了不到几百万。如果执行能力不强的话,可能需要更多。”沈南鹏说。
用风险投资改造传统产业,他点石成金。3年间,他的魔法石两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。
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来源:中国哲士网
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