另外一个问题是什么呢？我觉得应该借用这次危机，从这次危机里找到一些机会，把我们的战略做一些调整。其实一个产业的国际化。不是说出口量出口的比较多，也不是说到处有投资。我们现在的产业经过几十年的发展，发展壮大了，我认为发展壮大是什么呢？在制造领域里发展壮大了。但是在整个产业链的控制上没有本质的变化，就是没有结构性的变化。什么概念呢？中国家用电器的国际化是一个产业的国际化，而不是一个环节的国际化。这是一个本质的区别。比如说，我光能制造，我的成本比较低。因为世界范围内，成本低的环境会有次序的涌现，现在我们发现，中国的成本变得比较高了，你会发现越南成本比较低，印度的成本比较低。当你和这些国家来回竞争一个制造成本的时候，应该说是不安全的。所以我们需要什么呢？需要从整个的产业链来控制，来思考。我们是否要单纯地去维系制造这个环节。有条件的，不仅仅是关键企业，还有我们政府应该去做一些战略的思考。就是我们借用这个机会形成一个重新的认识，我们在未来国际化里看怎么去构建一个产业链的国际化，而不是构建产业点的国际化、产业环节的国际化。

　　主持人：使中国摆脱制造的基础，能够有一个更高一层的档次，才能在国际竞争中不会因为某一个环节受到影响。

　　刚才跟您聊天的时候，我们谈到了对于中国品牌的话题。您认为目前我们可以看到，包括其他的领域，包括可口可乐对于汇源的并购，这是跨国企业对于本土品牌的并购的影响，对于中国家电企业来讲，我们现在是很大的制造国、出口国，我们有很多的本土品牌，中国本土的家电品牌怎么更好的做才能使我们的品牌永久的存在？

　　罗清启：这是品牌的归宿问题，我觉得这个问题也很重要。为什么？你可以发现，当每次金融危机来临的时候，马上伴随的是什么？伴随的是并购活动。什么概念呢？当经济体系混乱的时候，或者资产的价格大幅下滑的时候，也是收购活动比较频繁，货比较繁荣的时候。现在恰巧在这么一个时间，我们的金融危机、制造业的危机，股市的点数非常低了，我们上市公司的股价的价格是非常便宜了，这个时候，我觉得要防备什么样的东西呢？防备被收购。第一，我们要通过“减肥”，通过做产品线的梳理，通过提高我们的流动性，以这样的方式把我们的难关度过。当然，我流动性出现问题的时候，或者我遇到一些困难的时候，我马上就出让我的那些股权，我用股权去融资，我觉得现在不是一个非常好的机会，虽然现在有很多股权的融资，有一些外资机构在这样做，我觉得不要这样做。为什么？因为现在是一些外资收购中国公司很便宜的时候，现在大家要注意，当你的资金出现问题的时候，不要去做个别企业的决策，你可以去向很多的机构，包括向政府求助。要保持我们品牌的完整性。如果没有品牌完整性，我想这个产业很危险。我们的很多品牌以很便宜的价格被收购。

　　举一个例子，比如现在人民币对美元的升值，从2002年到现在，升值了20%左右。但是我们的股市点数跌了5倍或者4倍的价格。虽然美元贬值，但是我们可以拿很少的美元在股市里面购我们很多公司的股份，这是很危险的一件事情。当然我们有相关的法律去约束或者限制这种行为。但是我还是要提醒我们的管理层、提醒我们的企业，当你的资金遇到问题的时候，首先任何方式的融资都不要放弃你的股权，这样可以保证我们品牌的安全性，如果有了这种安全性，我们品牌的生存和发展权才有保障。如果没有的话，产业还是比较危险的。

　　主持人：您刚才也谈到，金融风暴对于消费者的消费信心其实是一个很大的影响，比如在明年市场中，您认为我们的企业可以通过哪些形式，比如传统的降价这样的促销方式可能对消费者影响不是很大了，企业有没有特别好的办法，能够使我们这个市场更加活动起来？

　　罗清启：这个方法还是有的。我刚才讲过一个问题，我们的市场一直是没有找到一个正确的非常科学的方式，比如国外，其实国外应对危机的方式是什么呢？他们供应链的紧密结合，是应对危机的一种方式。比如原来我销售一万台，我现在销售5千台，还有过剩的五千台，这个过剩是怎么引起的？大家认为经济危机引起的，其实我认为不是经济危机引起的，是因为需求预测不准引起的。如果说你有一个准确的需求，比如我今天想吃一个馒头，我去买一个馒头，我如果想吃两个馒头，我去买两个馒头。反过来，我的企业销售产品的时候，你怎么知道市场需要什么，这是最准确的。也就是在环境出现突变的时候，经济消费低迷的时候，准确的需求是很重要的。就是你不至于被饿死，也不至于形成很大的库存。我刚才讲过了，我们有很大的市场容量，可以保障我们关键企业在这个市场里面存活。但是，如果我们的需求预测不准的话，这就很难了。是库存把你打死了，而不是市场需求的低迷把你打死了，这是两个概念。我们企业要防的是什么？要防的是大库存。你要预防大库存，让供需链更顺畅。我们要发展现代流通，像国美这样的企业，它的网络布的越宽阔，对需求的把握越准确，传递给制造端的信息越准确。制造企业向他的配套企业传递的信息越准确，比如市场原来需要一万套，现在需要五千套，五千套传递到制造企业，就卖出去。也就是说需求的预测和你制造的产品误差变得非常小，这样的话，我们整个供应链不会有太大的库存。我们的产业就不会被危机绊倒。

　　主持人：还是需要对市场有一个准确的认识，从真正的市场需求来出发。我们知道，目前这种情况下，中国家电企业，政府有一些调控，包括退税政策，包括前一段对于家电下乡政策有一些改变。包括今年首先下乡的产品扩大到了洗衣机。而且下乡的区域也由原来的四个省现在到了12个省，可能把区域也扩大了。您认为新的“家电下乡”政策是不是对我们开拓三四级市场，对于我们家电企业能够使国内市场开拓或者深挖有一定的好处呢？

　　罗清启：是的。我觉得政府在扶持产业方面，它的眼光还是非常前瞻的，做得是比较周全。在我们产业里面，认为“家电下乡”做得不错，“下乡”的规模也扩大了。我认为政府对这个产业的扶持有很多方面，很多政策要连起来看，不仅仅有“家电下乡”。比如出口退税，还有房地产政策。因为房地产和家用电器是关联度非常高的产业。如果我们对房地产政策变化，在某种程度上也是帮助家电产业。还有农民农业税的减免，这是什么概念呢？第一，让农民的收入扩大；还有一个，“家电下乡”是一种补贴，对农民进行减税、补贴，在某种程度上意味着农民收入提高，农民收入提高意味着三、四级市场需求量增大。另外像房产等等这样的刺激性的政策推出，我觉得会有利的。因为现在三四级市场是一个很庞大的市场，辐射面比较广，但是绝对的容量

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