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文/徐志斌
新浪科技讯 10月28日上午10时，于2004国际通信展期间，爱立信中国新任总裁马志鸿(Mats H Olsson)与新浪科技展开对话。他对外透露说，爱立信将重组在中国设立的全资公司，并在市场战略与公司人事上做出了部分调整。对话之余，他还谈及前任的离去带给自己的压力，及自己的重新定位。他说，“不要过分夸大公司总裁的作用，我只是中国管理团队 的指导员或老师而已，相比之下，我更喜欢这个角色”。
此前，马志鸿任爱立信马来西亚公司总经理，并于2003年兼任爱立信东南亚地区总裁。今年4月，原爱立信中国总裁杨迈因疲劳过度而意外逝世，5月1日，爱立信对外宣布马志鸿的最新任命。以下为对话全文：
新浪科技：总裁先生您好，仍然要提到一个不幸的事件：您的前任的突然离去，给您接任这个职位造成了很大的压力吗？
马志鸿：首先一点，在不幸情况下继任这个职位对我来说很困难，但任何时候都要把这些不幸放开，继续往前走。我来到中国后受到中国同事的支持和欢迎，这让我也有充分的信心。
新浪科技：自5月1日任命下达到现在，已经有近6个月的时间。在这段时间里，您怎么看待中国市场？
马志鸿：我们在中国有一个管理出众的团队，他们的管理能力非常强大。
新浪科技：您上任以后，在人事或市场方面做了些新的调整吗？
马志鸿：不要过分夸大公司总裁的作用，我只是中国管理团队的指导员或老师而已，相比之下，我更喜欢这个角色。
人事调整确实做了一些，这样作的目的是以确保他们能发挥更大的能力。我很高兴地宣布其中一项，就是资讯部屠敏已经是中国公司的副总裁，是管理团队中的一员了。屠敏还是女性，当然，不是因为她是女性才任命的，而是因为她很适合这个职位。到现在，我们的管理团队中已经有6人是女性了。
战略调整也有些动作。总裁是老师的角色，但也有想法需要付诸行动。不过现在这些战略还不能今天公布，否则我们的竞争对手明天就通过你们那里看到了这些战略了。
新浪科技：那么您是如何协调工作与生活的呢？
马志鸿：工作和生活确实需要一个平衡，但这个决定与个人有关，每个人的平衡点都不同，我的重心在工作上。其实最关键的一点是让自己开心高兴，这个选择我就很高兴。
新浪科技：在中国，诺基亚有个庞大的将它的合资公司重组的计划，爱立信有没有类似计划？
马志鸿：我不去评价诺基亚在华重组的计划，但我很乐于解释和说明爱立信在中国的计划。
我非常高兴地看到，我的前任和中国许多本土企业结成了战略伙伴关系，作为爱立信中国的新总裁，我将致力于发展这些合作伙伴的战略关系。
如果说要有变化的话，将是非常重视这些合作伙伴战略关系的发展。唯一要重组的是爱立信在华的全资企业，但这和合资公司没关系。
新浪科技：是什么原因使您要做这样一个重组工作？
马志鸿：全资公司的整合很简单，只是想让他们的活动更简单一些，我们常常倾向于把事情变得复杂化，但把事情从复杂变得简单则是个挑战。
新浪科技：目前中国是爱立信全球第二大市场，您打算多久让中国市场成为第一？
马志鸿：这个想法不仅是我本人，整个中国管理团队都有这样的想法。但是多快呢？我只是希望尽快，用尽可能短的时间。
需要明白的是，过去中国对电信业的投资一直很稳定，而美国正处于高峰时期，原因是美国正在建造3G网络，比中国早走了一点。但我相信中国市场会很快赶上并超过美国。
新浪科技：那您如何看待与中兴、华为这样的本土厂商之间的优劣势对比？
马志鸿：对于3G来说，爱立信在全球是最领先的供应商，正如在G时代GSM领域也是全球领先的供应商一样。
对于中国本土厂商，如中兴、华为，我个人充满了敬意，这和对传统意义上的竞争对手的敬意是完全一样的。
在中国3G市场，他们是很强劲的竞争对手，爱立信相比中国本土厂商的优势在于，爱立信是中国2G最重要、最大的供应商，当然这在全球都是一样。过去10年，爱立信和中国运营商建立了良好的关系，并一直致力于帮助他们取得成功。爱立信在WCDMA的经验没有其他任何一个厂商能够相提并论。在已经推出的设备上也没有厂商能和爱立信一样多。
中国本土厂商的优势则是他的总部和研发都在中国，文化方面有良好的理解，和客户更近。但他们的不足之处是，缺乏真实运行3G网络的经验。和中国其他行业的厂商一样，他们的产品开发快、好，并以高速有效地方式推向市场，但3G和产品关系并不大，关键是一个端到端的解决方案，在提供端到端的解决方案上，中国厂商还有欠缺。
新浪科技：有没有推动爱立信加入TD-SCDMA联盟的想法？
马志鸿：没有。
新浪科技：那么您对客户的战略究竟是什么呢？
马志鸿：对客户只有一种战略，那就是关心客户，比对手做出更快的反应。
新浪科技：您的履历显示您在许多国家都待过，在中国您计划待多久？
马志鸿：我计划在中国停留的时间要比其他国家更长。我待过很多的国家，这些国家我都很喜欢，但最喜欢还是中国。
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